Bu erda samarali ish munosabatlarini qanday rivojlantirish haqida 7 ta maslahat mavjud
Samarali o'zaro aloqalar ishingiz va kareratingiz muvaffaqiyat va mamnuniyatning asosiy poydevorini tashkil etadi. Samarali mehnat munosabatlari qanchalik muhim?
Ular reklama imkoniyatlari , to'lovlarni oshirish, maqsadni amalga oshirish va ishni qondirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi .
Gallup tashkiloti ishni qoniqtirish ko'rsatkichlarini o'rganib chiqdi. Sizda ishda eng yaxshi do'stingiz bo'ladimi, ish mamnunligini taxmin qiladigan xodimlardan so'raladigan o'n ikkita asosiy savolning biri ekanini topdilar. Ishda do'stingiz bo'lmasa, ish qoniqishining yomonlashuvi.
Boshqalar bilan yaxshi o'ynashni xohlamaganda nima bo'ladi?
Bir necha yuz kishilik shirkatida ishlaydigan maslahatchi tezda boshqalar bilan yaxshi o'yin ko'rsatmaslik uchun obro 'qozondi. U ma'lumot to'plashdi va xatolarni topish uchun ma'lumotlardan foydalanganlar, joyni ayblashdi va boshqa ishchilarga yomon ko'rinish berishdi. U muammoni hal qilish va muammolarni aniqlashni ma'qul ko'rdi, lekin u kamdan-kam hollarda echimlarni taklif qildi.
U boshqa xodimlarga nima qilish kerakligini aytib berishi uchun, haftalik boshlig'ini katta nomga va ko'proq pulga sarflagan. U ish ovni deb e'lon qilganda, birorta xodimning o'zi kompaniyani turishga majbur qilish uchun harakat qilishini taklif qildi.
U ko'priklarini yoqib yubordi. Va hech kimning o'zi haqida gapiradigan ish beruvchi bo'lmasligi haqida hech kimning so'zlari qolmaydi.
Ishda boshqalar bilan yaxshi ishlashning eng yaxshi 7 usuli
Bu ishda boshqalar bilan yaxshi o'ynashingiz mumkin bo'lgan ettita yo'l. Ular samarali shaxslararo ish munosabatlarini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Bu odamlar uchun ijobiy, kuchaytiruvchi, motivatsion ish muhitini yaratish uchun kerakli harakatlar.
1. Uchrashuvlar jadvalida muammolarni hal qilish uchun takliflar taqdim eting. Ba'zi xodimlar muammolarni aniqlash vaqtini behuda sarflashadi. Rostdanmi? Bu oson qism. Muvaffaqiyatli echimlar - bu hamkasblar va boshliqlar tomonidan hurmat va hayratga sazovor bo'lgan qiyinchilik. Sizning yechimni yaxshi yoki takomillashgan yondashuvga qadar jamoa tomonidan qaror qabul qilinishga tayyorligingiz ham ortiqcha.
2. Gunohkor o'yinni hech qachon qilmang. Siz hamkasblari, maslahatchilari va hisobot beradigan xodimlarni begonalashtirasiz. Darhaqiqat, siz kimning muammosiga duch kelganini bilib olishingiz mumkin. Doktor W. Edvards Demingga taklif qilingan savolni so'rashingiz mumkin: ishchi tizim haqida nima ish beruvchining ishdan chiqishiga olib keldi?
Biroq, mening aybim emas va boshqalarni tanib-bilish va muvaffaqiyatsizlikka da'vo qilishda ayblash sizni dushmanga aylantiradi. Boshqa xodimlarni avtobusda tashlash , yoki alohida yoki jamoat bilan, dushmanlar ham yaratadi. Bu dushmanlar sizni muvaffaqiyatsizlikka olib boradi. Siz ishda ittifoqdoshlarga muhtojsiz . Agar maqsadlaringiz va orzularingizni ro'yobga chiqarishni istasangiz, buni esda tuting.
3. Sizning og'zaki va og'zaki bo'lmagan aloqa masalalari. Agar siz boshqa xodimga murojaat qilsangiz, sarcasm yoki tovushni ishlatmang, boshqa xodim sizni tinglaydi.
Biz atrof-muhitni doimiy ravishda qamrab oladigan barcha radar mashinalari. Sizda boshqa xodimga hurmatsizlik bilan gapirganda, xabar baland ovozda va aniq ko'rinadi.
