Siz suhbatdoshingizning madaniy uyg'unligini ko'ring: bu omillarga e'tibor bering
Sizning e'tiqodingiz va xatti-harakatlaringiz tizimi sizning tashkiliy madaniyatingiz bilan mos keladigan faqatgina nomzodlarni yollashni xohlaysiz.
Uning qadriyatlari , e'tiqodi, dunyoqarashi va xatti-harakatlari mavjud tashkilot ichida mavjud bo'lgan nomzodlar tashkilot uchun yaxshi madaniy muhit bo'lishi mumkin.
Yaxshi madaniy muhitga ega bo'lgan xodim mavjud ish joyida yaxshi ishlaydi. Atrof-muhitga mos kelmaydigan xodimlar odatda o'z qadriyatlari va e'tiqodlari bilan uyg'un ish muhitini yoki madaniyatini topish uchun ketadilar.
Madaniy tanlovni tanlov mezonlari sifatida
Ishga oid intervyuning asosiy maqsadlaridan biri intervyu guruhidagi xodimlarni ishdagi nomzodning potentsial madaniyatini baholashga imkon berishdir. Muvaffaqiyatli xodim bilan suhbatlardagi o'zaro munosabatlar xodimlarni tanlashda kalit hisoblanadi. Nomzod, ishni bajarish uchun kerakli malakalarni hamda mavjud tashkilot doirasida samarali ishlash uchun kerakli zaruriylikni namoyish etishi kerak.
Ko'pchilik intervyulardagi savolga intervyu paytida intervyu berish paytida so'raladigan savol nomzodning madaniy ko'nikmasini baholashdan iborat.
Nomzodning savollarga qanday javob berishlari xodimlarni tanlashda hal qiluvchi omil hisoblanadi. Qatnashuvchi intervyusida (tavsiya etiladi), nomzodning o'tmishda turli xil ish sharoitlariga qanday murojaat qilganligi nomzodning uslubi va xatti-harakati sizning tashkilotingizda muvaffaqiyatli ishlatilgan uslub bilan mos keladimi-yo'qligini bildiradi.
Madaniy moslashuvchanlik namunalari
Agar talabnoma beruvchining madaniy manfaatlarini hisobga oladigan bo'lsangiz, bu erda baholashingizni yo'naltiradigan misollar keltirilgan.
- Jamoada yaxshi ishlaydigan va turli odamlarning kirishini qadrlaydigan xodim, jamoada ishlashni va qaysi komandalarda kundalik faoliyat uchun ajralmas qismini ta'kidlaydigan tashkilotda yaxshi ishlashi mumkin. Vaqtning ko'p qismini yakka o'zi ishlashni xohlaydigan xodim, jamoaga yo'naltirilgan ish joyida yaxshi madaniy muhitni topa olmaydi.
- Nima qilish kerakligi haqida gapirishni istagan xodim, xodimlarning huquqlarini mustahkamlash va shaxsiy hisobdorligini ta'kidlaydigan tashkilotda yaxshi ishlamaydi.
- Uning uslubi buyruq va nazoratni ta'kidlaydigan tashkilot lideri xodimlarning o'zlarining kirib borishi, fikrlari va majburiyatlarini talab qilgan va diqqat bilan ko'rib chiqishi kerak bo'lgan tashkilotda muvaffaqiyatsizlikka olib kelmaydi.
- Moslashuvchan soatlarga muhtoj bo'lgan kishi, chunki u oldin va keyin maktabda turli tadbirlarga ega bo'lgan bolalari bor.
- Kutubxonada yoki idorada yolg'iz ishlaydigan eng yaxshi ishlaydigan dastur ishlab chiquvchi guruhda ishlash uchun zarur bo'lgan madaniy muhitga ega bo'lishi mumkin emas. Bu har bir inson loyihaning bir qismi boshqa xodimlarning ishi bilan ishlashi kerak bo'lsa, ayniqsa qiyin bo'ladi.
Shunday qilib, madaniy uyg'unlik - xodimning o'z e'tiqodlari, qadriyatlari va ehtiyojlariga mos keladigan sharoitda qulay mehnat qilish qobiliyatidir. Ish beruvchilarning vazifasi ularning ish madaniyatiga mos keladigan xodimlarni aniqlash va ishga olishdir. Ish beruvchilar uchun ikkinchi masala tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlaydigan ish madaniyatini ongli ravishda shakllantirishdir. Ishga olingan xodimlarga ushbu nozik muvozanat bilan yordam berishga ishonish kerak.
Madaniy muvozanat uyushma madaniyati bilan mos tushadi
Madaniyat, ish joyingizdagi xodimlar uchun yaratgan muhit, bir guruh odamlar tomonidan baham ko'rilgan qadriyatlar, e'tiqodlar, asosiy taxminlar, munosabatlar va xatti-harakatlardan iborat. Madaniyat - bu guruh bir guruhga kelganida - odatda noma'lum va yozilmagan - birgalikda ishlaydigan qoidalar kelib chiqadigan xatti-harakatlardir.
Tashkilotning madaniyati har bir xodim tashkilotga olib kelgan barcha hayotiy tajribalardan iborat. Madaniyat, asosan, tashkilotning asoschilari, rahbarlari va boshqa boshqaruv xodimlari tomonidan qaror qabul qilish va strategik yo'nalishdagi roli tufayli ta'sirlanadi. Xodimlarga taqdim etilgan mukofot va tan olinish, qadrli va mustahkamlangan narsa tashkilotning madaniyatini kuchli shakllantiradi. Madaniyat tashkilotning o'zini namoyon qiladi:
- til,
- Qaror qabul qilish,
- belgilar,
- hikoyalar va afsonalar, va
- kundalik ish amaliyotlari.
Yaxshi madaniy muhitga ega bo'lgan xodim siz yaratgan atrof-muhit va madaniyat ichida yaxshi ishlaydi.