Saqlash harakati xodimlarning birinchi ish kuni bilan boshlanishi kerak
Inson resurslarini boshqarish bo'yicha Jamiyat matbuot relizida, ish bozorlari ko'tarilganda odamlar nima qilishni rejalashtirgani haqidagi savolga javob berildi. Inson resurslari bo'yicha mutaxassislar va boshqaruvchilarning ko'pchiligi ish bozorining yaxshilanishiga va fursatdan foydalanish imkoniyatlarini namoyish qilganda, tovar ayirboshlash sezilarli darajada ko'payishiga kelishib oldilar.
Tadqiqot SHRM va CareerJournal.com tomonidan ishlab chiqilgan bo'lib, The Wall Street Journalning bepul, ijro etuvchi martaba sayti, shaxsiy sevimli saytlardan ikkitadir. Tadqiqot natijalariga 451 HR bo'yicha mutaxassis va 300 boshqaruv yoki ijro etuvchi xodimlarning javoblari kiritilgan.
CareerJournal.com bosh muharriri va bosh muharriri Toni Lining aytishicha, "biz ishchilarni ishdan bo'shatishdan oldin kemadan uchib o'tishni rejalashtirganini aytgan ijrochi xodimlarning ulushi bizni hayratda qoldiradi". "Xodimlar savdosi bo'yicha mutaxassislarning 56 foizi aylanma mablag'lar ortib borishiga rozi bo'lgan holda, biz ushbu kompaniyaning eng yaxshi xodimlarini kemada ushlab turish uchun qaysi turdagi saqlash amaliyotlarini boshlashga qiziqish bildirmoqdamiz".
Ishchilar yangi ish qidirishni boshlashlari uchun quyidagi uchta sababni keltirdilar:
- 53% yaxshiroq tovon va imtiyozlarni izlaydi.
- 35% potentsial rivojlanishining noroziligini ko'rsatdi.
- 32 foizi yangi tajribaga tayyor ekanini aytdi.
Xodimlar xodimlarini himoya qilish uchun hozirgi paytda qanday dastur va siyosatlardan foydalanishlari so'ralgan.
Quyidagi uchta xodim ishchilarni ushlab qolish uchun foydalanadigan eng keng tarqalgan dasturlar hisoblanadi:
- 62% ta'lim xarajatlarini qoplashni ta'minlaydi.
- 60% raqobat ta'tillari va dam olish imtiyozlari taklif qiladi.
- 59% raqobatbardosh ish haqi taklif qiladi.
Ko'pgina ixtisoslashgan mutaxassislar (71%), yirik tashkilotlar (500 dan ortiq xodim) bilan ish bozorining yaxshilanishiga qaramay, ixtiyoriy ravishda aylanma mablag'ni ko'paytirishi ehtimoldan yiroq yoki kamroq bo'lishi mumkinligini o'ylardi.
Kichkina tashkilotlardan 41% (1-99 nafar xodimlar) aylanma mablag'lar ko'payishi ehtimoldan yiroqmi, ehtimolmi? O'rta tashkilotlardan kelgan respondentlarning 53 foizi (100 dan 499 gacha) shunga o'xshash fikrda.
SHRM-CareerJournal.com so'rovnomasida HR-mutaxassislar tomonidan taklif etilgan uchta saqlash maslahatiga qo'shimcha ravishda, raqobatbardosh ish haqi, raqobat ta'tillari, dam olish va to'lovlarni qaytarish uchun bu sizning asosiy saqlash strategiyangiz.
(Agar ular "Oltin qoida" kabi o'qigan deb hisoblasangiz, sizlar haqsizlar.) Va ular bugungi kunda ham tashkilotlarda oddiy, aql bovar qilmas darajada qiyin.
Sizning eng yaxshi xodimlarni qanday saqlab qolish kerak
- Xulq-atvorga asoslangan test va malakali skrining orqali birinchi navbatda to'g'ri odamlarni tanlang. O'ng tarafdagi o'ngda, o'ng avtobusda to'g'ri odam, boshlang'ich nuqtadir.
- Hayotni sug'urtalash , nogironlik sug'urtasi va moslashuvchan soatlar kabi komponentlar bilan jozibador, raqobatbardosh, imtiyozli paketlarni taklif qilish.
- Odamlar o'z bilimlarini mashg'ulotlar, prezentatsiyalar, boshqalarga o'rgatish va jamoaviy topshiriqlar orqali bo'lishishlari uchun imkon yaratadi.
- Har doim xodimlarga hurmat ko'rsatish. Ularni chuqur eshiting ; o'z fikrlaridan foydalanadi; ularni hech qachon masxara qilmang yoki sharmanda qilmang.
- Ishlash bo'yicha mulohazalarni taklif qiling va yaxshi natijalar va natijalarni maqtang.
- Odamlar o'z ishlaridan bahramand bo'lishni istaydilar. Ishlayotganingiz ma'qul. Har bir insonning o'ziga xos qobiliyatlarini ishga soling va foydalaning.
- Ishchilarning ish va hayotni muvozanatlashishiga imkon bering . Moslashuvchan ishga tushirish vaqti, asosiy ish vaqti va moslashuvchan tugash vaqtlariga ruxsat berish. (Ha, o'g'lining futbol o'yini muhimdir.)
- Xodimlarni o'z ishlariga va kompaniyaning umumiy yo'nalishlariga ta'sir o'tkazadigan qarorlarga jalb qilish.
- A'lo darajadagi ishlashni tan oling va ayniqsa, ish haqini to'lovga bog'lang.
- Bonus salohiyatining ustunligini ham ishchi va kompaniyaning muvaffaqiyati bilan bog'lang va kompaniya parametrlari doirasida cheksiz qilib qo'ying. (Masalan, korporativ daromadlarning o'n foizini xodimlarga to'laylik .)
- Yutuqni tan oling va nishonlang. Muhim maqsadlarga erishish uchun ularning o'tishini belgilang.
- Xodimlar etarli darajada ko'p ish qilishni xohlamaganlar uchun kamdan-kam hollarda va odamlar o'zlarini kiymaydilar.
- Tashkilot an'analarini tarbiyalash va nishonlash. Har bir Halloween kostyum partiyasi bor. Har noyabrda oziq-ovqat yig'ish haydashini boshqaring. Yordam berish uchun oylik yordamni tanlang. Mehmonxonada yillik kompaniya kechki ovqatni bor.
- Kompaniya ichidagi o'zaro faoliyat va malaka oshirish uchun imkoniyatlar yaratish. Odamlar martaba harakati uchun joylari borligini bilishni yaxshi ko'radilar.
- Ta'lim va tarbiya, murakkab topshiriqlar va boshqa narsalar orqali mansab va shaxsiy o'sish imkoniyatlarini taqdim eting.
- Maqsadlar, rollar va mas'uliyatlarga ega bo'lish uchun odamlar nimani kutayotganini va in-olomonning bir qismi sifatida o'zlarini his etadilar.
- Gallup tashkilotining tadqiqotlariga ko'ra, xodimlarni ishda yaxshi, hatto eng yaxshi do'stlari bo'lishga undaydi.
Endi sizda katta xodimlaringizni saqlab qolishga yordam beradigan ro'yxatingiz bor, nima uchun siz tashkilotingizni xodimlarni juda qadrlaydigan, eng yaxshisi bo'lish uchun ishlashga harakat qilmaysiz. Agar siz xodimlaringizni ajoyib tarzda ko'rsangiz va o'zingizni qadrli deb hisoblasangiz, ularni hech qachon yo'qotmaysiz.