Ish beruvchilar va hamkorlar uchun 5 ta maslahat
Gen Y xodimlarini ishga qabul qilish va boshqarishning salbiy tomoni bormi? Ular sizning ish joyingizda muhim ko'nikmalarga ega bo'lishsa-da, ular ish joylarida yoqimsiz bo'lgan xususiyatlarga va nuqtai nazarga ega.
O'tmishda Gen Y xodimlari bilan ishlashning quvonchini baham ko'rdim:
Bugungi maqolada, ishsizlikning pasayishi va ish beruvchilarning bu masalada nima qilishi mumkinligi ko'rib chiqiladi. Men bu asarni yozishga undagan ikkita hikoyadan boshlayman.
Yil hikoyalar
Bizning yozgi mehmonxonada qolib, 22 yoshli jiyanim va uning uchta do'sti bilan to'rt kun davomida birga bo'ldik. Shunday qilib, biz bugungi yoshlar jiddiy ishsiz ish bozorini boshdan kechirganidan beri orzu va sxemalar uchun juda ko'p narsalarni tingladik. Biz o'zlarining dunyoqarashlariga, ularning dunyodagi va uning voqealaridagi cheklangan bilimlariga va o'zlarining to'rt kunlik smartfonlaridan qobiliyatlari bo'yicha hayratga tushdik.
Ushbu muhitni eslab, yosh xonimlar plyaj otiga ega bo'lishga qaror qilishdi va kechqurun suhbat qurish va do'stlikni yangilashdi. Ertasi kuni erim men uchun olovni qurishga harakat qildi. U plyajga o't o'chirishni emas, qizlarni garajda yondirishning har bir qismini yoqib yuborganini kashf etdi. U ikki kunlik jurnallarni yaratishga sarf qilgan edi.
Mening keyingi hikoyamda kompaniyamiz ko'plab YTH xodimlarini ish bilan ta'minlaydi va biz ularning ajoyib xususiyatlarini ta'kidlashga moyilmiz. Har bir marta, biz ularning salbiy tomonlarini eslatib turamiz. Biz butun kompaniya uchun mahsulot tanlovini nishonlash uchun barbekyu qildik. Xodimlar uchta dasturdan biriga oldindan buyurtma berishdi.
Va nima deb o'ylaysiz? Chiziq orqali birinchi xodimlar, birinchi navbatda och Yassa Ys, o'zlari xohlaganicha ko'plab qozonga yordam berishdi - ba'zilari uchtasini oldi. Natija? Bizning xodimlarimiz ovqat eyishdan oldin oziq-ovqat sotuvchisi ovqatdan yugurdi. Erim va men, umuman, barcha ishchilarga oziq-ovqat tushishiga ishonch hosil qilishni kutib turishimiz kerak. Shunday qilib, taomga tayyor bo'lmagan ko'plab xodimlarimiz ish tutdi.
Ushbu Odamlar nimalar qilishayotgani va oqibatlari haqida o'ylayaptilarmi? Ikkala hikoyada ham yo'q. Ammo, hikoyalar ko'plab YDY kishilarining xayoliy va o'z-o'zini markazlashtiradigan xususiyatlarini ta'kidlaydi. Bu ularning ishlashiga zarar etkazadigan xususiyatlar, xususan ularning Generation X va Baby Boomer hamkasblari bilan aloqalari.
Gen Y Downsides
Gen Y xodimlari ishlaydigan xodimlardan farq qiladi. Ushbu ma'lumotni integratsiyalashganingizdan so'ng, Y-y bilan ishlash osonroq bo'lganda, undan oldindan taxmin qilinadi va siz tayyorlashingiz mumkin. Bular, Gen Y xodimlarini ishga qabul qilishning salbiy tomonlarini ko'rib chiqqanda va ishdagi avlodlar nuqtai nazaridan, salbiy tomondan qanday ishlash kerakligi haqida maslahatlar berishda duch keladigan odatiy holatlardir.
All About Me - Ajoyib
Ota-onalar o'zlari va ularning ehtiyojlarini qondiradigan dunyodagi ota-onalar tomonidan ko'tarilgan.
Jiddiy. O'z-o'zidan joy olgan bu shaxslarni ish joyiga o'tkazing va siz yuqorida aytib o'tganim kabi senariylarga egasiz. Ishchilarning ayrimlari muammolarni hal qilish uchun ochiq muloqot qilishlari mumkinligini bilsalar, ayrim xatoliklar echilishi mumkin.
Misol uchun, partiya bufet chizig'idagi vaziyatda ishora xodimlarga, ular oldindan buyurtma qilingan, bir kishiga ajratilganligini eslatishi mumkin edi. Tadbirkorga qo'mita boshlig'ini olish yoki ishchilarga faqat bitta tadbirkor yoki hamkorlar och qolishlarini eslatishi mumkin edi.
Men yosh ayollarni yostiqlik tushunchasini tushunmadim (ha, o'ng) yoki 30 narvonni kesib o'tishlari mumkin bo'lgan eng engil daraxtni qidirar edim. Menda aniq taxminlar paydo bo'lishi mumkin edi, chunki men yoshlarning eng oddiy, eng o'zini o'zi o'ylaydigan, o'ylamasdan hal qilish yo'llarini izlashlarini bilardim.
Ha, men ham bularni yoqtirmayman, biroq bu ishchilarni qayta tiklashimiz kerak. Ish joyi ajoyib saboqlardan foydalanib, darslarni o'rgatishi kerak.
