Hukmni o'zgartirishni o'zgartirish: strategiya, odamlar, muloqot

Rejalashtirish, xodimlarning jalb etilishi va o'zgarishlar davomida etakchilik

O'zgarish tezligi oshib borayotganligi sababli, boshqaruvni boshqarish menejerlar, boshqaruvchilar, Inson resurslari xodimlari va tashkilot rahbarlari uchun zarur bo'lgan asosiy vakolatdir. O'quvchilarimning donoligiga tegingish uchun o'qituvchilarni o'zlarining o'zgarishlarini boshqarish tajribasi haqida so'rov qildim.

So'rov menga bir tahrirda o'zgarishlarni boshqarish bo'yicha yuzlab yillar tajribasini mustahkamlash imkonini berdi.

O'quvchilarimning fikr va tavsiyalarini to'pladim va tasnifladim.

Ularning so'zlari o'zgarish strategiyasini, rejalashtirishni, amalga oshirishni va jasoratni o'zim taklif qilaètganimdan ko'ra ko'proq grafik jihatdan namoyish qiladi. Bu erda mening o'quvchilarimning so'zlariga ko'ra, o'zgarishlarni boshqarish haqida eng yaxshi maslahat .

Strategiyani va rejalashtirishni o'zgartirish

O'zgartirish davomida muloqot

O'zgarish davomida konsalting

O'zgarishlar natijalari

O'zgarish davomida xodimlarning ishtiroki

Etakchilik

O'zgartirishga ochiqlik

O'zgarish davomida ta'lim va mashg'ulotlar

O'lchov davomida o'lchov va mezon

Odamlar o'zgarishlar vaqtida eng ko'p

O'zgarishlarni boshqarishda barqarorlik

O'zgarishlar boshqaruvida dolzarblik hissi

O'zgarish vaqtida ishonch

Men bu ishonchli narsani tugataman deb o'ylayman, chunki men bu yakuniy fikrga qo'shilaman. Agar siz ishonadigan narsalarni tuzatmoqchi bo'lsangiz , ijobiy o'zgarishdagi ko'p to'siqlarni olib tashlagansiz. Shunday qilib, ishonchli narsani tuzating; nutq bilan yurish; muloqot qilish; haqiqatni ayting; odamlarni jalb qilish; maqsadlarni belgilash; odamlarni o'rganish va rivojlantirishga yordam berish; natijalarni o'lchash. Bilamizki, bu faqat samarali boshqaruvni boshqarish uchun emas, balki samarali tashkilotlar uchun asosdir. Endi chiqing va ularni tashkilotingizda yarating. Bir universitetning kadrlar bo'limi " Xodimlarni tayyorlash" rahbarlik printsipi berilgandan so'ng, HR-mutaxassislari sifatida "Odamlarni odamlarga aylantirish ... mantiq emas" deb qaror qildilar.

O'zgarishlar boshqaruvi haqida batafsil ma'lumot