Inson resurslarini rivojlantirish (HRD) nima?

Ichki trening eng samarali ishlaydi

Inson resurslarini rivojlantirish (HRD) - xodimlarning shaxsiy va tashkiliy ko'nikmalarini, bilimlarini va qobiliyatlarini rivojlantirishga yordam berish uchun asosdir.

HRD sizni ish beruvchini deb hisoblasalar, ishchilarning eng katta imkoniyatlaridan biridir. O'z qobiliyatlarini rivojlantirishda davom ettirish qobiliyati va rag'batlantirishi sizni xodimlarni saqlab qolishga va rag'batlantirishga yordam beradi .

Inson resurslarini rivojlantirish, xodimlarni tayyorlash, xodimlarning malakasini oshirish, ishlashni boshqarish va rivojlanish, murabbiylik , murabbiylik , izchillik rejalashtirish , asosiy xodimlarni identifikatsiyalash, o'quv yordami va tashkilotni rivojlantirish kabi imkoniyatlar mavjud.

Inson resurslarini rivojlantirishning barcha jabhalari markazida eng yuqori darajadagi ishchi kuchini rivojlantirishga qaratilgan bo'lib, tashkilot va shaxsiy xodimlar o'zlarining ish maqsadlariga iste'molchilarga xizmat ko'rsatishda erishishlari mumkin.

Tashkilotlar, ish joyida ham, tashqarida ham inson resurslari yoki xodimlarni rivojlantirish uchun juda ko'p imkoniyatlarga ega .

Inson resurslarini rivojlantirish, sinfdagi mashg'ulotlar, kollej kursi yoki tashkilotning rejalashtirilgan o'zgarishlarini o'tkazish kabi rasmiy bo'lishi mumkin. Bu sizning xodimlaringizni rivojlantirishga qaratilgan variantlardir . Rasmiy mashg'ulotlar sizning ish joyingizda qiymat qo'shishingiz mumkin.

Yoki, Inson resurslarini rivojlantirish menedjer yoki ichki xodimlar yoki maslahatchi tomonidan o'qitiladigan ichki o'quv va tajriba mashg'ulotlari orqali xodimlarni o'qitishda bo'lgani kabi norasmiy bo'lishi mumkin. Bundan tashqari tajribali xodimlarning rahbarligi ham xodimlarni rivojlantirish uchun tavsiya etiladi.

Ayniqsa, sizning xodimlaringizning yuqori darajadagi xodimlariga aylanishiga yordam beradi.

An'anaviy ravishda ijro etuvchi rahbarlar va yuqori darajali menejerlar mashg'ulotlarning mashg'ulotlari va konferentsiya mashg'ulotlariga qarshi.

Sog'lom turmush tashkilotlari Inson resurslarini rivojlantirishga ishonadilar va shu asoslarning barchasini qamrab oladi. Tavsiya etiladigan variantlardan biri, tashkilotlarning xodimlarni rivojlantirishga qaratilgan ko'plab boshqa usullarini afzal ko'rgan holda, ichki xodimlarni yoki ichki mutaxassislar yoki pullik fasilitator yoki maslahatchi bilan ta'minlash.

Ichki xodimlarni rivojlantirish uchun afzalliklar mavjud.

Ichki tayyorgarlik bo'yicha maslahatlar

Etakchi ta'limi xodimlarning kuchli tomonlari va ularning tashkilotida ishtirok etish qobiliyatini rivojlantiradi. Tashkilotlar uchun turli xil boshqaruv treninglari mavjud bo'lib, saylovlar cheksizdir.

Boshqaruv treningi o'z ichiga sizning kompaniyangiz uchun tayyorlangan, menedjmentni rivojlantirish sessiyalarini o'z ichiga olishi mumkin.

Ichki boshqaruvni rivojlantirish, shuningdek ish joyidagi kitob klublari , ish topshiriqlarini qiyinlashtirishi va boshqaruvchining boshlig'i tomonidan murabbiylik yo'li bilan ta'minlanadi. Boshqaruv ta'limida ko'plab imkoniyatlar variantlarni ishlashni rejalashtirish jarayoni bilan aniqlanadi. Tanlovda sinflar, ichki ish topshiriqlari, safarlar va o'z-o'zini tadqiq qilish kiradi. Ochiqlik va ijodiy fikrlash bilan boshqaruvni o'qitish.

Boshqaruv treningi masalalari bo'yicha fikrlar boshqaruv ishi kabi turli xil. Ushbu tavsiya etilgan variantlardan boshqaruv kareringizga eng mos keladigan boshqaruv treningini tanlang.

Ichki mashg'ulotlar bilan shug'ullanishga yaqinlashganda, rivojlanish mashg'ulotlarini taklif qilishning tavsiya etilgan usuli, mashg'ulotchilar yoki raxbarlar haftada bir guruhda ikki soatlik o'quv mashg'ulotlarini o'tkazish uchun xodimlar bilan uchrashishdir. Ushbu seanslar bir necha yil davom etishi mumkin, biroq siz vaqt o'tishi bilan chastotani cheklashni xohlaysiz.

O'quv mashg'ulotlarining muvaffaqiyati uchun vaqt, birgalikda muhokama qilish, birgalikda mashg'ulot mavzularini, yangi axborotni va birgalikdagi o'qishni tayyorlash va jamoani tuzishdir . Tashkilotingizning tili va madaniyatiga moslashtirilgan muvofiqlashtiruvchi bilan ushbu mashg'ulotlar o'quv va xodimlarni rivojlantirishga samarali yondoshishni ta'minlaydi.

Bundan tashqari, o'rganish amaliyotga etarlicha kichik miqdorda tebranadi va ishtirokchilar ma'lumot bilan chalkashmaydi. Shuningdek, ular keyingi mashg'ulotda ish joyida qo'llagan mashg'ulotlar uchun nima ishlaganini muhokama qilish imkoniyatiga ega.

Haftalik rejalashtirilgan shovqinlardan izchil munosabatda bo'lish, menejerlar yoki bo'limlar mamnun bo'lib, kuchli, samarali jamoa qurilgan o'qitish jarayonining qimmatini topdi.

Men 90 daqiqalik haydovchisiz yoki davlatim tashqarisida bo'lgan kompaniyalar bilan ishlaganimda, oyiga ikki marta mashg'ulotlarni chekladim. Uchrashuvlarning jamoa tuzilish jihatlariga nisbatan kamroq chastotalar mashg'ulotlarning ta'lim mazmuni bilan emas, balki, kamroq chastotalarni aniqladi.

Shunday qilib, tashqi maslahatchi, hatto ichki menejer yoki HR xodimining tarkibini o'z ichiga oladigan ichki xodimlarni ishlab chiqish yo'lini izlayotgan bo'lsangiz, bu mashg'ulotlarni o'tkazish va jamoani bir vaqtning o'zida qurishning samarali usuli hisoblanadi.

Menejmentni rivojlantirish va xodimlarni o'qitish variantlari sizning tasavvurlaringiz va sizning xodimlaringizning tasavvurida cheklangan. Nima uchun tashkilotingiz uchun eng yaxshi ishni topish uchun turli variantlarni sinab ko'ring.

Boshqaruvni rivojlantirish uchun qo'shimcha imkoniyatlar

Inson resurslarini boshqarish sohasida ish beruvchilar haqida