Mehnat muhitini tushunish va unga munosabat bildirish uchun madaniy razvedkadan foydalaning
Misol uchun, agar siz Shveytsariyada soat 10 da yig'ilishni rejalashtirsangiz, soat 9:55 dan kechroq o'tishga tayyormiz.
Ammo, agar siz Bolgariyada uchrashuvni rejalashtirsangiz, siz biroz dam olishingiz mumkin - bu erda hech kim kamida 10: 15gacha bo'lgan joyda bo'lish ehtimoli yo'q. Siz bu ikki madaniyatni birlashtirmoqchi bo'lganingizda paydo bo'lgan betartiblikni tasavvur qilishingiz mumkin - sizda madaniy to'qnashuvingiz bor.
Kompaniya ichida madaniy razvedka
Turli madaniyatlarni o'ylab ko'rganingizda, siz ko'pincha turli tillar va turli mamlakatlar haqida o'ylaysiz, lekin har bir kishi bir xil tilda gaplashadi, hatto bir mamlakat fuqarolari ham bo'lishi mumkin, ammo sizning kompaniyangizda paydo bo'lgan madaniy farqlar mavjud .
Moliya grafik, raqamlar va elektron jadvallar bilan yaratilgan hamma narsani xohlaydi. Agar siz ushbu ma'lumotsiz ularga taqdim etishga harakat qilsangiz, ular sizga sozlashadi. Marketing axborotni ko'zni ushlab turuvchi va oxirgi mijozga murojaat qilish usulida ko'rsatilishini talab qiladi. Bosh direktor umumiy fikrni, maqsadlarni va taraqqiyotni istaydi. U kichik narsalarni eshitishdan manfaatdor emas.
Madaniy razvedkaga ega bo'lish siz ushbu farqlarni tushunishingiz va maqsadlaringiz va so'rovlaringizni maqsadli guruhning ehtiyojlariga moslashtirasiz.
Sizning kompaniyangizda boshqa madaniy farqlar mavjud. Bo'lim A har doim ishda erta va erta tark etiladi, B bo'limi esa yuqori guruhli tushliklarga ega.
C bo'limi har juma kuni soat 16:00 da mahalliy lokali joyda yig'iladi.
Ushbu turdagi madaniy tafovutlarni ko'rib chiqqanda, boshqalarning ustidan bir narsani qilish ahloqiy jihatdan yaxshiroq emas - bu boshqacha. Va farqni tushunish sizning madaniy razvedkangizni va kompaniya ichidagi obro'ingizni mustahkamlaydi. Odamlar o'z shartlari bilan ularga murojaat qilganingizda minnatdor.
Madaniyatlar orasidagi madaniy razvedka
Turli bo'limlar turli madaniyatlarni rivojlantirar ekan , sizning xodimlaringiz turli xil madaniyatlardan kelib chiqqan. Shuni yodda tutingki, ikkita odam bir xil rangdagi rangga ega va shunga o'xshash narsalar ularning bir xil madaniyatga ega ekanligini anglatmaydi. Madaniyat mamlakat, davlat, shahar, mahallalar va hatto oilalarga xosdir.
Ya'ni, yangi ijaraga ish joyining madaniy qoidalarini bilib olasiz deb o'ylashingiz mumkin emas. Sizga har kuni ishlashga, o'z vaqtida kelishiga va kun bo'yi ishlashda muhim ahamiyatga ega bo'lishi kerak .
Madaniy razvedkali xodim , ishlash masalasiga o'xshash narsalar , aslida, madaniy masaladir. Bu sizni tuzatolmaysiz degani emas, lekin uni qanday qilib siz o'zgartirganingizni o'zgartiradi.
Ayollarning erkaklar bilan teng hisoblanmaydigan mamlakatda bir kishi AQShda ish topishda harakat qilishda murabbiy bo'lishga muhtoj bo'lishi mumkin .
Sizning ichkilikbozlik bilan bog'liq munosabat, barcha ayollarni o'z farzandlariga nisbatan muomala qiladigan odamga hujum qilish bo'lishi mumkin, ammo siz ushbu yo'nalishni tanlasangiz, siz madaniy razvedkaning etishmasligini namoyish qilyapsiz. Buning o'rniga, uni bir yig'ilishga taklif qiling, Qo'shma Shtatlarda va bu ishda erkaklar va ayollar teng bo'lganini tushuntiring .
Endi, albatta, agar u o'z xatti-harakatlarini o'zgartira olmasa, uni ishlashni yaxshilash rejasiga qo'yib , oxir-oqibat uni tugatishi kerak. Sizning mahalliy madaniyatingiz va qonunlaringiz uning madaniyatidan ustun turadi.
Madaniy razvedka ko'pincha talab qilinadigan vaqtda talab qilinadi
Filadelfiya hududidan inson resurslari bo'yicha boshqaruvchi Polshada topshiriq oldi. U va uning oilasi katta madaniy o'zgarishlarga tayyorlangan va ular ketishgan. U ko'p narsalarni o'rgandi va Phillyga qaytib kelishdan oldin ajoyib vaqt o'tkazdi. Keyingi vazifasi?
Shimoliy Karolina.
U Polshada madaniy farqlarga tayyorlangan bo'lsa-da, u Shimoliy Karolina shtatidagi madaniy farqlarni hisoblamagan. Xuddi shu mamlakat, xuddi shu til, bir xil kompaniya, lekin madaniyat juda boshqacha edi. Keling, XR boshlig'i sifatida u kelishi va Philly uslubi - juda to'g'ridan-to'g'ri va tezkor narsalarni qilishlarini talab qilishi mumkin edi. Lekin u bunday qilmadi. U Shimoliy Karolina ishida muvaffaqiyat qozonishni istasa, u biroz xotirjam bo'lishi kerakligini tushundi.
Agar siz tushunadigan va tushunadigan narsalarni tushunib etsangiz va madaniyatning odamlarning dunyoni qanday ko'rishi va qiyinchiliklarga, ishqibozlarga va hafta oxiri favqulodda holatlarga munosabatida katta rolni qadrlasangiz , siz madaniy razvedkaning muhim qismini namoyish qilyapsiz.
Hissiy razvedka kabi , madaniy razvedka sizga qiyin qiyinchiliklarni keltirib chiqaradigan vaziyatlarni hal qilishga yordam beradi. Sizning madaniy aql- idrokingiz qiyin vaziyatga empatiya va mehr-shafqat bilan yondashishga imkon beradi. Bundan tashqari, siz "qay tarzda" qanday qilib "yomon" yoki "oddiy" bo'lmasa, orqaga turish va ko'rish uchun sizga dalda berishi mumkin.
Ba'zi harakatlar va e'tiqodlar yomon va noo'rin. Barcha irqlar teng deb hisoblanmaydigan madaniyatga ega bo'lgan kishi sizning ish joyingizda pas olmaydi. Madaniyatining tajovuzkor tili ishlatgan kishi, buvining oldida mutlaqo qasam ichsa ham, mijozlar va hamkorlar bilan qasam ichmaydi.
Madaniy inqilobni rivojlantirish atrofingizdagi odamlarni va atrofingizni tushunishga yordam beradi. Bu sizni yaxshi boshqaruvchi va yaxshi rahbar qilmoqda. O'zingiz tashqarida bo'lgan madaniyatlar haqida bilib olish uchun vaqt ajratib turing va o'zingizning dunyoqarashingiz qanchalik o'zgarib ketishini o'zingizdan hayratga solishingiz mumkin.