O'zgartirishni boshqarishda harakatlaringizni yo'naltirish uchun O'zgarishlarni boshqarish ro'yxatidan foydalaning
O'zgartirishga bo'lgan ehtiyoj qanchalik zarurligidan qat'i nazar, mavjud tizim ishlamayotganligi yoki yaxshilanishiga yordam beradigan birgalikda tan olinishi ish guruhida rivojlanmoqda.
O'zgarishga muhtojligini ko'rgan, ehtirosli bir kishi, butun ish guruhini ta'sir qilishi va o'qitishi mumkin.
Aslida, boshlash bosqichida o'zgarishlarni tashabbuskorlar o'z hamkorlari bilan ittifoq tuzishlari va ular istagan o'zgarishlar muvaffaqiyatga erishishlari uchun yuqori darajali menejerlarning yordamini olishlari kerak.
Bu erda ko'pincha cheklangan odamlar ishtirok etadilar. Bu odamlar tashkilotning har qanday darajasidan kelib chiqishlari mumkin. Oliy darajadagi menejerlar odatda yirik kapital qarorlari kabi masalalarda ishtirok etadilar. Boshqalari taklif qilish dasturlari , bo'limlardagi yig'ilishlar va tengdoshlari, maslahatchilari yoki hisobot beradigan xodimlar bilan suhbatlashish kabi yo'llar bilan o'zgarishni taklif qilishi mumkin.
Boshlang'ich / ogohlik bosqichida o'zgartirishni o'zgartirish yoki hech bo'lmaganda o'zgarishlarni aniqlash bo'yicha qaror qabul qilinadi.
O'zgarish zarurligini anglash turli xil manbalardan kelib chiqishi mumkin. Ba'zan odamlar ishni qilishning eng yaxshi yo'li bo'lishi kerakligini tushunishadi.
Boshqa paytlarda odamlar tashqi manbalardan, masalan, boshqa tashkilotlarda, kitoblarda, videolarda yoki maqolada ta'sir ko'rsatadi. Tanlov shuningdek o'zgarishlarni boshlashni ham ta'minlaydi.
O'zgartirishga muhtoj bo'lgan ma'lumotlarning boshlang'ich / ogohlik manbalarining o'ziga xos misollari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Mijozlarning asosiy va o'zgaruvchan ehtiyojlari va talablarini tushunish;
- Potensial echimlarni o'rganish uchun seminarlar, konferentsiyalar, uchrashuvlar va savdo ko'rgazmalariga qatnashish;
- Boshqa tashkilotlarda sotuvchilar yoki tengdoshlar bilan suhbatlashish va mahsulot ma'lumotlarini yuborish;
- Jurnallarni o'qish, davriy nashrlar, onlayn maqola yoki sanoat jurnallarini o'qish;
- Boshqa kompaniyalar va tashkilotlar bilan tanishish;
- Joriy tizim ishlamayotganligini bilib olish; va
- Siz mahsulot ishlab chiqaradigan muhitda o'zgarishlarni kuzatish, mijozlarga sotish yoki raqobatchilarga javob berish.
Kerakli o'zgarishni rag'batlantiradigan tashkilot madaniyatini yaratish
Tashkilotlar xodimlarni o'zgarish zarurligini ko'p jihatdan tan olishga da'vat qilishlari mumkin. Tashkilotning madaniyati xodimlarning nafaqat nozik va na to'g'ri yo'llarni o'zgartirish va joriy etishga qaratilgan sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlaydi.
Quyidagi tadbirlar o'zgarish zarurligi to'g'risida xabardor bo'lishga yordam beradi.
- "Qayiqni tosh qilmang" va "biz allaqachon sinab ko'rdik va u ishlamadi" kabi munosabat bilan tavsiflangan o'zgarishga qarshi qarshilikni kamaytirish uchun tajriba yaratib, ularni qo'llab-quvvatlang.
- «Yozuvchilikka yo'l qo'yilmaydi» kabi yozma va salbiy tashkilot qoidalarini kamaytirish orqali xavf-xatar va eksperiment o'tkazish.
- Mijozlarga, yetkazib beruvchilarga va raqobatchilarga doimiy ravishda kirish huquqini beradi.
- Moliyaviy yordam va yordam ko'rsatish orqali seminarlar, konferentsiyalar va savdo ko'rgazmalariga qatnashishga rag'batlantiring.
- Sanoat guruhlari va kasaba uyushmalarida ishtirok etishni rag'batlantirish va yig'ilishlarga vaqt ajratib berish.
- Ishchilar fikrini rag'batlantiruvchi takliflar dasturlari va shunga o'xshash tizimlarni joriy etish.
- Sanoat jurnallariga va savdo jurnallariga onlayn va oflaynda obuna bo'ling. Kompaniya kutubxonasi orqali keng tarqatilishini ta'minlash.
- Muvaffaqiyatli ijobiy baholash, ish haqi oshishi, aktsiyalar, fikr-mulohazalar va e'tirofga erishish imkoni bo'lganda, o'sishga va hissaga bog'liq bo'lishiga bog'liq.
- Tashkilotni sifatli yoki mijoz kabi ijobiy o'zgarishlarga e'tibor berish va rag'batlantirish kabi umumiy, aniq tushunilgan missiyaga qarating.
- Xodimlarni izlayotgan istalgan xususiyatlarni qo'llab-quvvatlash uchun boshqaruvni rivojlantirish, ishga olish va xodimlarni tanlashni tanlash va ishchilarning ish faoliyatini yaxshilash rejalari.
O'zgarishning boshlang'ich bosqichida ta'lim, ma'lumot almashish, tashkilotning madaniyatida mukofotlangan va tan olingan narsalar o'zgarishning samarali amalga oshirilishi yoki qilinmasligi borasida katta rol o'ynaydi. Tashkilotning o'zgarishlarga tayyorgarligi va tashabbuskorlarning o'zgarish boshqaruv qobiliyatlari ham o'zgarishning muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi.
O'zgarishlar boshqaruvidagi bosqichlarni ko'ring.