Tadqiqot ish joyidagi avlodlararo farqlarga kamroq yordam beradi
Ammo ming yillik mavzusidagi suhbatlar ko'pincha aslida yo'q bo'lgan avlodlar o'rtasidagi farqlarni ta'kidlaydi. Haqiqat shundaki, xodimlaringizning ish joylarida ishlashi , ularning avlodlari bilan hech qanday aloqasi yo'q.
Bir naslda nima bor?
Biroq, bu dalilga e'tiroz bildirishdan oldin, aslida qanday avlodlarni aniqlash muhim ahamiyatga ega. Avlodlar shunga o'xshash yoshdagi umumiy tajribaga asoslangan odamlarning kohortlariga ishora qiladilar. Bu taxmin, shunga o'xshash yoshdagi umumiy tajribalar, odamlar orasida shaxsiy fazilatlar, munosabatlar, shaxsiyatlar, siyosiy yo'nalish va ish bilan bog'liq munosabatlar va xatti-harakatlar kabi boshqa qarashlar jihatidan o'xshashliklarni keltirib chiqaradi.
Millennial tuxmatli, narkisistlarga tegishli
Ushbu mikroskop ostida mingyilliklarga qarang. Millennial odatda 1982-2000 yillarda tug'ilgan odamlar sifatida tasniflanadi. Ming yillik ishchilar haqida ko'plab taxminlar va taxminlar mavjud. "TIME Magazine" ("TIME jurnali") nomli hikoyada, ming yillikning "dangasa, nomzistlar" deb nomlangan maqolasida eng keng tarqalgan iddaolar mashhur edi.
Pop psixologiyasini kuchaytirgan ushbu stereotiplar ko'plab boshqa sohalar qatorida bu avlodning ish joyini rivojlanishiga his-tuyg'ularni shakllantirdi.
Ammo bu taxminlar to'g'rimi? Ish joyidagi nuqtai nazarga qaraganda, akademik izlanishlar mazmunli avlodlararo tafovutlarni qo'llab-quvvatlamaydi. Ish joyidagi munosabatlardagi avlodlararo tafovutlarni meta-tahlil qilishda professor Devid Constanza va uning hamkasblari "avlodlar orasida mazmunli farqlar mavjud emas" degan xulosaga kelishdi.
Konstansa va Lisa Finkelshteyn "Ishlab chiqarish va tashkiliy psixologiya" da chop etilgan yana bir maqolada shunday deb xulosa chiqardi: "Avlodlar orasidagi farqlar borligini qo'llab-quvvatlaydigan juda kuchli ampirik dalillar mavjud, bu farqlarning orqasida biron bir sababni qo'llab-quvvatlovchi deyarli nazariya yo'q va ko'p miqdorda kuzatiladigan har qanday farqlar uchun mavjud bo'lgan muqobil tushuntirishlar. "
Misol uchun, kvalifikatsion tadqiqotlarning natijasi shuni ko'rsatadiki, nizolarning avtoulovlari avlodlar orasida juda ko'p farq qilmaydi. Bu yerda keltirilgan ilmiy tadqiqotlar singari, Qualtrics yoshlar, avlodlar o'rtasida mavjud bo'lgan (yoki ko'rinadigan) farqlar yosh, vakolat va ishchilarning o'z martaba yoki shaxsiy hayot.
Misol uchun, siz farzandlaringizning qarashlari, ko'p martalik oilalar, pensiyaga tayyorgarlik ko'rish va ish joylarida ko'p yillik tajriba kabi boshqa omillarga o'xshash avlodlar o'rtasidagi farqlarni belgilashingiz mumkin.
Bundan tashqari, ish joyining tendentsiyalari ko'pincha avlodlararo farqlarga ( ayniqsa, mingyilliklarga ) bog'liq, ko'pincha avlodlar, yoshlar, ish darajalari va shunga o'xshash ishchilarga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ko'plab mintaqaviy tendentsiyalardir.
Misol uchun, sizning xodimlaringiz qanday ishlashi kerakligi haqida o'ylashlari, o'zlari ishdan olganlari o'zgarib boradi.
Xodimlar boshqa ish va tashkilotlar to'g'risida ma'lumotlarga ega bo'lish imkoniyatiga ega. Bu tendentsiyalar nafaqat bir necha avlod a'zolari, balki butun ishchi kuchiga ta'sir qiladi.
