Ushbu maslahatlar ushbu eng muhim munosabatni muvaffaqiyatli qilishga yordam beradi
Ko'pchilik mikromanalashtiruvchi murabbiylar yomon odamlar emas, balki noto'g'ri boshqaruvchilardir. Siz o'zingizning xo'jayiningiz bilan bo'lgan munosabatingizni yaxshilash uchun ushbu besh maslahatlardan foydalanishingiz mumkin.
Doimiy tuzatish zarur bo'lsa, uni baholang.
Doimiy ravishda tuzatilgan va ehtiyotkorlik bilan ko'rsatiladigan bo'lsa, kulgili ko'rinishi mumkin, ba'zan bunga muhtojmiz. Sizning xo'jayiningiz doimiy ravishda siz nima qilayotganingizni so'rayaptimi, chunki siz tez-tez ijtimoiy media hisobingizga kirasizmi ? Sizdan kuningizdagi rejalaringizni tushuntirishingizni so'raydimi, chunki sizning hamkorlaringiz bilan suhbatlashishga sizdan ko'ra ko'proq moyillik bormi?
Aniq haqiqat - ayrim xodimlarni qat'iy nazorat qilish kerak, chunki ular vazifada qolmaydi, sifatli ish qilmaydi va o'zlarining ish haqi to'lovlari darajasini yuqoriga ko'tarmaydi. Agar siz xo'jayiningiz doimo sizning ishingiz bo'yicha bo'lsa, o'zingizning ish odatlaringizni baholang va ba'zi tuzatishlarni kiritishingiz kerakmi yoki yo'qligini bilib oling. Agar muddati aniq bo'lmasa yoki elektron pochtalarga javob berishni unutgan bo'lsangiz, xo'jayiningiz sizni oqilona mikromanalashtirmoqda.
Sizning xo'jayiningiz uchun eng muhimi nimani anglatadi.
Odatda, mikromanager muhim deb hisoblamagan narsalarga e'tibor beradi va aslida muhim emas.
Agar xo'jayin elektron jadvaldagi chiziqlarning kengligini tanqid qilsa yoki sizning ofis materiallarini stolingizdan ma'lum tartibda qo'yishingizni istasa.
Bular siz uchun juda muhim emas, lekin ular xo'jayiningiz uchun juda muhimdir. Siz bu narsalar bilan jang qilishingiz va baxtsiz bo'lishingiz mumkin, yoki siz "nima bilasiz?
Bu stolning qanday shakllantirilganligi muhim emas, shuning uchun men buni xo'jayin xohlagan uslubda bajaraman. "
Bu chirkin bo'lishi mumkin, lekin aslida ahamiyatsiz bo'lgan narsalarda, xo'jayinga qoldirasiz. Ba'zi xo'jayinlarda g'alati tuyg'ular bor, va ularni tezroq tushunishingiz mumkin, hayotingiz qanchalik oson bo'ladi. Buning uchun sizdan nafratlanishingiz mumkin, chunki bu sizning shaxsiyligingizdan uzoqlashadi, lekin haqiqat siz o'zingizni emas, ishni bajarish uchun ishga yollangansiz.
Endi, juda muhim narsalar uchun, ortga qaytarish mantiqqa to'g'ri keladi, lekin kichik narsalar uchun faqatgina berish.
"Nima" so'rashni emas, balki "qanday".
Mikromanjerlar odatda qanday ishlar bajarilishi haqida emas, balki qanday qilib bajarilishi haqida qayg'uradilar. Loyihaning boshida "qanday" deb so'rab, o'zingizni qayg'uga botirib oling. Sizga A, B, C va D kabi munosib qadamlar qo'yilishi siz uchun juda aniq bo'lishi mumkin, ammo mikromanageringizdan so'rasangiz, u "A, C, D, B" deb javob berishi mumkin.
