Ishchilarni taraqqiyotga yo'naltirish uchun karera yullari juda muhim
Ish bilan shug'ullanish uchun xodimlarga taqdim etilishi kerak bo'lgan kamida yettita ettita shart-sharoitning to'rtdan biri ta'lim, kasbiy rivojlanish va malaka oshirish bilan bog'liq.
Shunday qilib, xodimlarning o'sish va rivojlanish ehtiyojlari ko'plab ish joylarida ustuvor emas.
Shunga qaramay, xodimlar ishdan ketishi kerak bo'lgan omillarni aniqlashganda , martaba o'sishi va rivojlanishi eng yaxshi beshlikka kiradi.
Ishga qabul qilishni rivojlantirish rejasi ish beruvchilar va ishchilar uchun katta yutuq. Rejada xodimlarning o'sishi va rivojlanishi uchun zaruriy ehtiyojlari va xodimning o'z mehnat faoliyatini o'sishi uchun tashkilotga yordam berishi ko'zda tutilgan. Ishga joylashishdan tashqari, xodimlar ham shaxsan, ham professional tarzda o'zlarini rivojlantirishga qiziqishmoqda.
Ishga joylashishni rejalashtirishda nima qilish kerak
Siz va sizga bildirgan xodimlar kabi sizni chetlab o'tishni xohlaydigan muammolar va bayonotlar mavjud. Misol uchun, siz oldini olishni xohlaysiz:
- Ish beruvchi bilan shartnomani tuzish yoki kafolatlash kompaniya tomonidan o'qitish yoki boshqa va'da qilingan foyda berishini va'da qiladi. Sizning qo'lingizdan kelganicha, siz o'zingiz yordam berishi mumkinligini aytishingiz mumkin, lekin kompaniyaning o'sishi, iqtisodiy sharoitlar, ustuvorliklar va maqsadlar xodimning xohlagan taraqqiyot yo'lida, targ'ibotida va ish joyidagi maqsadlariga ta'sir qiladi . Hech narsa kafolatlanmagan.
- Michigan kabi shtatlarda, qonunlar ma'no tafsirlanadigan joylarda, siz ish beruvchini majburiy bajaradigan bayonotlardan qochmoqchisiz. Misol uchun, kichkina ishlab chiqarish shirkatida HR mexnat zalida lavozimlarda ishlaydigan xabarnomalarni joylashtirdi. Kompaniya advokati ularga kengashga xodimlarning karyeralar va'da berilishini va Xodimlar kengashi ish joylari kengashini chaqirishni so'ragan. Davlatingizni va xalqaro hukumat qonunlarini biling.
- Rejani amalga oshirish uchun mas'ul shaxs yoki boshqaruvchi. Kasbiy rivojlanish rejasi xodimga tegishli. Siz uning ishini osonlashtirasiz, xodimlar bilan variantlarni o'rganishingiz, imkon bo'lsa xodimga imkon berishingiz, xodimni o'sish va kengaytirish uchun maqsadlar qo'yishga undashingiz va o'zingizning martabangiz va ko'nikmalaringizni kengaytirishingiz mumkin, ammo siz buning uchun qilolmaysiz. Xodimlar o'zlarining rejalariga ega bo'lishlari kerak.
- Vaqtingizni yoki resurslaringizni haddan tashqari oshirib yuboring. Sizga xabar bergan xodimlarga yordam berishga bag'ishlangan narsalaringiz qancha bo'lsa, ishingizning qolgan qismiga qo'shimcha ravishda sizga yordam beradigan cheklangan miqdordagi vaqt mavjud. Misol uchun, agar siz allaqachon buyuk sinf yoki manbadan xabardor bo'lmasangiz, xodimni ko'nikmalarni rivojlantirish bo'yicha tadqiqot variantlari sizning ishingiz emas.
