Imkoniyatlarni kengaytirish va delegatsiya takliflari
Shuningdek, tashkilotlarning menejerlari ishchilarga qanday vazifalar va imkoniyatlarni topshirishi orqali qisman bajariladigan konsepsiyaning mohiyati va qudratini va biznesni rivojlantirish strategiyasini tushunish imkonini beradi.
Oshirish va delegatsiya haqida takliflar
"Bugungi kunda ko'pchilik amerikalik korporatsiyalar o'zlarining ishchilarining o'ziga xosligini oshirishga katta pul va vaqt sarflaydilar va shu bilan bozorda raqobatbardoshlikni oshirishga umid qiladilar. ko'plab yangi narsalar yaratadi va ularni amalga oshirish usullarini topadi. " - Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegatsiya boshqalarga mutaxassis bo'lishga va shuning uchun eng yaxshisidir". - Timoti Firstaxl
"Eng yaxshi ma'mur - yaxshi insonlarni o'zi xohlagan ishni bajarish uchun etarli darajada yaxshi his etishga qodir va o'zini o'zi ushlab turish uchun ular bilan aralashmaslik uchun etarlicha o'zini tuta biladigan kishi". - Theodore Ruzvelt
"Buyuk rahbarlar eng yaxshi dirijorlarga o'xshaydi - ular o'yinchilarning sehriga erishish uchun eslatmalardan tashqariga chiqadilar". - Blin Li
"Agar biznesda muvaffaqiyat qozonishga harakat qilmoqchi bo'lsam, har qanday axiyom bo'lsa, men biznesdan ko'ra ko'proq narsani biladigan sheriklar bilan atrofimni o'rab olishga harakat qildim.
Bu siyosat har doim juda muvaffaqiyatli bo'ldi va men uchun hali ham ishlamoqda ". - Monte L. Bean
"Siz hokimiyatni topshirishingiz mumkin, lekin topshiriqni boshqasiga topshirish uchun mas'uliyatni hech qachon topshira olmaysiz, agar siz to'g'ri odamni yaxshi tanlagan bo'lsangiz, yaxshi, ammo agar noto'g'ri odamni tanlasangiz, mas'uliyat sizniki emas." --Richard E. Krafve
"Deyarli har bir kompaniya o'z ishchilarini muayyan vositalar to'plamiga chiqarib tashlaydi va ularning qanchalik qimmatga ega bo'lishidan qat'i nazar, kompaniyani orqaga qadam bosadi va biznes jarayonlari orqali qanday qilib o'ylaydi, bu qanday ularning ishi o'zgarishi mumkin, ularning loyiha boshqaruvi, mijozlarning fikr-mulohazalari, rejalashtirish sikllari avvalgidan ancha farq bo'lishi mumkin ". - Geytsga qo'shiling
"Bu siz ishonadigan vositalar emas - asboblar oddiy vositalar - ular ishlaydi yoki ular ishlamaydi, bu siz ishonadigan odamlardir." - Stiv Jobs , Apple
"Ko'pchiligimiz etakchilik qilmaymiz, hatto rahbarlar ham vaqtning ko'p qismini izdoshlari bo'lishi kerak.Bu juda muhim rol o'ynaydi, agar izdoshlar sinovdan o'tayotgan bo'lsa, ular ta'sir o'tkazishi mumkin. , agar ularning hukmlari kambag'al bo'lsa, o'zlarini hukm qildilar. Agar rahbar o'z izdoshlarini maqsadga, katta yutuqlarga erishsa, shundan kelib chiqqan holda, izdoshlar bunday javob berishga qodir ". - Ayrim suratlarda Garry Wills : Etakchilikning tabiati
"Xalqni zanjirni yanada kuchaytirishga yoki yirik ierarxik zanjirlardan xalos qilishga va qarorlarni qabul qilishni mahalliy darajada amalga oshirishga imkon beradigan tashkilotlar yanada moslashuvchan va moslashuvchan bo'ladi, chunki bu muammoning ko'proq aqli bor". - Steven Jonson
"Quvvatni olish mumkin, lekin berilmaydi, chunki bu jarayon o'z-o'zidan kuchayadi". --Gloria Steinem
"Hech qachon odamlarga qanday qilib qanday ishlarni qilishlarini aytmang, ularga nima qilish kerakligini aytib bering va ular o'zlarining ixtirolari bilan ajablanasiz." - General Jorj Smit Patton, Jr.
"Odamlar ritorik emas, balki yo'l-yo'riqni xohlashadi, ular qanday harakat rejasi va qanday amalga oshirilishi kerakligini bilishlari kerak, ular muammoni hal qilishga yordam berish va mas'uliyat bilan shug'ullanish uchun mas'uliyat olishni istaydilar". - Xovard Shults, Starbucks
O'zingiz topadigan eng yaxshi odamlar bilan o'zingizni o'rab, vakolatni topshiring va siz qaror qilgan siyosat amalga oshirilgunga qadar unga aralashmang. - Ronald Reagan
"Rahbarlarning roli boshqa odamlarni ularga ergashish emas, boshqalarni boshqarish uchun vakolat berishdir". - Jorjga ayt
«Imkoniyat beradigan tashkilot - bu shaxslarning bilim, ko'nikma, xohish va shaxsan muvaffaqiyatga erishish imkoniga ega bo'lib, u jamoaviy tashkiliy muvaffaqiyatlarga olib keladi». - Stiv Kovey