Amaliyotlaringiz va taktikangizni qanday muvaffaqiyatli amalga oshirishni bilish uchun Analytics to'plang
Va ba'zida siz haqsiz. Magistr rezyumelar muallifi bo'lgan va sizning shaxsingizni darhol bosgan kishi dilimlenmiş nondan eng yaxshi narsa.
Boshqa paytlarmi? Hammasi tekis tushadi.
Agar omadingiz bo'lsa, bu odamni kemaga tushmasidan oldin tushunasiz. Agar siz shikoyat qilmasangiz, nomzodni yollaysiz, u avvalgi ishini tark etadi va endi siz o'zingizning mahoratingiz yo'q yoki sizning guruhingiz uchun yomon madaniy me'yorga ega bo'lgan ishchi bilan muomalada bo'lasiz .
Ma'lumotga asoslangan qarorlar qabul qilish Sizning yollanma ishni muvaffaqiyatli bo'lishiga imkon beradimi?
Ishga joylashish imkoniyatlarini ma'lumotlar bazasida qaror qabul qilish bilan yaxshilash mumkinmi? Siz .. qila olasiz; siz ... mumkin. Tajribani boshqarish bo'yicha mutaxassis va professor, doktor Jon Sullivan ma'lumot tahlillarini qo'llash orqali HRni qanday yaxshilash mumkinligini ko'rib chiqdi. Uning takliflarining aksariyati bevosita ishga olish va ishga yollashni yaxshilash uchun to'g'ridan-to'g'ri qo'llaniladi.
Analitikadan foydalanganda, ishlashingizni yaxshilashga yordam beradigan ma'lumotlarni mazmunli naqshlarni topishingiz, talqin qilishingiz va tarqatishingiz mumkin. Ayniqsa, siz o'zingizning ishga yollash amaliyotini va qaror qabul qilishni yaxshilash uchun ma'lumotlardan foydalanishingiz mumkin.
Quyida, doktor Sullivanning sizning tashkilotingiz ishga olish va yollashni yaxshilashga yordam berish uchun ma'lumotlar tahlilidan foydalanish bo'yicha ba'zi tavsiyalari keltirilgan.
Ishga olish tezligini oshirish uchun Data Analytics dan foydalaning
Ish beruvchilar odatda qanchalik tez pozitsiyani to'ldirishlari mumkinligi bilan baholanadilar, lekin bu nafaqat ishga yollaganlarning maqsadlari emas . Har kuni pozitsiyani to'ldirmasdan ishlamayapti, yoki boshqa odamlar qo'shimcha ish yuklarini boshqarishga urinishganida, tinimsiz yaqinlashmoqda.
Bundan tashqari, har safar boshqa nomzod bilan suhbatlashganingizda, o'zingizning ishingiz bo'yicha boshqa ishni qilmayapsiz. Ish beruvchi uchun yaxshi suhbatlashish uning ishidir. Ishga qabul qilish boshqaruvchisi uchun esa , uning ishi, albatta, intervyu bermaydi. Ishga qaytishi kerak, tercihen to'liq ishlaydigan jamoa bilan.
Ishga olish uchun, ishga yollash jarayonining eng ko'p va unchalik samarasiz bo'lgan joylarini ko'rsatadigan tahlillardan foydalaning. Ushbu lavozimga qanday ko'nikmalar kerak? Menejmentning individual ishtirokchilarga to'g'ri nisbati qanday?
Bundan tashqari, nomzodlarni ko'rib chiqayotganda, rasmdan tashqariga chiqing va nomzodlarning qobiliyatlariga qarang. Ishga nomzodlar ko'nikmalarini aniqlashga yordam beradigan tahlillarni ishlab chiqa olasizmi?
Eng yaxshi innovatsion g'oyalarni samarali jalb qilish uchun sizning rekruting tizimlarini loyihalash.
Iqtisodiyotning hozirgi ahvoliga qarab, har oyda yangi ishchilar borligiga qaraganda ko'proq teshiklar mavjud. Bu ishga nomzodlar va ish beruvchilar uchun bosh og'rig'i uchun ajoyib. Ular, ularni to'ldirish uchun sifatli nomzodlarga ega bo'lganlarga nisbatan ko'proq ish joylariga ega. Visier-dagi Ian Kuk, ishga olish uchun arizachining kuzatuv tizimidan (ATS) foydalanishi va bu ma'lumotlarni yanada katta HRISga integratsiya qilishni maslahat beradi.
U ATSlarning aksariyati zarur analitiklarni taqdim etmasligini ta'kidlaydi .
Qanday ish beruvchining bilish istagi, ijara haqidan ko'proq bo'lsa, u ishni bajarganidan keyin bu ijaraga olishning samarasi. Ammo, bu ma'lumotlar odatda boshqa tizimda saqlanadi. Ishga qabul qiluvchi ishni keyingi nomzodga ijaraga berib, keyinchalik yangi ijaraga qanday ish bilan shug'ullanganligi haqida aniq ma'lumot bermaydi.
Agar siz ushbu ma'lumotni birlashtira olsangiz, qanday qilib sizni yanada samarali ishga olishingiz mumkinligi haqida qimmatli ma'lumotlarga ega bo'lasiz. Masalan, qanday ko'nikmalar muvaffaqiyatli qo'llanilgan? Siz sifatli nomzodlarni yo'q qildingizmi, chunki ular bu ishda ishlayotgan xodimning muvaffaqiyat qobiliyatlari ko'rsatkichi bo'lmasa , ish ta'riflarida ko'rsatilgan rasmni mukammal ko'nikmalarga ega emaslar?
