Ishtirok etish muammolarini kamaytirish uchun xodimlarning ishtirokini boshqarishingiz mumkin. Uni har qanday boshqaruv yoki nazorat ishining muhim tarkibiy qismi sifatida qabul qilishingiz kerak.
Ishtirok etishni boshqarish va rag'batlantirish. Ishchilarning ishga kirishishiga ko'maklashish uchun ushbu beshta qadamdan foydalaning.
Xodimlarni jalb qilishni rag'batlantirish uchun 5 ta qadam
Birinchidan, pulli vaqtni o'chirish (PTO) siyosatining yaxlitligi, kasallikdan voz kechish siyosati va / yoki pulli dam olish siyosati ta'minlanishi uchun odamlar ishdan chiqib ketadigan vaqtni kuzatishning bir yo'li bo'lishi kerak. Bu, shuningdek, ish joyini adolat va adolat tuyg'usi uchun muhim bo'lgan har bir xodim uchun vaqt-qoidalar bir xilligini ta'minlaydi.
Xodimlarni kafedralar boshqarishda boshqarib turadigan bo'lsak, Jonning omborda sodir bo'lgan narsalarni bajarishi, Meri'nin ofisda tajribasi bo'lgan siyosatdir. Xodimlar xodimlarga turli xil munosabatda bo'lishganini bildirishadi va bu xilma-xil muomala rag'batlantirish va hamkorlik bilan bog'liq muammolarni keltirib chiqaradi.
Bu, ayniqsa, ko'plab ish joylarida ish joyini to'ldirishda muammolar bo'lgan rejadan tashqari ishlarni boshqarish uchun juda muhimdir.
Xodimlarni jalb etishni rag'batlantirish har qanday mijozlar uchun ish stantsiyasiga taalluqlidir. Ishtirokchilarning ishi mahsulot ishlab chiqarish yoki montaj kabi ishlarda oldingi xodimning ishiga bog'liq bo'lsa ham, ishtirok etish juda muhimdir.
O'qituvchilar, mijozlarni qo'llab-quvvatlash bo'yicha mutaxassislar, texnik qo'llab-quvvatlash provayderlari, sog'liqni saqlash sohasi mutaxassislari va boshqa bevosita xizmat ko'rsatish xodimlari xodimlarning xodimlarga kundalik ravishda ishlaydigan ish stantsiyalari bo'lgan xodimlarning namunalari hisoblanadi.
Aks holda, ish beruvchilar o'z ishlarini bajarish uchun xodimlarni almashtirishni rejalashtirish va topish uchun yo'qotishadi.
Ushbu ishtirok etish ish stantsiyasiga o'z vaqtida kelishini ham o'z ichiga oladi. Misol uchun, agar hamshira reanimatsiya bo'limida ishlash uchun kechiksa, oldingi shiftdagi opa-singillar yaxshi dam olish uchun uyga ketishlari mumkin emas. Agar xodimning yig'ish liniyasida o'rta stantsiyaga ega bo'lishi kutilsa, unda bitta xodim ikki stantsiyaga ishlashi kerak, u noqulay va hatto xavf ostida bo'lishi mumkin yoki ish beruvchining o'rnini topishi kerak.
Absenteeizmni boshqarishga majbur bo'lishingiz kerak
Ikkinchidan, va, ehtimol, eng muhimi, siz ishdan chetlanishni boshqarishingiz va xodimlarning ishtirokini rag'batlantirishingiz kerak. Bu shuni bildiradiki, xodim ishdan haydashni boshqarish uchun o'qituvchiga bevosita qo'ng'iroq qilish kerak. Bu shaxsiy chaqiruv bilan boshlanadi va maslahatchi ish beruvchiga uni yo'qotishlarini va ularning ish joyida yo'qligining ta'siri haqida so'zlab beradi.
Har qanday yo'qotish, xodimni ish joyiga qayta kelishini, xodimlarning kelajakda ishtirok etishini rag'batlantirishni va ish beruvchining ish joyida va ularning hamkorlariga bo'lgan ta'sirini yana bir bor ta'kidlaydi.
Siz bu suhbatni ayblov ovozi bilan o'tkazmaysiz, aksincha, xodimlarning ko'pchiligi qonuniy va zarurdir. Siz ishchini ishdan bo'shatib, rejasiz ravishda yo'qolganingizning ta'sirini kuchaytirasiz.
