O'zingizning biznes strategiyangizga ta'sir qilmang
Agar ushbu savollarga " ha" deb javob bersangiz va siz ham odamlarni dasturlari va jarayonlarini tashkillashtirsangiz , boshqaruv kengashiga xush kelibsiz. Siz buni qildingiz. Sizning martaba muvaffaqiyatingiz bilan tabriklaymiz.
Hali ham o'sha o'rindiqqa ega bo'lasizmi?
Ushbu maslahatlar sizning martabangizni tezda yo'naltiradi yoki sizni ijro stolida o'tiraveradi.
Tashkilotingiz biznesini tushuning
Ha, bilasizmi, siz kun bo'yi dafn etilganingizda, biznesni yuritayotganingizni eslash qiyin. Erniy va Xarriet birlashmaydilar. Moderatorni o'ynash kerak. Julie uning foydasini tushunmaydi . Qo'lini bir oz ushlab turish kerak. Bob ta'lim yozuvlarini qayerda topishni bilishni istaydi. Maryam chaqaloq tug'ilgandan keyin FMLA vaqtiga muhtoj .
Ha, ha, siz odamlar biznesida, shirkat ichida kichik biznes. Biroq, siz tashkilotingizning katta biznesida ham. Savdo, ishlab chiqarish, sifat va buxgalterlik bilan har kuni suhbatlashish. Ushbu buyuk dunyoda nima sodir bo'lganini bilishingizga ishonch hosil qiling.
Mijozlaringizni biling, mahsulotingiz narxini va sizning oylik savdo maqsadlaringizga qanday javob berasiz. Siz odamlarga biznesni samarali, daromadli va hurmat bilan mustahkamlash uchun zarur sharoitlarni yaratishga yordam berasiz.
Biznes maqsadlari va rejalari uchun javobgarlik
Umumiy biznes maqsadlari ham sizning maqsadlaringizdir. Bo'limingiz uchun rejalar tuzayotganda ular umumiy biznes maqsadlariga erishish va Inson resurslari maqsadlariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Biror ishlash madaniyatini rivojlantirish, ehtimol sizga tegishli bo'lgan maqsaddir.
Siz inventarizatsiyani maqsadga aylantirasiz.
Siz biznes bilan shug'ullanadigan eng yaxshi kishilarni etkazib berasiz, o'zingizning ishingiz bilan shug'ullanasiz, kompaniya tomonidan mukofotlanasiz va mahoratli boshqaruvga egasiz. Siz biznes haqida yaxshi bilasiz va har doim yaxshilanishni rag'batlantiradigan savollar berishingiz mumkin.
Inson resurslari biznesini yaxshilab bilib oling
Sizning mijozlaringiz to'g'ri va batafsil ma'lumot va maslahat uchun sizga tayanadi. Yana nima deyish mumkin? Siz ishonchli, ishonchli, ishonchli va bilimdon va chuqur benuqsonligingiz bor .
Agar siz odamlarni pastga tushirsangiz, ular sizga ma'lumot va maslahat uchun kelishmaydi. Ular sizning ishonchingizni va ishonchingizni yo'qotadi. Va keyin, siz nima yaxshi? (Yodingizda bo'lsin, siz bilib olishingiz mumkin, albatta).
Biznesingizni boshqaring
Sizning biznesingiz bilan shug'ullanishingizga yo'l qo'ymang, chunki siz o'z bo'limingizni biznes kabi boshqarishni unutasiz. Haftalik hisobot beradigan xodimlaringiz bilan tanishing. Barcha a'zolar bir xil yo'nalishda ishora qilish uchun har haftada bo'lim a'zolaringiz bilan uchrashish .
Sizning maqsadlaringiz umumiy biznes maqsadlarini amalga oshirishga yordam berishi kerak. Sizning harakatingiz maqsadingizga erishish uchun sizning xodimlaringiz uchun kundalik "to-do" ro'yxatlarini tarjima qilish kerak. Har qanday muhim faoliyatni qayta tiklash uchun loop yoki audit talab etiladi, shuning uchun u amalga oshirilayotganini bilasiz.
Misol tariqasida, xodimlarning yangi yo'nalishi muntazam ravishda rejalashtirilgan. Har bir xodim ishtirok etadimi? Xodimlarning ishlarini belgilaydigan tekshiruv ro'yxatlarida batafsil bayon qilingan siyosatlar, tartib-qoidalar va ma'lumotlar mavjudmi? Ushbu nazorat ro'yxatlarini ishchi faylida topshiradimi?
