Boss bilan aloqada samarali kelishmovchilik yuzasidan maslahatlar
Sizning tashkilotingizning ish madaniyati turli qarashlar va fikrlarni qo'llab-quvvatlasa, sizning xo'jayiningiz bilan rozi bo'lmaysiz. Ushbu turdagi tashkilotlarda, jalb etilgan va ishlaydigan xodimlar o'zlarining fikr va g'oyalarini taklif qilishlari kerak, chunki tashkilot xodimlarning iste'dodlaridan, ko'nikmalaridan va tajribasidan foydalanmoqchi.
Shunga qaramay, xo'jayinlar inson ekanligi va o'ziga xos boshqaruv uslubiga ega ekanligini unutmaylik. Ushbu boshqaruv uslubi diktatorlikdan tortib toki ular bilan aloqada bo'lmasliklariga qadar farq qilishi mumkin. Eng muhimi, sizning xo'jayiningiz va uning etakchilik uslubini bilish, noqulaylikning qanchalik maqbul va ma'qul bo'lishini to'g'ri baholash.
Qarama-qarshilik uchun qanday tayyorgarlik ko'rish kerak
Sizning xo'jayiningiz bilan rozi bo'lmasangiz, kelishmovchilikni qanday hal qilish kerak. Hurmatli, g'ayratli yondashuv har doim tajovuzkor, talabchan yondashuvni keltirib chiqaradi. Ishingizni qo'llab-quvvatlaydigan ma'lumotlarga ega bo'lish ham foydali.
Ayrim kelishmovchiliklarni o'rganish, boshqa kompaniyalarning amaliyotlarini taqqoslash va sanoat aloqalaringiz bilan suhbatlashish sizning xo'jayinga yaqinlashmasdan oldin bajarishingiz kerak bo'lgan uy vazifasi. Shunday qilib, raqobatdosh bo'lmagan eng yaxshi amaliyotlar sizning nuqtai nazaringizni qo'llab-quvvatlash uchun zaruriy tekshiruvlarni olib keladi. Ma'lumotlar bilan qurollangan, xo'jayiningiz nimani o'ylaydiganiga nisbatan sizning fikringiz haqida bo'lmaydi.
Ayniqsa, qarorlar biznes boshqaruvi strategiyasini, moliyaviy majburiyatlarni va ishchilarning emotsional energiyasini buzishni talab qilishi mumkin bo'lgan jiddiy biznes muammolarini o'z ichiga olganda, sizning fikringiz buni qo'llab-quvvatlash uchun haqiqatga muhtoj.
Qarama-qarshilik uchun tayyorgarlik ko'rish uchun 10 ta muhim tadbir
Sizning xo'jayiningiz bilan kelishmovchiliklaringizni muhokama qilish uchun eng muvaffaqiyatli natijaga erishish uchun men bilgan xodimlarning o'ntasi o'zlarining xo'jayinlari bilan muvaffaqiyatli kelishmagani uchun qilgan ishlarini bajarishadi.
Bularning barchasini yoki ba'zisiga rioya qilish sizning xo'jayiningiz bilan kelishmovchilikni yanada osonroq, xavfsizroq va ko'proq siz izlayotgan natija olishiga olib keladi.
- Ular birinchi navbatda munosabatlarni qurdilar . Shunday qilib, ular kelishmagani uchun, ular bilan yaxshi munosabatda bo'lishdi.
- Ular muvaffaqiyatli rekord o'rnatdi va xo'jayin yaxshi ko'rinish berdi. Boss, ularning tavsiyalari o'tmishda ijobiy tajribalar tufayli ishlab chiqilishi mumkinligiga ishonchi komil edi.
- Ular shaxsiy jasoratni amalda o'tadigan tarixga ega edilar. Ular biznesning foydasi uchun gapirishga bog'liq bo'lishi mumkin edi. Ular haqiqatan ham to'g'ri deb o'ylaganlarida, ular "rozi bo'lmaslik uchun rozi bo'lmagani" dan mutlaqo rozi bo'lmasdilar.
- Ular biznesning umumiy muvaffaqiyatiga emas, balki ularning shaxsiy aggrandizmasiga, fiefdoms yoki martaba targ'ibotiga nisbatan sadoqat ko'rsatdilar . Ular bir jamoaga yoki bo'limga yordam beradigan va boshqalarni yoki butunni ko'rib chiqadigan tavsiyalar berishdan qochishdi.
- Ular sodda edilar va o'yin o'ynamadilar. Agar ular o'zlarining pozitsiyalariga rozi bo'lish uchun ittifoqchilarni qidirmoqchi bo'lishsa ham, ular bu haqda ilgari surishgan va shuning uchun ularga ishonish mumkin edi.
- Ular xo'jayinni axmoq kabi his qilishmagan. Tabiatdagi kelishmovchiliklardan hech biri tabiatda emas edi, va hech qanday nom berish, sarguzasht yoki shafqatsizlik yo'q edi. Muammo va jamoaning manfaatlari uchun mantiqiy yondashuv sifatida kelishmovchiliklar yuzaga keldi. Muhokamani o'zlarining kelishuv sohalarini aniqlash bilan boshladilar.
- Ular ustoz sifatida ustoz sifatida foydalanganlar. Qanday qilib ular xo'jayin bilan kelishmovchilik qilmasin, u rahbarlik lavozimida bo'lishga haqli. Ular o'zlarining xo'jayinidan nimalarni o'rganishlari mumkinligini va o'zlarining xo'jayinlari bilan muammolarni va yondashuvlarni muhokama qilish uchun vaqt talab qilishgan.
- Ularning ish axloqi va munosabatlari sharmandalikdan ustun edi. Ular bosh murabbiylarni qo'llab-quvvatlab, himoya qilishlari mumkin edi.
- Ular xo'jayiniga o'z boshlig'iga murojaat qilishmadi va o'z ishlarini himoya qilishdi. Xo'jayin xo'jayin va norozi bo'lgan xabarchi xodimlar tomonidan ko'r qilingan emas edi.
- Ular o'zlarining ishonchli dalillari va ishlarini qo'llab-quvvatlash uchun asoslar bilan o'zlarini ifoda etishlari mumkin bo'lgan yaxshi muloqotdalar . Ular "mening fikrimcha" yoki "his qilaman" deb tanqidiy yo'nalishga ta'sir qilish uchun etarli emasligini bilishar edi. Ular qattiq ma'lumot va tegishli ma'lumotlarni taqdim etishlari kerak edi. Ular o'zlarining yechimlarini yaxshilab o'rganib chiqdilar, shu jumladan o'z sanoatidagi boshqa shunga o'xshash kompaniyalarni sinchkovlik bilan o'rganishdi.
Kunga tayyorgarlik ko'rish uchun ushbu maslahatlardan foydalaning-agar siz yaxshi xodimi bo'lsangiz, xo'jayiningiz bilan rozi bo'lmasangiz (yoki muhtoj bo'lganida) ko'pchilik xo'jayinlaringiz istagan ishchi turadi.