Fikringiz bo'lmasa, o'zingizning ishingizdan samarali foydalana olmaysiz . Agar ishga yollash yangi ishga yollanib ketgan bo'lsa, mijozning ovozini eshitishi mumkin bo'lsa-da, nomzod oddiy yoki juda yaxshi, hatto hayoliy emasligini ham bilmaydi.
Ko'pgina kompaniyalarda, ayniqsa, yirik korxonalarda, bir vaqtning o'zida 50 yoki undan ko'proq lavozimga ega bo'lishi mumkin. Menejerlarni yollash faqatgina ular uchun vakansiyani to'ldirganda ish beruvchiga murojaat qilishadi. Shunday qilib, yangi ijara ishga tushishi bilan aloqa to'xtaydi.
Natija? Ish beruvchilar uchun hech qanday mulohazalar yo'q va xodimlarni yollash va ishga yollashda yordam berishga qodir emas. Ishchilaringizni analitiklar bilan yangi ishchilar haqida ma'lumot berishni ta'minlash bu loopni yopishi mumkin.
Nima ishlaydi va nima qilmaydi?
Har bir inson katta ishchi taxtali yaxshi ko'radi. Siz Zip Recruiter uchun reklamasiz podcastni tinglay olmaysiz, ammo Zip Recruiter kabi dasturlar aslida ishlaydi? Ushbu ish yarmarkasiga tashrif buyurganingizdan qancha sifatli yangi ish haqi olgansiz? Sizning xodimlaringizning tavsiya dasturi yangi nomzodlarni jalb qilishda samarali bo'ladimi? Qanday qilib bu nomzodlar boshqa usullar bilan topilganlarga nisbatan ishlaydilar?
Siz turli xil retseptual faoliyatlardan olingan ma'lumotlarga qarashni xohlagan vaqtingizda vaqt va pul sarflashingiz sizga pulingizni eng yaxshi portlatib berolmaydi.
Mahalliy kollejlarda o'qiyotgan kishilarga o'xshash nomzodlarni jalb qilish va sobiq hamkasblariga murojaat qilgan xodimlarga bonus bermaslik uchun kollej yarmarkalariga katta miqdorda jalb qilishni taklif qilyapsizmi? Qaysi dasturlar eng samarali va qaysi dasturlarni bartaraf etish mumkin?
Matnni kadrlar bo'linmalari haqiqiy sonlarni ko'rib chiqadi va xodimlarga vaqt va energiya ajratadi.
Siz xizmatdoshingizning chiqish xarajatlarini izlayapsizmi?
Ish beruvchilar yangi odamlarni yollash haqida o'ylashadi, lekin HR-rahbarlari katta rasm haqida o'ylashlari kerak. Yangi xodimni qidirishdan ko'ra sifatli xodimni ushlab qolish arzonroq (ko'pincha). Qabul qilish va saqlash uchun ROI modelidan foydalaning . Yuqori ijrochilarni saqlash uchun qanday dasturlar ishlaydi? Qaysi dasturlar kam samarador?
Ko'pgina kompaniyalar tovon puli va ish haqi guruhlari kabi tovon puli bo'yicha cheklovlarni belgilab olishadi, biroq keyinchalik yuqori nomzodlarni olish uchun bonuslarga ega bo'lgan odamlarni ishga yollaydi. Siz ushbu raqamlarga e'tibor qaratishingiz va sizning byudjetlaringizdan eng maqbul foydalanishni tanlashingiz kerak.
Moliya va marketing va ishlab chiqarishda nima samarali bo'lganini ko'rsatish uchun analitika mavjud. Inklyuziv byudjet yoki ijro etuvchi ta'lim dasturlarini talab qilishda HR bir xil ma'lumotni taqdim qiladimi? Yoki, HR ko'rni uchishga harakat qilyaptimi?
Yodda tutingki, bosh direktor ehtimol raqamli fondan keladi. O'z tilingizda gaplasha olsangiz, siz o'zingizning ishingizni ancha samarali qila olasiz. " Bu bizning quvurimizni yaxshilashga yordam beradi , lekin bu yaxshi va yaxshi bo'ladi, bu" yuqori ijrochilar orasida tovar ayirboshlashni X foizga kamaytirish va yiliga $ Y dollarni tejash imkonini beradi "- bu juda yaxshi.
Ishga olish shartlarini aniqlang
Yangi ishlaydigan xodimni qanday qilib qayta ishga tushirganini bilish kabi, siz qanday mezonlarga erishishingizni oldindan bilib olishingiz kerak. Google, masalan, miya chiziqlari bilan bog'liq savollarni (Peoria'da necha nafar vodoprovod borligini) topdi, aslida xodimning muvaffaqiyatini bashorat qila olmaydi. Shunday qilib, ularni olib tashladilar. Biroq, eski kvantlar kvarts maqolasiga ko'ra qattiq o'ladi va ko'plab menejerlar ishlamasalar ham, ular bilan birga qoladilar .
Sizning yollanma xodimlaringiz nima ishlayotgani va nima ish bermayotganligini bilmasligini, balki sizni yollash bo'yicha menejerlaringiz ham bilishini tekshirishni istaysiz. Yodda tutingki, ko'plab ishga yollash boshliqlari yiliga bir marta yoki hatto kamroq vaqtdan beri yangi ishchi yollashadi. Ish beruvchilar ularni ijaraga olishning eng yaxshi usuliga mos kelmasa, kim bo'lar ekan?
Siz ma'lumotga asoslangan dunyoda yashayapsiz. HR ishlaydigan va nima bo'lmasligini yaxshi tushunadigan analitikalarni qabul qilish oqilona bo'ladi. U HRni yanada samarali qilish bilan bir qatorda, HRni asosiy qaror qabul qiluvchilar bilan ular bilan gaplashadigan tilda gapirishga imkon beradi . Ma'lumotlar.