Ish bilan ta'minlanmasdan muammolar echish uchun ushbu 4 yondashuvdan foydalanishingiz mumkin
Tashkilotda HRni ta'minlamaslik bilan bog'liq muammolar
Bu, albatta, har qanday kompaniyalar uchun 50 nafar xodimga ega bo'lishi kerak.
Va, afsuski, bu bosqichda HRni boshlaydigan ko'plab kompaniyalar shunday deyishadi: "Hey, Jeyn, siz HRni boshqarasiz". Jane odatda HRni boshqargan Tez-tez moliya bo'limidan ishchilarni to'lash kabi HR vazifalari.
Jeyn HR bo'yicha haqiqiy treningga ega emas, ammo u shunday deydi: "Bu nima, bu juda oson. Ishga olish, otish. Xotinim bundan juda ham ko'p ishlaydi, lekin tajribali odam bo'lmasa, nima qilish kerakligini bilish qiyin. Faqatgina tajribali HR xodimidan ishning to'liq kengligini tushunadi va amalga oshirishi mumkin .
Misol uchun, Oila Tibbiy-Bo'sh Ish Qonuni (FMLA) kabi 50 kishi ishlaganda bir nechta qonunlar. 50 millik radiusda 50 nafar xodimingiz bo'lganingizdan so'ng, siz ularni qanday boshqarishni va qanday boshqarishni bilmasangiz ham, ushbu qonunlarga bo'ysunasiz.
Albatta, siz, ishchilar sifatida, xo'jayinlaringiz sizning ixtiyoringizda bo'lgan xodimlar menejeridagi qiymatni ko'rsata olmaydilar, ammo bu erda hech qanday vazifa yo'q, demak bu vazifalar bajarilmaydi.
Misol uchun, agar sizda menejer menejeri bo'lmasa, demak siz chaqaloqqa yoki saratonga chalinganingizda, sog'ayish uchun 12 haftalik muddatgacha ketishingiz mumkin emas.
Agar hamkoringiz jinsiy jihatdan sizni bezovta qiladigan bo'lsa , kompaniya hanuz tergovni olib borish uchun Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejerisiz ham hibsga olishni to'xtatishga majbur .
Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, HR menejeri bo'lmasa menejment jamoasi uchun bo'ynidagi og'riq bo'ladi, lekin bu xodimlar uchun bo'lmasligi kerak.
U har doim ham to'g'ri ishlamaydi (va shuning uchun siz 50 nafar xodimga ega bo'lishingizdan oldin sizning xodimlaringiz haqida o'ylashingiz kerak).
Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejeringiz bo'lmagan taqdirda nima qilish kerak
Bu vaziyatda siz nima qila olasiz.
Unutmangki, XR hech qachon xo'jayin emas. Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer bo'lishi yaxshi bo'lsa-da, ular yomon boshqaruv uchun qutqaruvchilar emas. Xodimlarni boshqarish bo'yicha yaxshi menejer xodimlarni tinglaydi, muammolarni o'rganadi va barcha tegishli qonunlarni to'g'ri qo'llashni ta'minlaydi. Biroq, Xodimlar bo'yicha menedjerga faqat xo'jayinining bergan vakili qanchalik ko'p kuchga ega .
Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer xo'jayinga: "Vaqtni rejalashtirish nohaqlik va federal qonunni buzilishi sababli, erkaklar eng yaxshi lavozimga ega", deb aytadi va xo'jayin: "Xo'p, menimcha yo'q", deydi. Buni tegishli federal yoki davlat agentligiga etkazishdan boshqa narsa qilish. Buni ham qilishingiz mumkin.
Muammolarni xo'jayinga etkazishingiz mumkin. Ko'pgina kompaniyalarda, hatto kadrlar bo'limi bilan ham, har qanday muammo uchun birinchi qadam to'g'ridan-to'g'ri maslahatchi va keyin xo'jayin xo'jayinidir. Sizning davlatingizda, hech qanday kadrlar bo'limi yo'qligi sababli, ushbu hisobot texnikasidan foydalaning.
Agar to'g'ridan-to'g'ri maslahatchi muammosiz bo'lsa, bu masalani uning xo'jayiniga etkazishingiz mumkin, bu ham kompaniyaning prezidentiga qadar. Agar kompaniya rahbari bu muammoni hal qilmasa, unda menejer menejeri bo'lsa, u buni qilmaydi.
O'zingizni o'rgating. HR-menejerlari biznesni himoya qilish uchun mavjud bo'lsa-da, yaxshi ishlaydiganlar, ishchilar yaxshi muomala qilganda biznesning eng muvaffaqiyatli ekanligini bilishadi. Bunday yordam bo'lmasa, siz yolg'iz his etasiz. O'zingizning huquqlaringiz haqida o'zingiz ta'lim olishingiz mumkin.
HR kontentidan boshlang . Tavsiya etilgan yana bir manba ish beruvchi Advokat Donna Ballmanning "Siz ishdan bo'shatilganingiz uchun o'zingiz uchun tayyor turing: chiqmasdan oldin ish joyidagi inqirozni hal qilish, asta-sekin soqchilik qilish yoki qiynoqlarga qarshi turish" kitobidir. Ballmanning kitobi har bir xodimning kitob kassasida bo'lishi kerak, lekin sizda, ayniqsa sizda, kadrlar bo'limi yo'q.
Haqiqiy HR xodimining kimligini bilib oling. Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer bo'lmasa-da, kimdir bu vazifalarni bajarishi kerak. Kimdir ish takliflarini va maoshlarini belgilashi kerak. Kimdir hujjatlarni topshirishdan voz kechishi kerak .
Kimdir kompaniyaning sog'liq sug'urtasi bo'yicha qaror qabul qilishi kerak. U kishi, menejer menejeri nima qilishi kerakligi haqida yaxshi bilimga ega bo'lmasa ham, u nima yuz berayotgani haqida eng bilimdon bo'lishi kerak. Sizning tashvishlaringiz va savollaringiz haqida u bilan suhbatlashing. Ularning tajribasi sizga yordam berishi mumkin.
Umid qilamanki, sizning kompaniyangiz rahbarlari HR menejeri uchun pul to'lamasdan qanday pul tejashni bilib olishadi, ular odamlarning ishlarini boshqaradigan malakali odamni yo'qotishadi. Faqatgina bitta da'vo kichik biznesni, umuman olganda, umrbod shikast etkazishi mumkin.