Ishxonada ming yillik ishqibozlarning ruhlari qanday? Maqsadmi yoki ish haqi?
Shu bilan birga, yangi avlodning o'sishi ish joyini o'zgartiradi, korxonalar odamlarning ish bilan shug'ullanishi, shu bilan birga barcha uzoq masofali ishchilarni jalb qilishda boshqa seysmik siljishlar olib borgan texnologik yutuqlarga moslashadi.
O'tmishda yangi texnologiyalarni qo'llash orqali zarur bo'lgan jismoniy tuzilmalarsiz tarqalgan ishchi kuchini qurishda, siz ushbu yangi ish joyidagi haqiqatlarni hisobga oladigan boshqarish texnikasini qidirasiz.
Agar siz "Millennial" ni boshqarishingiz va texnologiyani samarali tarzda birlashtirsangiz , kelajakda g'alaba qozonasiz. Ammo buni qilish Millennialning qiymatini va texnologiyani quvvat kuchaytiruvchi vosita sifatida ishlatishini tushunishni talab qiladi.
Millenniallarning avlod fazilatlarini aniqlash
80 million kuchli, Millennial, har qanday boshqa guruh kabi , noyob shaxslardan tashkil topgan . Ammo bundan oldin o'tgan avlodlar uchun ham xuddi shunday, Millennium ba'zi nasl xususiyatlarini bo'lishadi. Internet orqali ulg'ayganligi sababli, Millenniallar ko'p sonli raqamli mahalliy aholi va ustoz hisoblanadi.
Shaxsiy va kasbiy xodimlar o'rtasidagi chiziq Millennial uchun ota-onalar uchun bo'lgani kabi aniq belgilangan emas.
O'z o'rnidan katta narsani o'z ichiga olgan va ish joyida maqsadga yo'naltirilgan hayotni topish Millennium avlodining boshqa muhim belgilaridir.
O'z-o'zidan qaror qabul qilishlari va mustaqil ravishda qaror qabul qilishlari mumkinligini ko'rsatib, Ming yillikda juda muhimdir.
Shu bilan birga, ular birgalikda tug'ilib, jamoa sifatida ishlaydilar. Ming yillik va boshqalarning ish joylarida rivojlanishi uchun bu xususiyatlarni ishlatadigan madaniyatni rivojlantirsangiz, tashkilotingizni egri oldidan topasiz.
Millennialni jalb qilish va jalb qilish uchun birlashtiruvchi madaniyat yaratish
Siz buni xohlaysizmi, xohlamaysizmi, biznesingiz rivoji bilan kompaniya madaniyati o'sadi va u madaniyatning tabiati kompaniyangizning muvaffaqiyatiga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun tashkilotingizning qadriyatlarini qo'llab-quvvatlaydigan va muvaffaqiyatga erishish uchun asos yaratadigan madaniyatni proaktif tarzda yaratishingiz kerak. Muvofiq mehnat qobiliyatining xususiyatlari esa aralashmaning muhim qismidir.
Millenniallarning maqsadiga erishish uchun murojaat qilish uchun siz o'zingizning maqsadlaringiz va kuchli qadriyatlaringizni belgilang . Ammo missiya va qadriyatlarni belgilash - bu faqat boshlanishdir, keyingi qadam operatsiyaning ushbu qadriyatlarni haqiqatan ham birlashtirishi va xodimlarni sotib olishni ta'minlashini ta'minlaydi . Kuchli xodimlarni jalb qilish dasturi , masalan, qadriyatlar haqida tez-tez Viktorina kabi takomillashtirilishi mumkin.
Ishchilar o'rtasida kuchli aloqada bo'lish muhimdir. Texnologiya ba'zan xodimlar uzoqdan ishlayotgan paytda izolyatsiya sifatida qabul qilinadi, lekin aksincha, texnologiya birlik va birlashish mumkin.
Telepresence texnologiyasi juda keng jamoalar bir xonada bo'lganidek uchrashadi va minglab odamlar bilan do'st ijtimoiy media markazlari va hamkorlik platformalarini joylashtirishingiz mumkin, bu esa xodimlarning birgalikda ishlashiga imkon beradi va ular qaerda bo'lishidan qat'iy nazar aloqada qoladi.
«Shafqatsiz qabilada» shaxslarni rivojlantirish
Siz kuchli kompaniya madaniyatini rivojlantirish orqali qattiq bir qabilani yaratganingizdan so'ng, siz shaxslarni rivojlantirish uchun ajoyib asosga ega bo'lasiz. Xodimlarni ish joyi va madaniyatini qadrlashi bilan ta'minlash, ularni himoya qiladi. Bu rahbariyatning roli uchun dahshatli asosdir, chunki rahbarlar uchun motivatsiya allaqachon o'rnatilgan va bu urushning yarmidan ko'pi.
Maxsus texnikaga kelsak, keksa xodimlar bilan ishlaydigan yosh ishchilarni etakchilik rivojlanishiga ko'maklashadi va bu, albatta, bir tomonlama ko'cha emas. Mentor-mentee juftlari bir-biridan o'rganishi mumkin . Tajribali xodim, mentorning uzoq muddatli tajribasidan kamroq tajribali xodimga ega bo'lgandagina, mantiyaning yangi yangi nuqtai nazaridan ko'proq tushunchaga ega bo'ladi.
Misol keltirish ham juda muhimdir .
Hech qachon o'zingiz qila olmaydigan narsalarni bajarish uchun xodimlardan so'rab olmang. Va qoidalar muhim ahamiyatga ega bo'lsa-da, to'g'ri inoyatning hissi ham juda muhimdir. Odamlar - o'zgaruvchan birliklar emas, noyob shaxslar va siz ularni shaxsiy sifatida hurmat qilsangiz va kundalik tashvishlar uchun, masalan, bolalarning ehtiyojlari va boshqa oilaviy majburiyatlar kabi, sodiqlikni shakllantirishga yordam berganingizda.
"Biz" avlodni boshqarish va boshqalarni boshqarish
Ehtimol, ular juda ko'p institutlarning kamchiliklari aniqlangan davrda yoshga kirganlari sababli, Millennial ijtimoiy mas'uliyat bilan mashg'ul . Millennial ular o'z jamoalarida yaxshi ijobiy kuch sifatida qabul qilgan kompaniyalarga jalb qilinadi. Millenniallar dunyodagi farqni oshiradigan ish dasturlarida ishtirok etadilar.
Odatda, shaxsiy ishni bir daqiqada boshqaradigan va keyingi kasbiy vazifalarni boshqaradigan mingyillik, o'z uyidan ishlashni yoqtiradi . Agar siz ularga bu imkoniyatni taqdim qilsangiz, siz ularni o'zingizning qimmatbaho sovg'angizga aylantirasiz, aks holda ularni har kuni o'tkazib yuboradigan vaqtlarini qaytarib berasiz.
Millennial ko'p jihatdan masofali ish uchun juda mos keladi. Bu, yosh ota-onalarning oilaviy majburiyatlarini bajaradigan turmush tarzidir va bu avlodning texnologiya va hamkorlik qobiliyatlari bilan qulaylik talab qiladi. Lekin haqiqat shundaki, buyuk madaniyatni yaratish, aloqa qilish va ming yillik uchun ishlaydigan etakchilik strategiyasi har qanday yoshdagi xodimlar bilan rezonanslashadi.