Keyingi intervyu uchun amaliyot
Talabalarning ko'pchiligi suhbat haqida asabiylashdi, amaliyotning ahamiyati juda ko'p.
Murojaatchilar tez-tez o'zlarining rezyumelarini va xat-xabarlarini yaratishda va taqdim qilishda katta azoblarni boshdan kechirishadi, ammo suhbat davomida ularni amalga oshirish uchun vaqt sarflamaydilar. Amaliyotda intervyu oldidan xatolaringizni keltirib chiqarsangiz va haqiqiy intervyusning savollariga javob berishda o'zingizni yanada ko'proq his qilasiz.
1. O'zingiz haqida bir oz gapirib bera olasizmi?
Bu savolga javob 30 soniyali lahzali nutqingizga juda o'xshaydi. Javobingizga o'zingiz kiritmoqchi bo'lgan narsalar sizning kollejingiz, asosiy va qiziqishlaringiz va sizni boshqa nomzodlardan ajratib qo'yadigan boshqa narsalar bo'ladi. Bundan tashqari, siz kuchli ish axloqi, jamoa o'yinchi, jamoaning etakchisi (jamoaning sardori), mukammal muloqot va tashkiliy ko'nikmalar, shuningdek, raqobatbardosh kishi bo'lishingizdan keyin intervyuserning fikrida qoladigan asosiy xususiyatlardan foydalanishni xohlaysiz .
Talaba sifatida, siz: " Men Bostondagi kollejda biznes sohasida ixtisoslashgan ikkinchi sinfdaman, marketing bo'yicha konsentratsiya. Men Boston Kollejidagi trek komandasining a'zosiman va hozirda jamoaning sardori. O'tgan yozda men Nyu-Yorkda Google'da amaliyot o'tdim va bu yil kampusda bir nechta klublar uchun marketing rejasi tuzdim. Men kuchli ish axloqiga ega bo'lib, odamlar bilan yakka holda va jamoa sharoitida yaxshi ishlayman .
Menda kuchli tashkiliy va muloqot qobiliyatlari bor , sinfda va sport musobaqalarida raqobatdosh bo'lish yoqadi. "
2. Sizning kuchli tomonlaringiz qanday?
Suhbatingizda sizning asosiy kuchlaringiz ro'yxatini tuzib, ularni misollar bilan qo'llab-quvvatlashingizni xohlaysiz. Shunga qaramay intervyusining eslab qoladigan kalit so'zlarga ega bo'lishni xohlaysiz.
Bu intervyu intervyusi bilan boshqa nomzodlardan farq qiladigan narsalar bilan bo'lishish imkoniyatidir. Javob berishda ushbu savolga kapitalizatsiya qilish imkoniyatini boy bermang.
Misol uchun, " Mening asosiy kuchlarim orasida men ham sinfdagilarga, ham sinfdoshlar bilan ishlashda tengdoshlarim bilan ishlashga imkon beradigan kuchli muloqot va muloqot qobiliyatim (og'zaki va yozma) mavjud. Men ham o'zimni rahbarlikda tabiiy deb topdim va ko'pincha sinfi loyihalarini bajarishda va o'z jamoamning kapitani sifatida o'zimni etakchilik rolida topdim. Yaqinda men omma oldida ma'ruza qilishni yoqtirardim va o'zimning fikrimcha, PowerPoint va Prezi yordamida bir nechta prezentatsiyalar o'tkazdim. "
Savol 2 va 3-savollarga javob berishga tayyor bo'lishni istaysiz, chunki kuchli va zaif tomonlar savol ko'pincha intervyularda so'raladi.
3. Sizning zaifliklaringiz qanday?
Bu sizning zaifliklaringizni kuchga aylantirishni istagan payt. Birinchidan, siz zaiflikni aniqlab olishingiz, sizni qay tarzda ushlab qolganligini bilib olishingiz va keyinchalik ushbu sohadagi yaxshilanishlaringiz va bu sohada qanday qilib yaxshilanganligingiz haqida gapirishni istaysiz. Suhbatni sizning zaif tomonlaringizga qaratishni istamasangiz ham, sizdan so'ralganda kamida yana bitta zaiflikni muhokama qilishga tayyor bo'ling.
Mana bir misol: " Ba'zida vazifada kerak bo'lgandan ko'ra ko'proq vaqt sarflayman, yoki men jamoada ishlayotganda, men boshqalarga osongina topshirilishi mumkin bo'lgan loyihaning barcha jihatlarini o'rganishga harakat qilaman. Men hech qachon belgilangan muddatni o'tkazib yubormagan bo'lsam-da, keyingi vazifaga qachon o'tish kerakligini va boshqalarga ishni topshirishga ishonch hosil qilish uchun hali-hanuz harakat qilishdir. Men bu kollejda ishlagan narsalarimdan xursandman va men o'z loyihalarimga ustuvor ahamiyat beradigan va jamoamizning boshqa a'zolari bilan ish olib borayotgan loyihalar bo'yicha ayrim jihatlarni vakil qiladigan tizim ishlab chiqdim ".
4. Nega ushbu kompaniya uchun ishlashni xohlaysiz?
Bu kompaniyaning missiyasini bilish va kompaniyaning mijozlarini tushunishingizni ko'rsatadigan vaqt. Intervyunerlar o'zlarining uy vazifalarini bajarganlarini va agar ular bozorda kompaniyaning pozitsiyasini tushunish uchun vaqt topsalar va bu ularning potentsial o'z martaba maqsadlariga qanday aloqasi borligini bilish uchun qarashadi.
Bu savolga javob berayotganda siz o'zingiz taqdim etayotgan bilimlar va ko'nikmalarni hamda tadqiqotni amalga oshirgandan keyin kompaniyaga qanday qilib taklif qilishingiz mumkinligini muhokama qilishni istaysiz. Shuningdek, siz Alison Doylning " Nima uchun sizni yollashimiz kerak " degan maqolasini tekshirishni xohlaysiz?
5. Xulq-atvorli savol: Menga misol keltiring.
Ish beruvchining ushbu savolni o'rganishga harakat qilayotgani - kelajakdagi vaziyatlarni qanday qilib ilgari o'tmishda shu kabi pozitsiyalarni muhokama qilganingiz bilan qanday hal qilish kerakligi. Kelajakdagi xulq-atvorning eng yaxshi belgisi o'tmishdagi xatti-harakatlar bo'lib, bu ish beruvchi fikr yuritish jarayonida va muammoni hal qilish qobiliyatiga yaxshi g'oyalarni beradi. Quyida keltirilgan STAR texnikasi bu kabi savollar bilan shug'ullanishning ajoyib usuli hisoblanadi.
STAR texnikasi:
S - vaziyatni tavsiflang
T - Qo'ldagi ish haqida suhbatlashing
A - Siz olgan harakatni tasvirlab bering
R - Sizning harakatlaringiz natijalari bo'yicha
Sizning keyingi suhbatingiz uchun tayyorgarlik sizga o'zingizga bo'lgan ishonchni va ishni bajarish qobiliyatini oshirishga yordam beradi. Qaysi ish beruvchilar ishchilar nomidan eng ko'p ko'rishni xohlashsa, bu ishni bajarish qobiliyati va bu shaxsning tashkilotning boshqa a'zolari bilan yaxshi aloqada bo'lishi.