Bir tashkilotda yuqori martabali menejer bu savolni bir marta so'radi: "Bilaman, men o'z xodimlarimdan qichqirishim kerak, lekin ba'zan meni juda jahlga soladi, qachon ishchilarga qichqirishim kerak ? " Javob? Hech qachon, albatta, agar odamlarga bo'lgan hurmat - bu sizning tashkilotingizning o'ziga xos belgisidir va u ommaviy ravishda muvaffaqiyatli bo'lgan kompaniyalarda bo'lsa.
4. Hech qachon ish do'sti, xo'jayin yoki xodimning xabar berishi. Agar do'stingiz birinchi marta muammo haqida eshitsa, xodimlar yig'ilishida yoki uning maslahatchisiga yuborilgan elektron maktubda, siz hamkasbingizni ko'rdirdingiz. Doimo muammolarni, birinchi navbatda, ish tizimiga ega bo'lgan bevosita ishtirok etgan kishilar bilan muhokama qiling .
Hamkasblaringizni tiyib qo'yishga ham da'vat etilsa, hamkorlaringiz sizni ishonmaguningizcha , hech qachon samarali ish bitimlarini qura olmaysiz . Va ittifoqchiliksiz, hech qachon sizning ishingiz va martaba uchun eng muhim maqsadlarga erisha olmaysiz. Buni yolg'iz qilolmaysiz, shuning uchun hamkasblariga sizni davolashni kutasiz .
5. Sizning majburiyatingizni bajaring. Tashkilotda ish bir-biriga bog'liqdir. Agar muddati va majburiyatlarini bajarishga qodir bo'lmasangiz, siz boshqa xodimlarning ishiga ta'sir qilasiz. Har doim majburiyatlarni bajaring va agar imkoni bo'lmasa, barcha ta'sirlangan xodimlar nima bo'lganini bilib oling. Yangi muddatni belgilash va yangi muddatni sharaflash uchun barcha imkoniyatlarni ishga solish.
Tashkilotning muddati tugashiga ozgina vaqtinchalik ruxsat berishi yaxshi emas. Sizning hamkasblaringiz, hatto siz bilan yuzma-yuz kelishmasa ham , sizdan kamroq fikr yuritib, xatti-harakatlaringizni hurmat qilmaydi. Yo'q, hatto bir soniya ham, ular muddati o'tganligini sezmaganligini o'ylamang. Agar siz ushbu imkoniyatni hisoblasangiz, ularni haqorat qilasiz.
6. Yutuqlar, g'oyalar va badallar uchun kreditlar ajratish. Qanday qilib tez-tez maqsadga erishasiz yoki boshqalardan yordamsiz loyihani bajarasiz? Agar menejer bo'lsangiz, siz tanlagan buyuk g'oyalar qancha xodimlar tomonidan o'zlashtirilgan?
Vaqtni olib, energiya sarflang, shukur qilish, mukofotlash, tanib olish va muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan odamlarning hissalarini belgilash. Bu samarali ish munosabatlarini o'rnatish uchun muvaffaqiyatsiz yondashuv. Ishtirok etish krediti; aybni va qobiliyatsizlikni buzish .
7. Boshqa xodimlarga o'zlarining buyukligini topishga yordam bering. Tashkilotingizdagi har bir ishchi qobiliyat, ko'nikma va tajribaga ega. Agar siz hamkasblaringiz o'zlarining eng yaxshi qobiliyatlarini ishga solishga yordam beradigan bo'lsak, unda sizning tashkilotingiz befoyda bo'ladi. Shaxsiy xodimlarning o'sishi butunlay foyda keltiradi.
Muborak, maqtov va ularning hissalarini e'tibor qiling . Xodimlar uchun ijobiy va rag'batlantiruvchi muhit yaratish uchun menejer bo'lish shart emas. Ushbu muhitda xodimlar o'zlarining buyukligini topib, hissa qo'shadilar. Ular har doim sizni ulardan chiqarishning bir qismi ekanini eslaydilar. Ushbu shaxslararo ish munosabatlari e'tiborga sazovordir.
Agar siz ushbu etti harakatni muntazam ravishda amalga oshirsangiz, boshqalar bilan yaxshi o'ynashingiz va samarali shaxslararo ish munosabatlaringizni yaratishingiz mumkin. Hamkasblar sizni hamkasbingiz sifatida baholaydilar. Boshliqlar sizning o'ng jamoangizda o'ynashingiz mumkinligiga ishonadilar.
Siz o'zingizning ish maqsadlaringizni bajarasiz , hatto qiziqarli, tan olinishi va shaxsiy g'ayrati ham bo'lishi mumkin. Va, ish, ish bundan yaxshi emas.