Ish haqi va ishchilarning tovon puli haqidagi fikrlash jarayoni davom etmoqda
Ish haqi va tovon puli haqidagi munosabatlar va amaliyotlarda yuzaga keladigan o'zgarishlarni hisobga olsak, bu ajablanarli emas.
Tashkilotlar ish haqi va kompensatsiya tafakkurida o'zgarishlarni saqlab qolish uchun kurashmoqda.
O'tgan kunlar tashkilotlarning barcha tashkilot a'zolariga tenglashtiradigan kunlar bo'ldi. Ushbu oylik ish haqi, bir foizdan besh foizgacha bo'lgan oraliqda, noto'g'riligiga noto'g'ri xabar yubordi.
Tashkilotlarni yuqori darajali ijrochilarni munosib ravishda mukofotlash uchun byudjetdan juda kam mablag' ajratishdi. Ko'pgina kompaniyalar buni o'zlarining ish haqi mezonlari sifatida qo'llashsa ham, ilg'or fikrlaydigan tashkilotlar ish haqi va tovon puli haqida boshqacha fikrda.
SHRM veb-saytidagi maqolaga ko'ra, sizning yaxshi ishlaydigan xodimlaringizning e'tiborini jalb qilish uchun siz o'zingizning asosiy ish haqingizdan tashqari, 7 dan 8 foizgacha o'zgaruvchan ish haqi miqdorini taklif qilishingiz kerak.
Yaxshiroq ijrochilarni mukofotlaydigan tizim barcha xodimlarni bir xil mukofotlashi mumkin emas. Noto'g'ri xabarni jo'natishdan tashqari, sizning pul havuzingiz ham cheksiz emas.
Kompaniyangizni sizning eng muhim aloqa vositalaringizdan biri sifatida foydalaning, tashkilotingizning talablari va maqsadga erishish bo'yicha mukofotlar haqida xabar yuboring.
Kiplingerning fikriga ko'ra, 2017 yilga borib "Kompaniyalar yillardagiga qaraganda 3% o'sishni prognoz qilishadi, ammo byudjetni qanday sarflashi shaxsga qarab o'zgarishi mumkin.
"Eng yuqori reytingga ega bo'lgan xodimlar 4,5% dan 5% gacha o'sishi mumkin, kam ijrochilar esa 0,7% dan 1% gacha o'sishi mumkin." Ish haqi to'lanadigan xodimlar uchun bonuslar o'rtacha ish haqining 11,6% maxsus loyihalar uchun mukofot yoki o'rtacha ko'rsatkichlar o'rtacha 5,6 foizga belgilangan ".
Hozirgi kompensatsiya hissiyoti
Ish haqi va tovon to'g'risida hozirgi fikrlash quyidagi tarkibiy qismlardan iborat.
- Tashkilotlar Etakchi kengash tomonidan ko'rib chiqiladigan va menejerlaringiz tomonidan kelishilgan holda kompensatsiya falsafasi va yo'nalishini yozma ravishda ishlab chiqishlari kerak. SHRM ma'lumotlariga ko'ra, odatda kompensatsiya falsafasi "tashkilot raqobatbardosh bozorning 50 foizli foizlarida maqsadli ish haqi miqdorini belgilaydi, 75 foiz foizda to'lovlarni amalga oshirishga olib keladigan uzaytiruvchi maqsadlarni amalga oshirish uchun rag'batlantiradi va uzoq muddatli imtiyozlar beradi aktsiyadorlar bilan maqsadlarni muvofiqlashtirish uchun yuqori darajali mutaxassislar va menejerlarga to'liq qiymatli aktsiyalar variantlari shaklini taqdim etish. "
- Xususan, tadbirkor, bozorga asoslangan kompaniyalarda kompensatsiya falsafasi keng tarmoqli maqsadlar uchun shunga o'xshash ishlarni guruhlash usulini o'z ichiga olishi kerak, chunki reklama imkoniyatlari cheklangan.
- Bu o'zgarmaydigan ish haqini to'lash uchun mas'ul, o'lchov tizimini o'z ichiga olishi kerak. Asosiy ish haqini oshirishga kamroq e'tibor berish va maqsadga erishishni mukofotlash uchun bonuslar orqali daromadlarni taqsimlashga ko'proq e'tibor berish.
- Maqsadga erishish, jamoaviy ishni rivojlantirish va yakka tartibdagi odamlarning mentalitetini bartaraf etish uchun ham shaxsiy, ham tashkiliy maqsadga erishish uchun mukofotlanadi.
