Menejer ishlashni baholash maqsadlarining samaradorligini oshirish uchun nima qilishi mumkin?
Odamlar juda ko'p maqsadlarni qo'yadilar va aslida maqsadni amalga oshirishda mikromanagacha, ishchi tashkilotning o'z pozitsiyasidan zarur bo'lgan eng muhim talablarga javob beradigan keng, g'ayrioddiy maqsadlarga ega bo'lishi kerak.
Bir tashkilotda xodimlar qog'ozga bosilganda 2-3 soniyadan iborat maqsadlarni yozdilar. Faqat gollarni o'qib, menejerning maqsadlarni qanday bajarish kerakligi haqida maslahat berish qiyinroq kechdi. Hech kim o'z vazifalarini aniq anglamaydi va sahifalar va maqsadlar sahifalariga duch kelganda, ularning ishlarining eng muhim jihatlarini aniqlashi mumkin.
Xodimga Ko'p Ishlash Nishonlari Yetganmi?
Agar ishchi 4-6 dan ortiq maqsadga ega bo'lsa, tashkilotning talablari juda yuqori va / yoki menejer kengroq maqsadlarni amalga oshirishda qanday va qanday qadamlarni mikromanalashtirmoqda .
Xodimga erishish, tushkunlikka tushish va kompaniyaning yo'nalishi uchun ishonchsizlikni ko'ra olmaydigan juda ko'p maqsadlar qo'yiladi. Xodim shuningdek, kerakli aniq yo'nalishda yo'qolib borayotganini his qiladi, bu esa muntazam ravishda tan olingan eng yomon xususiyatlardan biri hisoblanadi. yomon boshliqlar deb topilgan rahbarlar .
Yoki agar u bu maqsadlarning barchasini muhim deb hisoblasa va ularning barchasiga erishish kerak bo'lsa, u o'zining haqiqiy ustunliklarini anglamaydi. Bu, u o'z rolida samarali tarzda ishlamasligi hissiyotiga olib keladi. Bu xodimning munosibligi va o'zini o'zi qadrlash hissini kamaytiradi. (Ideal tashkilot, delegatsiya va maqsadlarni belgilash va yutuqlar xodimlarning o'zini o'zi qadrlash va o'zini o'zi qadrlash tuyg'usini ko'tarishi kerak.)
Xodimlar oxirigacha o'ylab ko'rishlari kerak, lekin o'z yo'nalishlarini yo'l orqali boshqarishlari kerak. Bu xodimlarni tashkilotning strategik doirasi ichida o'z hissalarini qo'shishga va ularning barcha talablarini bajarishga majburiyatlarini etkazishga yordam beradi .
Ishlashni baholash maqsadlarini takomillashtirish
Ishlashni baholash maqsadlarini yaxshilash uchun ushbu uch fikrdan foydalaning.
- Belgilangan maqsadlar soniga va sifatiga qarab ish faoliyatini baholang. Agarda to'rtdan oltitadan ortiq asosiy maqsadlar bo'lsa, ishchi maqbul bo'lmagan kun tartibiga imzo chekdi. Ishchi ishbilarmon maqsadlariga qo'shimcha ravishda, shaxsan xohlagan taraqqiyot maqsadlariga erishish uchun doimo vaqtni rag'batlantirish va vaqtni tejash. Siz o'zingizning ishingizdagi ehtiyojlarini qondiradigan samarali, muvaffaqiyatli, mehnatga layoqatli xodim bilan yakunlaysiz.
- Xodimning maqsadlariga taalluqli narsalarga jiddiy qarash orqali ish faoliyatini baholashni takomillashtirish. Beshdan olti yoki undan ko'p bo'lsa, siz uning ishlashi uchun umumiy maqsadlarni belgilash o'rniga, xodimning maqsadlarga qanday erishishlarini mikromanalashtirasiz. Xodimning maqsadlariga erishish uchun mikromanagacha ishlamang.
- Ishchi bilan maqsadga qanday erishish mumkinligini tushunish uchun ishoning. Munozara, fikr-mulohazalar va murabbiylik uchun foydalanish mumkin. Noqulaymi? Xodim bilan tanqidiy yo'lni belgilang, ishchi sizga erishgan yutuqlaringiz haqida fikr-mulohaza bildiradi. Bu mantiqqa to'g'ri keladi, chunki, umuman, menejer sifatida siz maqsadlarga erishish uchun siz javobgarsiz.
Maqsadlar bo'yicha boshqarish
Maqsadlar bo'yicha boshqarish, vaqti-vaqti bilan mashhur boshqaruv uslubi, ko'pchilik menejerlarning qo'lida xodimlarning maqsadlari haqida juda ko'p gapirishga harakat qilishdir. Buning o'rniga, o'zingiz bajaradigan ishchilarga kerak bo'lgan narsalarga e'tibor qarating. Agar siz maqsadlaringiz va maqsadlaringizni aniq bayon qilsangiz va siz o'zingizning yo'lingizdan chiqsangiz, xodimlar sizni hayron qoldiradigan ishtiyoq bilan hayratga soladi.
Muvaffaqiyatli ish faoliyatini baholash maqsadlari haqida natija
Agar siz o'zingizning xodimlaringiz bilan ishlayotgan bo'lsangiz, maqsadlarni ushbu maqsadlarga moslashtiring. Maqsadlarini biladigan xodimlar o'zlarining taraqqiyotlari haqida muntazam ravishda ma'lumotlarga ega bo'lib , maqsadga erishish uchun mukofotlanadi va e'tirof etiladi.
Ishchilarning kelishilgan maqsadlarini amalga oshirish uchun vakolatli rahbarlari muvaffaqiyatli menejerlardir .
Yo'lovchidan tashqarida qolish va o'z xodimlarini xursand qilishni biladigan rahbarlar yanada muvaffaqiyatli.
Va bu maqsadlarni aniqlash jarayonining istalgan natijasi emas, balki uni baholash, ishlashni baholash yoki afzal strategiya, ishlashning rivojlanish rejasi deb ataysizmi .