- Siz xodimingizni muayyan yo'nalishlarda boshqarishingiz mumkin, ammo siz u uchun ishni qila olmaysiz. Kambag'al kommunikatorni tinglash uchun katta sinfni topish mas'uliyatini o'z zimmasiga olmang. Agar bu yomon tanlov bo'lib chiqsa, sizning ishchilaringiz oldida javobgar bo'lasiz va kerakli natijalarni bermasa, siz ham javobgar bo'lasiz. Inson resurslari bo'limi ham sizning xodimingizga uning imkoniyatlarini o'rganishga yordam berishi mumkin, lekin u javobgar
- Agar xodim, rivojlanishning ajoyib imkoniyati deb hisoblasa, u kompaniyani g'oyaga emas, balki sizni sotishga mas'uldir. Xodimlar kadrlarini mukammal sotuvchilarni tanlashda va past sifatli ishlardan qochish tajribasi bilan ishlash rivojlanish imkoniyatlari xodimning mas'uliyatidir. Xodimga xodimning ehtiyoji bor.
Ishga joylashtirishni muhokama qilishdagi qadamlar
Sizning xodimlaringiz bilan bu oddiy qadamlarni amalga oshirish orqali martaba rivojlanish rejalarini yaratishingiz mumkin.
- Xodimga o'zingiz bilan uchrashishingizni xohlayotganingiz haqida gapirib, mansabni rivojlantirish rejalari va umidlarini muhokama qiling. Xodimga uning o'sish va rivojlanish imkoniyatlari va kompaniyadagi o'z faoliyatini boshlash yo'llari haqida oldindan o'ylashlarini so'rang. Xodimni o'zlarining karyera jarayonlarini qanday ko'rishni xohlashlarini o'ylab ko'rishga undaydi.
- Xodimning ushbu savollarni muhokama qilish uchun o'ylab ko'ring va taklif qilishni taklif qiling: Ishchi nima uch yil mobaynida erishmoqchi bo'lgan professional kasb yoki martaba o'sish maqsadlariga erishadi? Ishchi bu yilni qanday amalga oshirmoqchi? Xodim bu maqsadlarni amalga oshirish uchun qanday imkoniyatlarni ko'rib chiqadi?
- Xodim shu martaba yo'lida muvaffaqiyatga erishish uchun nima qilishi mumkin? Ish beruvchi o'z kasbiga yoki ish stajiga erishish maqsadlariga erishish uchun tashkilotning qaysi resurslari va yordamini ta'minlaydi?
- Xodimga o'zingizning ishingizda yaxshi natijalarga erishish uchun qanday professional va shaxsiy maqsadlar qo'yiladi? Bu tashkilot xodimga ushbu maqsadlarni amalga oshirishi uchun qo'shimcha yordam berishi mumkinmi?
- Uchrashuvni davom eting va suhbatni bu savollarga yo'naltiring. Ish beruvchining muhokama qilishni istagan boshqa yo'llari bo'lishi mumkin, chunki moslashuvchan bo'ling. Menejer sifatida, sizning ishingiz, xodimga ish ko'maklashish , maslahat berish va muayyan ko'nikmalarga o'rgatish kabi barcha variantlarni bilishdir.
- Ko'plab xodimlar rivojlanishni sinfdan tashqarida emas, deb hisoblamaydi va bu rivojlanishning cheklangan ko'rinishi va ko'rishga ega tashkilotlarda mavjud variantlardir. O'z menejerlari sifatida siz o'zingizning hisobot xodimlaringiz uchun mavjud barcha variantlar haqida gapirishingiz mumkin.
- Xodimning malaka oshirish rejasini batafsil yoritib, uni Inson resurslariga qayta ko'rib chiqish va qo'shimcha kiritish uchun aylantiradigan tegishli shaklni to'ldiring.
Ishga qabul qilishni rivojlantirish rejalari
Ishga qabul qilishni rejalashtirish ishlarini bajarish uchun siz o'zingizning ishchilaringizning rivojlanishi va o'zingizning nuqtai nazaringizni kengaytirishingiz kerak. Xodimlarni ishlab chiqarishning yagona yo'li - ta'lim sinfi. Darhaqiqat, uyda taqdim etilgan rivojlanish ko'pincha samaraliroq bo'ladi. Sizning xodimlaringizning muvaffaqiyatli malaka oshirish rejasini yaratishga yordam beradigan ma'lumotlarning qolgan qismi bu erda.