Endi, albatta, agar bu kulgili bo'lsa, uni (sekin) soqit qilishingiz kerak, ammo agar siz odatdagidan ko'ra farq qiladigan bo'lsa, oldinga boring va uni bajaring. Muvaffaqiyatingizni isbotlaganingizdan so'ng, siz o'zingizni qanday boshqarishingiz mumkinligini so'rash uchun yuqoridagi amallarni sinab ko'rishingiz mumkin. Bir oz ko'proq erkinlik so'rang.
Ba'zida mikromanjerlar ishni yaqindan kuzatib borishadi, chunki ular sizning qilayotgan ishingizni boshqarishni to'xtatsalar, ishni to'xtatishlariga mutlaqo ishonasizlar.
Ular ko'pincha buni isbotlaydilar, chunki xodimlar o'zlari ostida ishlayotganlarida juda xafa bo'lib ketishadi, hech kim asta-sekin ko'rsatma beribgina qolmasdan, ular faqat bo'shashib o'tirishadi.
Menejerlar, agar vakolatni namoyish qilsangiz, ko'pincha ishonch hosil qilishlari mumkin.
Shu kabi narsalar bilan boshlang: "Jeyn, men boshlaganimdan beri menga bergan maslahatingiz uchun juda minnatdorman, lekin men biroz ko'proq javobgarlikka tayyorman deb o'ylayman. Loyihani muhokama qilish uchun har kuni siz bilan uchrashishning o'rniga, biz haftalik uchrashuv o'tkaza olamizmi? Agar muammolarga duch kelsam, darhol sizning oldingizga boraman, lekin men o'zimni uchib ketishga tayyorman deb o'ylayman ".
Shuni bilib qo'yingki, "siz mening orqamdan yuring, siz aqldan ozib ketasiz!" Siz xo'jayiningiz sizga maslahat bergani uchun minnatdorchilik bildiryapsiz, bu sizning xo'jayiningiz sizni shu nuqtaga olib kelgan yaxshi boshqaruv qobiliyatlari deb hisoblaydi.
Ha, bu emish. Ha, u ishlaydi.
Agar xo'jayiningiz sizning fikringizga qo'shilsa, siz hayotingizda oldin ishlaganingizdan ko'ra ko'proq ishlashingiz kerak. Hechqisi yo'q. faqat bitta imkoniyat olasiz. Sizning xo'jayiningiz o'ylagandek tinimsiz tuyg'ularga alohida e'tibor bering.
Rostini aytganda.
Ba'zida sizning mikromanaligingiz xo'jayiningiz haddan tashqari kuchliroq ekanini bilmaydilar. Bu, ayniqsa, menejment roli uchun qulay bo'lmagan yangi rahbarlar bilan bog'liq. Yangi menejer nima qilishi kerakligini bilishini, xodimlarga nima qilish kerakligini tushuntirish va keyin ularni kuzatib borish kerak. Bunday xo'jayin tasodifiy sizni mikromanalashtirishi mumkin. Shunday qilib, gapiring!
"Jeyn, men juda mustaqil ishchiman. Misol uchun, men [muvaffaqiyatli loyiha A] va [muvaffaqiyatli loyihani] asosan o'zim qildim. Men bu rolga ko'tarilgan asosiy sabablardan biri.
"Men sizni barcha elektron pochtalarimga nusxalash va tez-tez yangilanishlar bilan ta'minlashim kerak bo'lganida, men bir oz siqila boshladim, biroz erkinlik bo'lganimda juda yaxshi ishlayman".
Sizning xo'jayiningiz "Oh, batahqiq. Menga bildirganingiz uchun tashakkur. Siz hech qachon yomonroq bo'lganingiz uchun kamroq nazorat qilish istagingizni uyg'otmang , aksincha, "bu men uchun noyob ehtiyojdir". Boshliqlar ko'pincha eng yaxshi natijalar va bu sohada istisno emas.
Umuman olganda, siz mikromanager bilan uchrashganda taslim bo'lmang. Ushbu maslahatlardan bir nechasini sinab ko'ring, qiyin ishlarni bajaring va muammoni o'zingiz hal qila olmasligingizni ko'ring.