Yozuvlarni qanchalik tez-tez tekshirasiz yoki yo'nalishga qatnashasiz, shu sababli siz nima deb o'ylaysiz, aslida sodir bo'layaptimi?
Ish jarayoni emas, natijalari va maqsadga erishish
Inson resurslari tashkilotning umumiy maqsadlarga erishish jarayonini boshqaradi. XQ kadrlarga xos maqsadlarni aniqlash va o'lchash uchun mas'uldir.
Yangi Zellandiya Inson resurslari instituti xodimi Pol Toulson va Filipp Dewe tashkilotlarning inson resurslarini o'lchash uchun foydalanadigan 32 ta chora-tadbirlar ro'yxatini tuzdilar. Keyinchalik, inson resurslari tadbirlarini aniqlash uchun bir nechta tashkilotlarda qiyosiy tadqiqotlar o'tkazdilar.
"O'zlari olgan barcha namunalar bo'yicha tartiblashtirilgan tartibda oltita eng ko'p qo'llaniladigan tadbirlar quyidagilardir:
- baxtsiz hodisalar tezligi (60,3 foiz),
- mijozlar ehtiyojini qondirish bo'yicha so'rovlar (60,1 foiz),
- yo'qolganlik darajasi (56,3 foiz),
- ta'lim va ta'lim xarajatlari (56,3%),
- odamlar xarajatlari (53,9 foiz) va
- vakolatlari (53,2 foiz).
"Hech shubhasiz, eng kam qo'llaniladigan chora-tadbirlar tegishli usullarni ishlab chiqish bilan bog'liq ba'zi qiyinchiliklarni va ehtimol, inson resurslari funktsiyasi va uning faoliyati qandaydir tarzda o'lchanishi kerak degan fikrni aks ettirishi mumkin.
So'ralgan tashkilotlarning aksariyati, masalan, ta'lim xarajatlarini o'lchash, inson kapitaliga investitsiyalarni qaytarish, har bir xodimga qo'shilgan qiymat, ishni to'ldirish uchun vaqt, o'qishga qaytish va ish stajiga ega bo'lishni anglatmaydi. "
Bu natijalar o'lchovlardir, balki chinakam muvaffaqiyatlarni namoyish qilish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan chora-tadbirlarni (o'quvchilar soni) emas, ijro etuvchi stolda sizga tushadigan muvaffaqiyat.
Inson resurslarida odamlar eslab qoling
Sizning ofisingiz yordam, maslahat yoki shashka kerak bo'lgan odamlar uchun magnitmi? Sizning tashrif buyuruvchilaringizning ayrimlari yuqori darajali menejerlarmi? Hatto bosh direktor? Agar shunday bo'lsa, sizning biznesingiz maqsadlariga erishish uchun sizning tashkilotingiz xalqiga xizmat qilish uchun borligingizni eslaysiz.
Southwest Airlinesda "Inson resurslari" funksiyasi "Odamlar uchun ofis" deb ataladi va yuqori malakali kadrlar ham shunga o'xshash nomga ega. (HR nomlari ishni yanada tavsiflovchi bo'lib keladi ). Avvalo, siz xalqqa xizmat qilish uchun bor. Xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassis, ishlab chiqarish xodimi, muhandis-direktor va bosh direktor maslahatlashuv yoki faqat umumiy muhokamalar uchun to'xtagan kuningizdagi muvaffaqiyatingizni hakam qiling. Sizni qanday baholaysiz?
Ma'lumotlar va o'rganish bilan qo'llab-quvvatlangan ishonchli fikrlarni bildiring
Siz raqamlarni tushunishingiz kerak. Qanday qilib siz biznes yo'nalishi bo'yicha muhim, aqlli fikrni taklif qila olasiz? Fikrlaringiz bo'lishi uchun kerak bo'lgan hamma narsani bilib oling va fikrlaringiz ma'lumotlar bilan quvvatlanadi . Sizning ofisingiz kompaniyaning qolgan ishlarida qilgan qarorlarning ta'sirini tushunishingiz kerak. (Masalan, etkazib berish oyining oxirgi kunida zavod xodimlari bilan uchrashuvlarni rejalashtirmang.)
Menejerlarni yollash orqali muayyan harakatlar sizning xodimlarni yollash va ishga yollashni tezlashtirishi mumkin deb o'ylashingiz etarli emas. Ma'lumotlarni to'plash usullarini va qarorlarni qabul qilishni zaxiralashingiz kerak.