- Haqiqiy maqsadga erishish, muvaffaqiyatga o'xshash natijalar bilan birgalikda tasavvurga ega bo'lgan yoki taqdim etiladigan natijalar yoki natijalar bilan bog'lanadi. Vazifalar ro'yxatida narsalarni tekshirish uchun chekilishi kerak emas.
- Foydaning narxi ko'payganligi sababli ularning umumiy kompensatsiya paketidagi o'rni katta ahamiyatga ega bo'ldi. Foyda ustun xodimlarni jalb qilish va ushlab turish qobiliyatidagi asosiy omil hisoblanadi. Xodimlarga ba'zi bir imtiyozlarni sarflash - bu oxirgi variant stsenariysi.
Ishning sifati oldinga qarashni qoplash uchun hayot mukofotlari
Ko'pchilik tashkilotlarda ish haqi, kompensatsiya va nafaqa uchun byudjet cheksiz emas. Shunday qilib, asosiy ish haqining an'anaviy oshishiga va bonuslar , daromadlarni taqsimlash va daromadni almashish kabi o'zgarmaydigan mukofotlar bilan bir qatorda, ish hayoti mukofotlari sifatiga e'tibor qaratish tavsiya etiladi. Ular quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin.
- Tan olinishi kerak bo'lgan natija yoki natija uchun bir martalik to'lovni to'lash.
- Yuqorida ko'rsatilgan minnatdorchilik badali bilan kichik mukofotlar to'lanadi. Ular, albatta, erishilgan natija bilan bog'liq emas, biroq ular ta'kidlanganidek, natijalar ehtimolini oshiradi.
- Oldindan to'langan yuridik yordam, ta'lim olish va ko'rishni sug'urtalash kabi qo'shimcha imtiyozlarga ko'proq e'tibor berish.
- Moslashuvchan ish tartibi va ish bilan almashish uchun imkoniyatni oshirish.
- Xodimlarni tayyorlash va rivojlantirishga tashkiliy e'tibor.
- Ishchilarning ish joylarini aniq belgilang, shuning uchun xodimlar tashkilotingizdagi imkoniyatlarni ko'rib chiqadi.
Ushbu oxirgi turkumda ish hayotining sifati, sizning tasavvurlaringiz yagona cheklovdir. Kalit, imkon boricha, xuddi shunday ijro etadigan va yordam beradigan odamlarning adolatliligi va mustahkamligini ta'minlashdir. Sizning tashkilotingiz muvaffaqiyati uchun ko'proq hissa qo'shadigan xodimlar uchun ko'proq ish qilishingizni so'rayman. (Albatta, bu, ikkinchi bir falsafiy bahs-munozarasi - keyingi maqolada - tashkilotingiz barcha xodimlar uchun qanday qilib teng imkoniyat yaratishi haqida.
Xulosa sifatida, tashkilotlar ish haqi va kompensatsiya tizimlariga moslashuvchanlik, maqsadga erishish va ishlashga asoslangan o'zgaruvchan ish haqini va asosiy ish haqining oshirilishiga kam e'tibor berishni ta'kidlaydilar. Ular foydani va ishchilarga kompensatsiyani to'ldirish uchun bajarilgan bonuslardan foydalanadilar.
Foydaning ko'tarilgan narxi kompensatsiya tizimida ularning o'rnini qayta baholashga olib keladi.
Oldinga fikrlaydigan tashkilotlar jami kompensatsiya paketining qiymatiga qo'shimcha ravishda ish hayoti mukofotlari va tan olinishi sifatini ta'kidlashadi.
Ish haqi va ishchilarning kompensatsiya qilinishini Onlineda tekshirish
Onlayn oylik ma'lumot ko'pincha ishonchsizdir. Ko'pincha bir qatorda juda ko'p o'zgaruvchilar ortadi. Ish haqi miqdori milliy va xalqaro miqyosdagi juda ko'p sohalarni qamrab oladi va barcha ma'lumotlarning bir qatorga bo'linadi.
Quyidagi saytlarni foydali deb topishingiz mumkin.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- AQSh va Kanadalik ish haqi tadqiqotlari Online
Siz shuningdek, Inson resurslarini boshqarish bo'yicha Jamiyat va boshqalar kabi professional uyushmalarda maosh haqidagi ma'lumotni topasiz, lekin odatda a'zolarga beriladi.