Siz o'zingizning ish joyingizda xohlagan qadriyatlarni aks ettirish uchun sizning madaniyatingizni shakllantirishingiz mumkin
Ba'zi bir kompaniya ta'sischilari o'tirishni istagan madaniyat turini kundan-kunga muhokama qilishadi . Ular muayyan madaniyatni yaratishga qaratilgan.
Ba'zan ular muvaffaqiyatli bo'lishadi va ba'zan ular muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Agar ular ma'lum bir madaniyatni rivojlantirishga qo'yilsa, nima uchun ular muvaffaqiyatsiz bo'lishadi?
Maqsadli Madaniyat Jamiyati tushuntirishlarni taqdim etadi. Sizning tashkilotingiz madaniyatini maqsadga muvofiq ravishda shakllantirish uchun bilishingiz kerak bo'lgan narsalar.
Faqatgina Katta Rahbarlar Tashkilotining madaniyatini o'zgartirishlari mumkin
Jouning buxgalteriya hissi har doim samimiy, mehribon va adolatli, ammo uning xatti-harakati tashkilotning umumiy madaniyatini o'zgartirish uchun etarli emas. Marketingda Stiv marketing bilan shug'ullanishi mumkin , ammo uning yomon xulq-atvori kompaniyaga eng yomon joylarda ish ro'yxatiga tushish uchun etarli emas.
Biroq, yuqori lavozimli rahbarlarning xatti-harakatlari tashkilotning madaniyatiga o'zgarish olib keladi. Katta rahbarlarni madaniyatga va madaniyatga nisbatan qasddan xushmuomala bo'lishga yordam berish uchun, ushbu maslahatlarni maqsadli madaniyat guruhining bosh direktori S.Chris Edmondsdan oling.
"Sizning madaniyatingiz natijalar sifatida muhim ahamiyat kasb etsin, sizning qadriyatlaringiz mahsuldorlik sifatida muhimdir .
Aksariyat tashkilotlar yo'q narsalar haqida umidlar , hamkorlikni ta'minlaydigan qoidalarni ozod qilish, jamoaviy ishlarni bajarish, validatsiya qilish va (ha) kulgili ish.
"Ikkalasida ishlashni kutish va taxminlar bilan rasmiy ravishda aniqlangan va kelishilgan holda, siz o'zingizni har bir kishining o'zini qanday tutishni istayotganingizni aniq bilasiz."
Sizning tashkilotingiz madaniyati ochiq va halollikdan biri, deb hisoblaysizmi, lekin siz yopiq eshiklar ortida katta qarorlar qabul qilasizmi? Agar ishchi biror narsa haqida shikoyat qilsa, bu masalani yuqori darajali rahbariyatning e'tiboriga jalb qilish uchun maqtansa yoki nayza yoki tattleta bo'lishdan qochsa?
Ko'pgina kompaniyalar, ular bir turdagi harakatni qadrlashadi, lekin ular hech qachon menejerni bu madaniyat qoidalarini buzgani uchun jazolamaydi. Tashkilotingizdagi barchani madaniyat ko'rsatmalariga rioya qilishingizga ishonch hosil qiling. Agar siz ularni har kimga bermasangiz, bu sizning haqiqiy madaniyatingiz emas.
" Sizning kompaniyangizda o'n kishidan butunlikni so'rashni so'rasangiz, o'n xil javob olasiz. (Ehtimol, yigirmata) Qo'lingizdagi qadriyatlaringizni belgilashingiz kerak. odamlar qanday munosabatda bo'lishini xohlaysiz.
«Agar benuqsonlikni saqlayotgan bo'lsangiz,« va'dalarimni bajaraman » yoki« Men aytadigan gaplarimni qilaman » degan qarorga kelishingiz mumkin. Bu muayyan xatti-harakatlar talqin qilish uchun ozgina chayqaladigan xonani qoldirib ketadi. "Mening iste'molchilarimga la'natlamayman" degan so'zlar bilan emas, balki faqat kerakli xatti-harakatlarni belgilab qo'ying. Har kimning xohish-istagini namoyon etishni istagan harakatlaringizni rasmiylashtiring. "
Men siz aytmoqchi bo'lgan narsalar haqida to'liq tasavvurga ega bo'lmasangiz, sizning ishingiz biroz qiyin bo'ladi.
