Siz rejasiz sayohatga chiqmasligingiz kerak. (Hatto, erim va men, bir unutilmas yo'l safarida, avtomobil yo'lida mashinada o'tirib, bir-birimizga shimolga yoki janubga borib, janubga qaror qilamizmi.
Bu reja edi. To'g'rimi?)
Tashkilotlaringizda ko'plab manfaatdor tomonlar, jumladan, xodimlaringiz bor, shuning uchun ularning egalik qilishlari va ishlash uchun har qanday o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlashingiz kerak. Kerakli o'zgarishlarni kiritish va amalga oshirish jarayoniga qanday munosabatda bo'lishingiz o'ta muhim.
O'zgarishni samarali tarzda boshqarish uchun tavsiya etilgan qadamlar
- Tashkilotingiz o'zgarishlarda ishtirok etishga tayyorgarligini baholang . O'zingiz taklif qilayotgan o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlash uchun xodimlarning kesishgan qismlari bilan suhbatlashishingiz mumkin. Boshqa muhim menejerlar va xodimlar bilan suhbatlashib, qo'llab-quvvatlash uchun sarflash kerak bo'lgan harakatlar miqdorini aniqlang.
O'zgartirishga xodim tayyorligini baholashda yordam berish uchun mavjud bo'lgan ishonchli va ishonchli vositalardan foydalanishingiz mumkin. Siz shuningdek, tashkilotni rivojlantirishga ixtisoslashgan ichki yoki tashqi maslahatchilardan sifatli ma'lumotlarni olishingiz mumkin.
Bu kabi savollarga javoblar olishlari kerak.- Sizning tashkilotingiz ichida qancha ishonch mavjud? Bunga etarlimi?
- Sizning ochiq muloqotingiz va o'zgarishlarni amalga oshirish uchun xodimlarni qo'llab-quvvatlashingiz tarixi bormi?
- Odamlar ish muhitiga ijobiy munosabatda bo'ladimi? Sizning madaniyatingiz xodimingiz do'stonami?
- Siz moliyaviy ma'lumotni almashasizmi? Aloqa shaffofmi?
- Sizda juda ko'p o'zgarishlar yuz berdi va muvaffaqiyatli boshqarildingizmi, shuning uchun sizning xodimlaringiz o'zgarishga tayyor va o'zgarishsiz-ku?
Ushbu omillar odamlarning o'zgarishlarga qat'iy va qat'iyat bilan ishtirok etishi bo'yicha katta ta'sir ko'rsatadi. O'zgarishlarni amalga oshirishdan oldin ijobiy va qo'llab-quvvatlovchi ish muhiti va madaniyat yaratishingiz mumkin bo'lsa, siz muvaffaqiyatli ishlaydigan o'zgarishlarni amalga oshirish bo'yicha katta boshlanishingiz bor. - O'zgarish tuyulishini umumiy rejaga va vaqt jadvaliga aylantiring va vaqt jadvalidagi to'siqlarga duch kelganda kechirimlilikni amalga oshirishni rejalashtiring. O'zgaruvchan jarayonlarga egalik qiluvchi yoki ishlaydigan odamlar tomonidan rejaga kirishni talab qiladi. Aks holda, tashkilotingizni istalmagan va keraksiz qarshiliklarga qo'yasiz.
- O'zgarishlar sabablarini tushuntirish usullari haqida ma'lumot to'plash va ularni aniqlash usullari . Ular o'zgaruvchan iqtisodiy muhitni, raqobat muhitini o'zgartirishni, mijozlarning ehtiyojlarini va talablarini, sotuvchi imkoniyatlarini, hukumat qonunchiligini, aholi demografiyasini, moliyaviy masalalarni, resurslar mavjudligini va kompaniya yo'nalishini o'z ichiga olishi mumkin.
- Tashkiliy jarayonlar, tizimlar, mijozlar va xodimlarga har qanday potensial ta'sirni baholash. Xavflarni baholash va har bir xavf uchun ishlab chiqilgan muayyan yaxshilanish yoki yumshatish rejasiga ega bo'lish.
- O'zgarishlar haqidagi xabarni rejalashtirish. Odamlar kontekstni, o'zgarish sabablarini, reja va tashkilotning yangi rollari va mas'uliyatlari uchun aniq talablarini tushunishi kerak. Yaxshiroq o'lchovlar, mukofot va e'tiroflardan ko'ra, hech qanday taxminlar yaxshi emas.
- Tashkilotingizdagi har bir inson uchun o'zgarishni WIIFM (men uchun bu nima) belgilang . O'zgarishning har bir xodimga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilishi va o'zgarishlarni o'z ehtiyojlari va tashkilotning talablariga mos kelishi haqida qanday ishlash kerak.
- Bir necha yil oldin so'rovda qatnashgan ayrim respondentlar o'zgarishlarni nazariy asoslashning rivojlanishi va almashinuvi odamlarga o'zgarish kerakligini tushunishda yordam berishda samarali ekanligini aniqladi .
- Halol va ishonchga sazovor bo'ling. Odamlardan siz kutgan hurmat bilan muomala qiling.
Samarali o'zgarishlarni boshqarish sizning kelajakdagi farovonligingiz va daromadingiz uchun zarur bo'lgan barcha o'zgarishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
O'zgarishlar boshqaruvi haqida batafsil ma'lumot
- O'zgarish, O'zgarish, O'zgarish: Maydondan boshqarish darslarini o'zgartirish
- Ijroiy ko'mak va o'zgarishlarni boshqarishda etakchilik
- O'zgarishlarni rejalashtirish va tahlil qilish
- O'zgarishlar boshqaruvidagi aloqa
- Ishchilarning jalb etilishi haqida boshqarish darslarini o'zgartirish
- Samarali o'zgarishlarni boshqarish uchun qo'llab-quvvatlang
- O'zgarishlarni boshqarish bo'yicha maslahatlar
- Hikmatni boshqarishni o'zgartirish