Texnologiyalarning afzalliklari
Yaxshi mijozlarga xizmat ko'rsatishni ta'minlaysiz va yangi qo'shimcha qiymat strategiyalarini tushinish uchun vaqtingizni ozod qilasiz. Samarali Inson resurslari axborot tizimi (HRIS) ta'sirini yuqori baholaysiz . Ishtirok etish haqida ma'lumot kerakmi? Sizning tashkilotingiz uchun maosh haqi haqida qanday ma'lumotlarga ega bo'lish mumkin? Ayirboshlash va saqlash raqamlariga qiziqasizmi? (Ushbu hisoblarni qo'l bilan qilganingizda, sizning ba'zilaringiz qanday eslashi mumkin).
Rahbariyatga kerakli ma'lumotlarni tez , qulay, to'g'ri va foydali formatlarda taqdim etish sizni yaxshi va yaxshi his qilish imkonini beradi. Odamlar sizning tashkilotingizning eng katta sarmoyasi. O'z pullarini diqqat bilan kuzatib borish, biznesni mazmunli qiladi.
Bundan tashqari, intranet foydalanish xodimlar vaqtini bo'shatadi, chunki xodimlar o'z ma'lumotlarini shakllarga kiritishlari mumkin. Intranet aloqa, o'quv mashg'ulotlari va qulay javoblarni taqdim etadi va vaqtni ko'proq ijodiy, g'amxo'rlik va oldinga yo'naltirilgan vazifalar, masalan, biznes strategiyasini ishlab chiqish uchun tejash imkonini beradi.
Biznesni doimiy ravishda takomillashtiradigan odamlar uchun dasturlarni tavsiya eting
Yangi dasturlarni taklif qilsangiz yoki muammolarni hal qilsangiz, biznes maqsadlarini amalga oshirishga yordam beradigan echimlarni taklif qiling. Menejerlarning biznes maqsadlarini amalga oshirish uchun rag'batlantirish kabi yangi o'zgaruvchan to'lov tizimini taklif qilish uchun sabablar mavjud.
Nima yaxshiroq? "Rahmat" kartochkasi tizimi xodimlarning rag'batlantirilishiga va unumdorligini oshirishga yordam beradi , yoki ishtirok etish tizimi to'rt foizga kamaydi.
Mumkin bo'lgan hollarda biznesni qo'llab-quvvatlovchi o'lchovli maqsadlarga asoslangan dasturlarga yoki yangi dasturlarga murojaat qiling. Keyinchalik, o'zgarishlarni o'lchashni va yangi jarayonning ishlayotganligini baholashni unutmang. Sizning biznesingizning o'lchamlarini sezilarli darajada yaxshilaydigan tizimlar va yaxshilanishlarni taklif qilganda, siz ijro stolida joyingizni silkitasiz.
Har bir mumkin bo'lgan usuli yordamida har kuni o'rganing va o'sadi
O'zingizning o'sishingizning egri davom ettirish uchun nima qilish kerakligini amalga oshirish uchun odamlarning qanday rivojlanishi haqidagi bilimingizdan foydalaning.
- Keyinchalik tajribali murabbiy yoki chalinadigan plastinani qidirib toping . Siz ishonadigan va o'rganishingiz mumkin bo'lgan kishiga muhtojman.
- Professional HR konferentsiyalari, uchrashuvlar va tadbirlarda qatnashing.
- Sizning HR-professionallaringiz bilan bir qatorda, rahbarlik va boshqaruv uchrashuvlarida qatnashing. Siz intizomingiz va bo'limingiz chegarasidan tashqaridagi bilimlarni qidirasiz.
- Har yili kamida qirq soat davomida ta'lim va o'qishga qatnashing. Sizning xodimlaringiz ham qatnashishiga ishonch hosil qiling. Biznesning barcha jihatlarini qamrab olish va biznesni yuritish.
- O'sishni davom ettira olishingiz uchun sizdan savollar so'rab, e'tiqodingizga qarshi turadigan odamlarni izlang. Hamkasb o'z ishini boshlovchi CEO bilan ishlaydi. U har doim ham ularni yoqtirmasligi mumkin, ammo savollar uning fikrlarini o'ylab, ularni mantiqiy xulosalariga qarab davom ettirishga majbur qiladi. U bir necha marta "Bu ishlayotganmi, bilasizmi?" Deb so'raydi. Siz javob berishingiz kerak.
U erda sizda ularni ijro stolida sizga joy topish uchun nima ishlaydigan eng yaxshi g'oya bor. Ko'p ish. Shubhasiz. Biroq har haftada sizning ishingizda bir xil soat sarflaysiz. Nima uchun sarmoyangizni imkon qadar samarali, ta'sirchan va strategik qilishingiz mumkin? Siz qilgan xursandchilikni his qilasiz.