Stajerni ishga olishning afzalliklari

Qanday amaliyotchilar stolga keltiriladi

Bu yil, har qachongidan ko'ra ko'proq kompaniya amaliyot dasturining afzalliklaridan bahramand bo'ladi. Ushbu kompaniyalarning ba'zilari pulli dasturlarni taklif qiladilar, boshqalari an'anaviy, to'lovsiz amaliyotlar bilan shug'ullanadi. Lekin nima uchun stajerlarni ishga olish kerak? Bortda stajerlarni olib kelishning haqiqiy foydasi nimada?

Sizning biznesingiz uchun ustuvor bo'lgan, tuzilgan va talabalarni muvaffaqiyatli bo'lishlari kerak bo'lgan nazoratni ta'minlaydigan bo'lsa, sizning kompaniyangiz stajirovka dasturidan foyda oladi.

Shuningdek, dasturni boshlash yoki stajirovka yo'nalishlarini joylashtirishdan oldin etarli tayyorgarlik ko'rish orqali siz ham yaxshi natijalarni ko'rasiz. Sizning kompaniyangiz stajirovka dasturiga o'tishga qanchalar ko'p bo'lsa, shuncha yaxshi bo'ladi. Amaliyot dasturlari qanchalik yaxshi bo'lsa, raqobat kuchayadi. Va raqobatbardosh dastur qanchalik ko'p bo'lsa, havola havzasi kuchliroq. Umuman aytganda, agar sizda katta dastur bo'lsa, siz katta talabalarni jalb qilasiz.

Yangi kuzatasiz

Sizning sanoatingiz, jamoangiz yoki kunlik operatsiyalaringizdan tashqarida bo'lgan odam bilan biznesingiz haqida gaplashganda, odatda, siz o'rgangan narsalaringizdan ajablanasiz. Xuddi shu narsa amaliyot dasturiga ham tegishli. Sizning kompaniyangiz tarkibida bo'lmagan o'quvchilarni har kuni qabul qilish orqali siz biznesingiz, strategiyalari va rejalariga yangi nuqtai nazarni taklif qilishlari mumkin. Ushbu imtiyozlarni boshdan kechirish uchun, miya bo'roni mashg'ulotlarida stajerlarni o'z ichiga olganligiga ishonch hosil qiling va ularni yig'ilishlarda gapirishga undashingiz kerak.

Miya bo'ronlariga qatnashish odatda stajyorlar orasida sevimli hisoblanadi, shuning uchun bu har ikki tomon uchun ham g'oliblik.

Ijtimoiy strategiyangizni takomillashtirish

Bu nasl avvalgidan ko'ra ko'proq savodli bo'lganligi sir emas. Fursatdan foydalanib, stajyorlaringizga ijtimoiy strategiyangizni tushuntirib bering va ularning fikr-mulohazalarini oling. Bu yoshlarga ijtimoiy media haqida o'zlari o'rgatgan narsalarni haqiqiy dunyoga va ularning amaliyotiga qo'shilish imkonini beradi.

Ushbu stajerlarni ishga tushirish darajasini saqlab turish

Nima uchun ilgari kompaniyangizda ishlamagan odamlarni ishga olish kerak? Nima uchun yoshlarni stajer sifatida yollamaslik, o'zingizning biznesingizni va kompaniyangiz qanday ishlayotganini o'rgatish va kollejni tamomlagach ularni ishga olish kerak? Amaliyot tajriba davrida bo'lishi mumkin. Bu sizning yangi ish munosabatingizni sinab ko'rish uchun ajoyib imkoniyat va aksincha. Fortune-500 kompaniyalari ko'pchiligi stajirovkaning 80% dan ko'prog'ini ishga tushirish darajasida ushlab turadilar.

Qo'shimcha qo'l to'plami

Stajyer ko'pincha maqsadlarga erishish yoki loyihalarni tugatishga yordam beradigan qo'shimcha qo'llar bilan ta'minlaydi. Loyiha, albatta, yoshlarga yangi mahoratni o'rganishga yordam beradi, sanoat haqida ko'proq bilib oladi va ularga katta tajriba orttirish imkonini beradi - stajyorlar maxsus loyihalarda ofisda boshqa xodimlar bilan ishlashi mumkin. Faqat ular nazorat qilinishini va har doim ularning ishi bo'yicha fikr-mulohazalar bildirishiga ishonch hosil qiling.

Mentorlik Imkoniyati

Ko'plab xodimlar yoshlarni o'rgatishadi. Stajirovka dasturi joriy ishchilaringizning ushbu kollej o'quvchilari bilan bog'lanishlari, ular bilan uchrashishlari, ular bilan suhbatlashishlari va oxir-oqibatda ularga rahbarlik qilishlari uchun imkon beradi. Ushbu mentorlik dasturi sizning biznesingiz madaniyati, shuningdek, talabaning farovonligi va davomiy o'rganish uchun foydali bo'ladi.

Kuchli etakchilarning ahamiyatini takrorlaydi

Xodimlar vazifalarni qanday bajarish va maqsadlarga erishish uchun yoshlarning ekinlarini ehtiyotkorlik bilan o'rgatishlari kerak bo'lsa, ularni tez-tez shaxslar kuchli rahbarlar sifatida harakat qilishga undashi mumkin. Xodimlarni boshqalarga o'rgatish va ta'lim berishga da'vat qilish kuchli axloqiy muhitni yaratish va biznes ichida ko'proq rahbarlarni yaratishi mumkin.