Ko'pgina kompaniyalar, ayniqsa, boshlang'ich dunyoda - kulgili madaniyatga ega bo'lishni xohlaydilar. Lekin bu nimani anglatadi? Demak, siz sport bilan shug'ullanasizmi yoki tushlikda suvda kurashasiz?
Agar qiziqarli madaniyat degan ma'noni anglata olmasangiz, siz buni amalga oshirolmaysiz va o'lchay olmaysiz. Bu juda ko'p vaqt talab qiladigan, lekin uni o'tkazib yuboradigan muhim qadam yoki siz xohlagan madaniyatni hech qachon shakllantirmaysiz.
"Har qanday shovqin-qarashda qimmatli harakatlaringizni yashanglar, faqat odamlarga qanday munosabatda bo'lishni xohlasangiz, ular darhol shu tarzda harakat qilishni anglatmaydi, demak, rahbarlar kerakli qimmatli xatti-harakatlarning rol modellari bo'lishi kerak.
"Qanday rahbarlar bu qimmatli xulq-atvorni o'rganish, modellash va boshqarish uchun guruh a'zolarining ularni qanday qilib egallashi mumkinligi (yoki ularni qabul qilmaslik), rahbarlarni modellashtirishni qudratli deb bilishadi va boshqalarning modellashtirilgan xatti-harakatlarini tasdiqlashlari va kerakli xatti-harakatlarni . "
Belgilangan qadriyatlaringizni yashirish ham qattiq qarorlar qabul qilishni anglatishi mumkin. Agar sizning belgilangan qiymatingiz adolat bo'lsa va sizning "Men barchaga tengdek muomala qilaman" degan so'zingiz bo'lsa, u eng ko'p savdoni va katta miqdordagi pulni olib kelsa ham, ofitsiantni do'pposlikka majbur qilish kerak. Bu pastki satrda og'riqli ko'rinishi mumkin, ammo qadriyatlaringiz bo'yicha qattiq qarorlar qabul qilmasangiz, sizning xodimlaringiz madaniyatingizni jiddiy qabul qilmaydi.
"Sizning qimmatli xulq-atvoringizni har kuni hisoblash uchun har bir kishini javobgar tuting, endi yomon xatti-harakatlarga toqat qilmang, chunki yig'ilishni bajarish istiqbollari mukofot va tan olinishga loyiqdir, shuning uchun kerakli qimmatli xatti-harakatlar modellashtirish kerak.
"Shuningdek, etishmayotgan ishlash istiqbollari qayta yo'naltirish va murabbiylikka loyiq bo'lgani kabi, kerakli qimmatli xatti-harakatlar modellashtirishga ham yo'l qo'ymaslik kerak. Odamlar ishlashi va qadriyatlari uchun mas'uliyatsiz ushlab, kerakli ishlash chastotasini va kerakli qadriyatlarni oshirasiz."
Bu eng muhim qadamdir. Siz narx slaydini ishga tushirishga ruxsat bera olmaysiz, chunki bu sizning mashaqqatli vaqtingiz yoki yo'qotishingiz mumkin bo'lmagan katta mijozdir. Agar shunday qilsangiz, unda sizning haqiqiy qadriyatlaringiz sizning qadriyatlaringizdan farq qiladi va sizning haqiqiy madaniyatingiz tanaffus xonasida blyashka yozilgan narsalar emas.
Rahbar sifatida bu me'yorni saqlab qolish uchun eng muhim shaxs o'zingizdir. Siz etakchilik yoki yuqori ijrochilar uchun istisno qila olmaysiz. Bu shirkatning qiymati yoki u emas.
Odamlarni har kuni javobgarlikka tortish, sizning kompaniyangizning madaniyati qanday o'sib borayotgani va ijobiy ish muhitiga aylanib ketadigan dunyoga aylanadi. Ijobiy ish muhiti bilan, xodimlarning ishlashi yaxshilanadi va ish joyingiz eng yuqori sifatli xodimlar uchun yanada jozibali manzilga aylanasiz .