Ishchilarning qoniqish va ishtahani yaxshilashning eng yaxshi usullari

Ishchilarning qoniqish va ishtahani yaxshilash uchun kalitlar

Ishchilarning mamnunligini va ishchilar bilan ishlashni yaxshilashdan oldin, nima qilish kerakligini bilishingiz kerak. Inson resurslarini boshqarish bo'yicha har yili o'tkaziladigan Jamiyat (SHRM) 2016-sonli xodimlarning mehnatga bo'lgan ehtiyojini qondirish va jalb qilish tadqiqotlari xodimlari xodimlarning ish qanoatlantirilishi va ishchilarning jalb etilishi uchun muhim bo'lgan omillarni belgilaydi.

Tadqiqot maqsadi ish beruvchilarga ma'naviy va motivatsiya uchun muhim bo'lgan ushbu ikki omilga ta'sir ko'rsatishga intilib, to'g'ri dasturlar va amaliyotlarni rivojlantirishga yordam berishdir.

Ishchilarning imtiyozlarini anglash resurslarni bilimdon taqsimlash uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi.

Aks holda, ish beruvchilar o'z xodimlarining aslida istamagan dasturlari va amaliyotlariga minglab dollar sarflashlari mumkin. Va, mana bu sizning rasmiy so'rov natijalaringizni bilib olishingiz kerak bo'lgan sirdir.

Siz eng ko'p istagan narsalarini so'rab, sizning xodimlaringizni jalb qilish va qondirish uchun nima qilish haqida ko'proq bilib olasiz. So'ngra, imkoningiz boricha ular sizni qidirib topinglar. Ishchilaringiz ehtiyojlarini qondirganda ish joyingiz o'sadi.

Xodimlarning mamnuniyati bo'yicha so'rov

Tadqiqot xodimlarning ish qobiliyatini qondirishning 35 aspektini o'rganib chiqdi va to'rtta mavzuga bag'ishlandi: lavozimlarni rivojlantirish, menejment bilan munosabat, kompensatsiya, imtiyozlar va ish muhitini yaratish. 2011-yilda qo'shilgan tadqiqot, shuningdek, xodimlarning ishtirokini o'rganib chiqdi.

Satisfaction Survey Natijasi

Ushbu tadqiqotga ko'ra,

" Wall Street Journal" da "Gallup" tashkilotining ishdan bo'shatilgan xodimlari haqida topilganligi ta'kidlandi. Gallup, intervyu bergan 1000 kishining 19% "ishda faol ravishda ishdan chiqqani" ni aniqladi.

Bu ishchilar o'zlarining ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan vositalar yo'qligiga shikoyat qiladilar. Ular nima kutilganligini bilishmaydi. Ularning xo'jayinlari ularni tinglamaydilar.

Ishchilarning ish qobiliyatiga eng yaxshi 10 nafar hissasi

Xodimlar ushbu omillarni o'z ishlarini qondirish bo'yicha eng yaxshi o'nta eng muhim ishtirokchi sifatida aniqladilar.

Tadqiqot bo'yicha 11-20 o'rinni egallagan: ishning o'zi (qiziqarli, qiziqarli, qiziqarli va h.k.) (48%), boshqaruvning ishchilarning ishini baholash (geribildirim, rag'batlantirish, mukofot) (48%), xodimlar (47%), qaror qabul qilish uchun avtonomiyalar va mustaqillik (46%), tashkilotning maqsadlari va strategiyalari (45%), umumiy korporativ madaniyat (masalan, tashkilotning obro'si, (43%), ishning mazmunliligi (ishingizning tashkilotning topshirig'iga qanday hissa qo'shishi mumkinligini tushunish) (42%) va ish o'rgatish (42%), ish bo'yicha etika, qadriyatlar, mehnat sharoitlari (44%), ).

Avlod natijalari

Baby Boomers , Gen-X va Millennials bir- biri bilan ko'p sohalarda hamkorlik qilish bilan shug'ullangan bo'lsa-da, ular bir-biridan farq qilishdi. SHRM hisobotiga ko'ra,

"Ming yillik taassurotlar (88%)" Baby Boomers "ga (76%) qaraganda rivojlanish imkoniyatlariga ko'proq e'tibor qaratdi, masalan," Generation X "(89%) a'zolari tashkilotning majburiyatlarini Baby Boomers (79%) bilan solishtirganda kasbiy rivojlanish uchun ish qobiliyatini rivojlantirishga ko'maklashadi. "

Barcha uch avloddagi ishchilar kompensatsiya va manfaatlarga bog'liq omillarga yuqori baho berdi. Ming yillik taomlar, ishga joylashish uchun maxsus tayyorgarlik, malaka oshirish va kasbiy rivojlanish uchun katta ahamiyatga ega bo'lib, ular eski nasllarga nisbatan o'z ishini qondirishga yordam beradi.

Bu ularning martabasini belgilashning ajablanarli joyi yo'q, lekin ish beruvchilar hozirgi vaqtda Millennial ishchilarning ko'pchiligi ekanligini tushunib etishlari kerak.

18 Xodimlarni jalb qilish shartlari

SHRM hisobotiga ko'ra, xodimlarning o'zaro munosabatlari muayyan shartlar mavjud bo'lganda yuzaga kelishi mumkin. Ish beruvchilar ushbu omillarni takomillashtirish orqali xodimlarning jalb etilishini maksimal darajada oshirishi mumkin.

Foizlar xodimlarning umumiy kelishuv shartlari bilan umumiy qondirilishini ko'rsatadi. Elementlar xodimlarning so'rov natijalari bo'yicha ro'yxatga olinadi: eng qoniqtiradigan bo'lsak, ularni tashkil etish shartlaridan eng ma'qul.

So'rov natijalarining qoniqish hissasi va so'rov natijalari bo'yicha qayd etilgan foizlar bilan ish beruvchi ishchilarni to'liq qondirish va ayniqsa xodimlarni jalb qilish uchun ba'zi ishlarni amalga oshiradi. Siz kurashda turibsizmi?

Ishchilarning martaba va kasbiy rivojlanishining to'rt jihati xodimlarning qoniqish darajasi bo'yicha yetti yoshga to'ldi:

SHRM a'zolari barcha hisobotlarni bepul yuklab olishlari mumkin.

Xodimga bo'lgan mamnuniyat va ishtiyoqni qanday yaxshilash mumkin?

Tashkilotingiz sizning xodimlaringizni jalb qilish va xodimlarning qoniqishini qanday yaxshilashingiz mumkin? Ushbu qo'shimcha resurslarni ko'rib chiqing.