Jinsiy farqlar haqida diskvalifikatsiya stereotiplariga ma'lumotlardan foydalanish
Ko'proq kontekstni ta'minlash uchun, minglab yillar mobaynida yuzaga kelgan va mutaxassislarni jalb etgan, ming yillik o'rganish natijalari bilan bog'liq bo'lgan ish bilan bog'liq bo'lgan munosabatlar va xatti-harakatlarning ayrim misollarini o'rganish foydali, 6000 ming yillikdan ortiq tadqiqot olib borgan Accel , Gen Xers va chaqaloq boomers .
1. Mileniyaliklar yangi ish uchun kemadan uchib ketish ehtimoli ko'proq (lekin ming yillar bo'lgani uchun emas). Ming yillikning 82 foizining ishi, ularning ishi hayotining muhim qismidir, deb hisoblaydi. avlodlar.
Ammo, ming yillikning har 26 oylik ish joyini o'zgartirgan holda, qanday qilib siz bilan yarashasiz? Jinsiy farqlar aybdor emas; ko'p hollarda bu masala yoki boshqa tegishli o'zgaruvchan holatlardir.
Costanza va Finkelstein bu maqolasida buni tasdiqlaydi.
"Eski xodimlar yosh xodimlarga qaraganda ko'proq tashkiliy majburiyatni namoyon qilishi ehtimoli ko'proq bo'lishi mumkin, ammo bu ular mingyillik o'rniga bomlar bo'lgani uchun emas. Aksincha, har qanday tafovut katta yoshdagilar ish dunyosida boshlanadigan shaxslarga qaraganda ko'proq ish, tashkilot va ish joylariga sarmoya yotqizgani sabab bo'lishi mumkin.
"Bundan tashqari, yosh yigit o'z tashkilotiga yoshlik sababli sodiq qolmaydi". Boshqacha qilib aytganda, ming yilliklar orasidagi bu nomoddiy professional munosabat - bu naslning yon mahsuloti emas, balki ishchi kuchiga kirishi.
2. Ko'p millenniyaliklar angst joylari sifatida ishlaydi (lekin ular ming yillardagina emas). Kvalifikatsiyalar ' tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, mingyilliklarning yarmi muvaffaqiyat qobiliyatini so'rashadi, ularni o'zlarining mahoratini ikki barobar ko'proq eskilari bilan taqqoslashadi. Oddiy aql-idrok, mingyillik noyob noyob noyob nasllardir.
Ammo ko'proq nuanced tahlil natijalariga ko'ra, muvaffaqiyatga erishish uchun to'g'ri mahoratga ega bo'lish bilan bog'liq ba'zi tashvishlarning ba'zilari mingyillik ofisda yangi shaxs sifatida yaxshi taassurot qoldirish uchun bosim ostida bo'lganligi sababli bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, texnologiyalar va globallashuv jarayoni doimo o'zgarib, har bir avlodning sababini to'plamda tashvishga solib qo'yishi mumkin.
Uning mantiqiy ekstremalligiga erishilgach, xodimlarga avlod teglarini qo'llash juda xavflidir. Nasllar sizning xodimlaringizni paqir qilishingiz mumkin bo'lgan eng keng toifalardan biri hisoblanadi. Ishga olish , ishlashni boshqarish va to'lash amaliyotini tartibga solish , masalan, tug'ilgan yilga asoslangan guruhlar uchun asosan, jinsi yoki irq / Bizning fikrimiz bema'ni va axloqiy emas.
Shunday qilib, ming yillik nimalar istaydi?
Nihoyat, xodimlarning avlodlararo tafovutlariga qaraganda, ish va ish tutish kabi ish joyidagi xatti-harakatlarni prognoz qilishda juda muhim (va yaxshi qo'llab-quvvatlangan) ko'plab omillar mavjud. Qo'llanilmaydigan stereotiplarga tayanib, ish joyini avlodga mos kelmasligi o'rniga, siz shaxsiy ishchilar uchun muhim bo'lgan narsalarga e'tibor qaratishingiz kerak.
Sizning xodimlaringizni katta va ma'nosiz meta-guruhlarga aylantirishdan ko'ra, noyob shaxs sifatida e'tiborga olishingiz yaxshi bo'ladi. Menejment va HR sohalarida ishlaydigan maslahatchilar tez-tez so'raladilar: "Millennium ishda nima qilishni xohlaydi?" Eng yaxshi javob Bruce Pfau "Garvard Business Review" maqolasidan to'g'ridan-to'g'ri keladi: "Qolgan narsalar biz qilamiz. " Benjamin Granger, doktor