Sizning xodimlaringiz o'zgarishga ishonasizmi?
Misol uchun, bir bosh direktori, ishchi guruhlari orqali doimiy yaxshilash jarayonini boshlash haqida ijro etuvchi xodimlarining qanday his qilganligi haqida so'rab elektron pochta orqali xat jo'natdi.
Jamoalar bilan haqiqiy tajribaga ega bo'lgan va uzluksiz takomillashgan bir nechta kishilarning darhol javoblari tashkilot bunday jarayonni qabul qilishga tayyor emasligi edi.
Ular to'g'ri. Kompaniya ijroiya yoki taktik rejimidan strategik strategiyaga o'tishga kirishish jarayonida edi. Ushbu o'tish hamma mavjud energiyani o'z zimmasiga oldi. xodimlar va yuqori darajali jamoa.
Sizning xodimlaringizning o'zgarishlarda qatnashishga tayyorgarligini baholang
Tashkilotingiz o'zgarishlarda ishtirok etishga tayyorgarligini baholaysiz. Asboblar sizning tayyorgarligini, shuningdek ichki yoki tashqi xodimlar va maslahatchilarning sifatli yoki kuzatuv ma'lumotlarini baholashingizga yordam beradi.
Quyidagi kabi savollarga javob berishni xohlaysiz:
- Tashkilotingizdagi ishonch darajasi qanday?
- Odamlar o'zlarining ish muhitiga ijobiy munosabatda bo'ladimi?
- Shaffoflik va ochiq muloqot tarixi bormi?
- Sizning xodimlaringiz bilan moliyaviy ma'lumotlarini almashasizmi va ularga ishonib topshirish uchun ularga ishonasizmi?
- Sizning tashkiliy madaniyatingiz hurmatga va tenglikni anglashga asoslangan ijobiy shaxslar munosabatlarini rivojlantiradimi ?
- Sizning tashkiliy madaniyatingiz mijozlaringizning ehtiyojlari atrofida aylanadimi?
Bu omillar odamlarning o'zgarishi va o'zgarishlarga tayyorligiga katta ta'sir ko'rsatadi. O'zgarishdan oldin bu ijobiy va qo'llab-quvvatlovchi muhitni yaratishga kirishingiz mumkin bo'lsa, siz o'zgarishlarni amalga oshirishda katta boshlanishingiz bor. O'zgartirishlaringiz bajarilganda sizning xodimlaringizning sadoqati va yordami muhimdir.
Ishchilarning o'zgarishlarga bo'lgan sadoqatini olish, o'zgarishlarni tashkilotga kiritilganda farq qiladi.
Ishchilarning o'zgarish majburiyatlari
Bir marta yangi menejer o'z xodimlarini o'z bo'limining ishiga kirishni xohlagan ba'zi o'zgarishlarni sotib olish uchun qanday qilib olish kerakligini so'radi. U o'z vaqtini qanday o'tkazishni xohlaganiga bog'liq ekanini ma'lum qildi.
O'zgarishni boshqarishda xodimlarni vaqt bilan o'tkazish kerak. Vaqt yoki oldingi xabardor xodimlarga sarflanadi va o'zgarishlarga xodimlarning sadoqatini oshiradi. Shu bilan bir qatorda, u o'z vaqtida politsiya faoliyatini o'tkazishi va o'zgarishlarni amalga oshirgandan keyin o'zgarishlarni tizimga qo'shishi mumkin.
Har qanday murabbiy vaqt o'tkazish kerak bo'ladi. Ushbu sarmoyaning atrofida hech qanday yo'l yo'q. Ammo menejer o'z vaqtida xodimlarga ushbu o'zgarishlarga sodiq qolishga tayyor bo'lishiga yordam berib turganda ko'proq qiziqarli va g'ayratli bo'ladi.
O'zlarining majburiyatlari bilan o'zgarish oldinga siljiydi, ko'pincha tezroq va o'zgarishlarni boshlaganingizda hech qachon tasavvur qilmagan yo'llar bilan.
Haqiqatan ham, xodimlar o'zgarishga salbiy ta'sir ko'rsatgan taqdirda, menejer o'z yordamini va majburiyatlarini qo'lga kirita olmasa, u hatto o'z g'oyalarini sabotajli va / yoki ochiq-oydin yoki ikki marta to'ldirishlari mumkin . Xodimlar yuraklari va oyoqlari bilan ovoz berishadi. Xodimlar ko'pincha samarasiz menedjerlarni qoldirib , ishlarini emas.
Eng kamida, ularning majburiyatlari bo'lmasa, uning xodimlari motivatsiya va tuyg'ularning yo'qligi bilan yashaydi.
Ushbu misoldagi menejer birinchi yo'lni tanladi, ammo barcha menejerlar buni qilmadi. Agar siz xodimlaringizning har qanday o'zgarishlarga bo'lgan sadoqatini istasangiz, ularni jalb qilishingiz kerakligini tan olishingiz kerak . O'zgarishlarni amalga oshirishni rejalashtirgan xodimlar o'zgarishlarni yaratishda ishtirok etishi kerak.
Bu ularning birlashuvi bilan yakuniy maqsadni belgilash degani emas, balki ularni o'zgarishning eng chekka qismida erishmoqchi bo'lgan narsangizning rasmini aniqlashga jalb qilishingiz kerak. Shuningdek, u erga qanday etib borishi haqida batafsil ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak.
Agar siz xodimlarning o'zgarishlarga tayyor bo'lgan muhitda o'zgartirish majburiyatini kuchaytirishni xohlasangiz, xodimlarni jalb qilishingiz kerak. Ular sizga yordam berishlari kerak:
- O'zgarishlar,
- O'zgarishlarni amalga oshirish,
- O'zgarishlar samaradorligini baholash va
- Davomiy takomillashtirishni yaxshilash uchun zarur bo'lgan o'zgarishlarni aniqlang.
Xodimlar yaratilishga jalb qilinmagan o'zgarishlarni chin dildan qo'llab-quvvatlamaydi . Bunga ishon va ishon. Siz abadiy o'zgarishlarga qaramay, ishchilarning qarshilik darajasiga ega bo'lishingiz kerak.