Men aqlliman va men javob beraman
Baby Boomer xodimining Xodimlar bo'yicha bo'limiga xabar berishicha, guruhdagi Gen Y xodimlarining yoshi kamsitilishiga olib kelgan . Xodimlar bilan ishlash bo'yicha menejer aralashganidan so'ng, ishchi bilan kelishilgan xulosa, ular bilan aloqa qilish muammosi bo'lgan.
Keksa xodim, uning yosh biladigan va tajribali yosh xodimlar tomonidan hurmat qilinishini va ish tutishini hisoblagan. Buning o'rniga, ular o'z fikrlarini rad qilishdi va loyihaning o'ziga xos jihatlarini qilishni istashdi.
O'z farzandlari va nabiralari bo'lish uchun etarlicha yoshga ega bo'lgan odamlardan avtomat hurmat va ishonchga ega bo'lgan xodim, ish joyida o'zaro hurmat bilan muomala qilayotib, sizning fikringizni qabul qilishingizni kutish kerak, chunki siz ko'proq bilasiz emas. Gen Y, o'z qobiliyatini tortishmasdan, qaerdan qat'i nazar, g'oyalarni rad eta olmasligini tushunishi kerak. Ushbu fikr sukut etmaydi - bu hamkasblar o'rtasida mulohazali almashuv.
Gen Y xodimlarining kuchli ish axloqi yo'q
Gen Y va eski avlodlar o'rtasidagi tafovut ularning oldingi avlodlarning ish joyiga qo'yilishlarini istamasliklari - ular ish hayotidagi muvozanatni istaydilar. "General Motors" da ishlashni eslayman; Har bir ijrochi zavod boshlig'i mashinadan chiqib, ketishidan oldin kutib turdi.
Gen Y, vaqtini har xil qiziqishlar, loyihalar, sevimli mashg'ulotlariga, oilalarga va ixtiyoriylik bilan to'ldirishi mumkin bo'lgan resurs sifatida ko'rishadi. Ular ishda qattiq mehnat qilishga tayyor, lekin bu ularning hayotlarining bir qismidir. Vaqt chekish istamagan cheklangan resursdir.
Tashkilotlar o'zlarining ustuvor vazifalarini tan olish va ularning ehtiyojlarini qondirish yo'li bilan Gen Y bilan yaxshi ishlaydi. Moslashuvchan ish jadvallarini yetkazib berish, o'z majburiyatlarini ularni rag'batlantiradigan va ilhomlantiradigan va tinglash va o'qitishga tayyor bo'lgan etakchilikni ta'minlaydigan ish bilan ta'minlash. Ushbu muhit bilan Gen Y yaqindan ishlaydi va chuqur majburiyatni namoyish etadi.
Bosh Y rahbarlar hurmat qilmagan va ish beruvchilarga sodiqlik yo'q.
Yil Y, o'rganish uchun och, lekin ta'lim berish, hurmat va maqsadga qaratilgan bo'lishi kerak. Liderlar Yil Y ga odamlarni qanday boshqarishni, strategik rejalashtirishni, o'zgarishlarni boshqarishni va izdoshlarni ilhomlantirishni bilmagan narsalarni o'rganishga imkon beruvchi hurmatga ega. Bundan oldingi misollarda ham ma'lum bo'lgan hokimiyatni tan olmaydilar.
Yil Y xodimlarining hurmatli muloqot , moslashuvchan jadvallar , chuqur tinglash , motivatsion ish va yangi qiyinchiliklarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish uchun ishlaydigan ish joylari o'sib boraveradi, ularning Gen Y xodimlarini saqlab qoladi. Lekin rahbarlar bizni keyingi salbiy tomonga olib boradigan hurmatga ega bo'lishlari kerak.
Yil Y muhim tanqidlarni qabul qilmaydi
Ular maqtov, maqtov, maqtov va rahmat aytishni istashadi. Ha, Gen Y xodimlarining ishlarini tanqid qilish qiyin. Ular hokimiyatga yaxshi javob bermaydilar va rahbarlar va menejerlar o'zlariga munosib ekanliklarini isbotlashlari kerak, yoki siz eng ko'p istaganingiz YTH sizning tashkilotingizdan to'g'ri yo'lga chiqadi.
Ammo, ular bir vaqtning o'zida hisobot uchun och qolishadi. Ular qanday qilib qilayotganlarini bilishadi va yaxshilashni xohlashadi. Kalit rahbar yoki menejer uchun avvalo ularning munosabatlarini o'rnatishdir. Gen Y xodimlari o'zlarini yaxshi biladigan va o'z manfaatlarini qoniqtiradigan odamlardan kattalar nazoratida foydalanadilar.
Sizning tanqidiy mulohazangiz bu erda - ularning eng yaxshi manfaatlaridan kelib chiqqan holda bo'lsa, Gen Y xodimlari qayta aloqalar va takliflar uchun minnatdor. Siz ularning haqiqiy kuchlarini, ularning qobiliyatliligini, raqamli shaklda bajaradigan har qanday ishlarni bajarishingiz va tez o'rganadigan bo'lishingiz mumkin.
Har doimgidek men ishda avlodlar haqida gaplashayotganimda, xuddi shu cho'tka bilan butun avlodni bo'yashga harakat qilmayman. Har bir mulohazasiz YU uchun, siz ixtiyoriy bo'lgan, sadoqatli do'stlar va muvaffaqiyatga erishish uchun astoydil mehnat qilayotgan g'amxo'r va g'amxo'r odamlarni topasiz. Ko'pincha, u bir xil shaxs.