Sizning suhbatingizda, xodimlar va ish joylarida yo'qligi ta'sirini yana bir bor ta'kidlash kerak.
Mumkin bo'lgan joylarda ish joyidagi moslashuvchanlikni yoqish
Uchinchidan, iloji bo'lsa, ish joyingizdagi jadvallar bilan moslashuvchanlikni ta'minlash , masalan, erta shifokor tayinlash yoki bemor bolaga misol sifatida ishlaydigan xodim keyinroq ishlashi mumkin yoki vaqtni belgilash uchun kelishi mumkin.
Afsuski, AQSh Mehnat Departamentining ma'lumotlariga ko'ra, oila masalalari bilan bog'liq ko'proq muammolarga duch kelasiz. Ayniqsa, oila a'zolari yoki bolalarni parvarish qilish masalalari bilan shug'ullanadigan sheriklar bo'lmagani uchun, oila a'zolarim xavfsizligini ta'minlamaydigan, tajriba almashish bilan shug'ullanadigan yagona onalar.
Shunday qilib, ushbu ish joyining moslashuvchanligi, shuningdek, ish bilan bo'lishish, moslashuvchan kunlar yoki soatlarni rejalashtirish, shuningdek, ko'rsatmalar bo'yicha uydan yoki telekommunikatsiya xizmatidan foydalanish imkoniyatini o'z ichiga olishi mumkin.
Men kompensatsiya yoki kompas vaqtlarining katta muxlisi emasman, chunki men bu soatni tomosha qilishni rag'batlantirayotganiga ishonaman. Bu men istisno yoki maoshli ishchiga murojaat qilgan barcha ishlarni va maqsadlarni amalga oshirishning fikrlash tarziga mos emas. Biroq, ozod qilinadigan ishlar ham ishchi va ish beruvchi uchun moslashuvchanlikni ta'minlaydigan ishlardir.
Ishchilarni mukofotlash va tan olish
To'rtinchidan, xodimlarning ijobiy ishtiroki uchun mukofot va tan olinishi farq qilishi mumkin. Sizning ish beruvchilaringiz o'z ishlarini bajarish uchun qo'shimcha ish haqi to'lashlari kerak bo'lgan odamlarni his qilishni istamasangiz ham, ularning ijobiy ishtirokini qadrlashingizni va hurmat qilayotganingizni bilishni xohlaysiz.
Ba'zi hollarda, ayniqsa, ish berilmagan xodimlar bilan va rejadan tashqari ishlarni qisqartirish uchun siz o'zingizning pul mukofotlarini sizning xodimlaringiz bilan ishlash siyosatiga kiritishingiz mumkin . Ushbu siyosatlar muayyan miqdordagi kunlar davomida ishtirok etishni mukofotlashni ta'kidlaydi. Ishtirok etish siyosatining xodimlarni tanib olish qismida, siz davolanish vaqtlarini ta'kidlashni xohlaysiz, chunki u dam olishni pasaytirmaydi.
Juda ko'p qatnashish siyosati tenglamaning jazo tomoniga qaratilgan. Muvaffaqiyatli ishtirok etish uchun mukofotlarga ko'proq e'tibor berish sizning qarzlaringiz uchun sizga ko'proq pul beradi. Shunga qaramay, muvaffaqiyatli, motivatsion ishtirok etish siyosati ikkala tomonga ham e'tibor qaratishi kerak.
Ish beruvchining ishni o'z vaqtida bajarmasligi oqibatida natija beradi
Nihoyat, har qanday ish joyidagi mas'uliyat bilan bir qatorda, agar xodim ishda ishtirok etmasa, ishchi agar oqibati bo'lishi kerak. Yaxshi oqibatlarga ega bo'lgan, mehnatga layoqatli va mehnatga layoqatsiz bo'lgan kishilarning ta'siridan kelib chiqqan holda, o'zlarining shaxsiy axloqini va g'ayratini topadigan barcha xodimlarga. Ilgari intizom , murabbiylik va qayta aloqalar bilan boshlanib, yuqorida keltirilgan ishtirokni boshqarish bosqichlarini bajarish uchun juda muhimdir. Ishtirokchilaringiz sizga minnatdorchilik bildiradilar.