Ish muhitining barchasi xodimlarning sog'lom turmush tashabbuslarini qo'llab-quvvatlashi kerak
Ish beruvchilar xarajatlarni kamaytirish va rentabellikni oshirish uchun qattiq bosim ostida. Bu, ayniqsa, ish beruvchi homiylik qilgan sog'lom turmush tarzi dasturlarini ishlab chiqish bilan bog'liq.
Natijada, ish beruvchilar o'z vaqtini va mablag'larini sarf-xarajatlarni oshiradigan yomon ishchilarning sog'lig'ini (chekish, overeat, mashqlar etishmovchiligi va boshqalar) aniq sabablarini aniqlash va aniqlashga qaratmoqdalar.
Afsuski, qisman, bu daraxtlar uchun o'rmonni yo'qotishning misoli. Ha: Bunday noto'g'ri turmush tarzi odatlariga e'tibor qaratish kerak. Ammo, qanday qilib, qachon va nima uchun ish beruvchilar muvaffaqiyatga erishish ehtimoli borligini aniqlashlari kerak.
Sog'lom, yuqori malakali ishchi kuchini yaratish uchun ish beruvchilar o'z xodimlariga ta'sir ko'rsatadigan va ularning salomatligi va sog'lig'iga ta'sir ko'rsatadigan ko'plab va turli xil omillarni aniqlash va ularga murojaat qilish uchun chuqur qazish kerak bo'ladi.
Natijada, ish beruvchilar, shuningdek, ish joyidagi madaniyatning xodimlarning umumiy farovonligida ishtirok etadigan rolini tadqiq qilishlari kerak, chunki sog'liqni saqlash va sog'lomlik vakuumda ro'y bermaydi. Bilamizki, ijtimoiy omillar xalqlar farovonligida muhim rol o'ynaydi.
Ko'pchilik ish beruvchilar uchun sog'liqni saqlash va sog'lom turmush madaniyatini yaratish, nafaqat to'g'ri sport zalini tanlash, dinamitda ishtirok etadigan guruhni tanqid qilish yoki kafeterya menyusini o'zgartirish masalasi emas. Sog'liqni saqlash va sog'lomlik tashkilotning madaniy to'qimalariga kiritilganiga ishonch hosil qilish.
Tashkilot nima qilmoqchi va tashkilot kim ekanligi - tashkilot nimani anglatishi, uning vazifasi va uning xodimlariga qanday munosabatda bo'lishini ifodalaydi. Sog'liqni saqlash va sog'lom turmushni qo'llab-quvvatlaydiganga madaniyat almashinuvi muhim o'zgarishdir, lekin tezda sezilarli foyda keltirishi mumkin.
Sog'lom turmush madaniyatini qanday o'zgartirish mumkin
Tashkilotlarning madaniyat almashinuvini boshlashi mumkin bo'lgan birinchi narsa, sog'liq va salomatlik korporativ qadriyatlarning bir qismi ekanligiga ishonch hosil qilish va bu qadriyatlar aniq belgilangan va ifoda etilgan.
Bu ikkala siyosat va amaliyotni o'z ichiga oladi va tashkilotning kichik hajmdan katta miqdordagi ishlarida namoyon bo'ladi. Sizning keyingi uchrashuvingizdagi sabzavotlar yoki donutlar sizning fikringizni bildiradi va sizning niyatingizni bildiradi.
Ikkinchidan, har bir tashkilot har bir shaxsning ongli yoki ongsiz ravishda, ochiq yoki yashirin tarzda ishtirok etadigan va ta'sir o'tkazadigan noyob ekotizim ekanligini tan olishdir. Shuning uchun, odamlarga g'amxo'rlik qilishning ahamiyati katta.
Odamlar hisoblashlarini bilishlari kerak va siz ularni dasturchilar, manbalar, yozuvchilar yoki o'qituvchilar singari emas, balki shaxs sifatida alohida-alohida g'amxo'rlik qilishingiz kerak.
Xodimlarning sog'lig'i va farovonligini optimallashtirish uchun quyidagi uchta ustuvorlikni e'tiborga oling:
- Sog'liqni saqlash va sog'lom turmush tarzi, shuningdek, jamoat va ijro etuvchi jamoalardan ham harakatni talab qiladi. Sog'liqni saqlash va sog'lom turmush tarzi sport turi sifatida rivojlanadi, unda har bir darajada har bir ishtirokchi o'ynaydi. Xodimlar sog'liqni saqlash va sog'lom turmush haqida madaniyatni qo'llab-quvvatlovchi sog'lom turmushda muhim shaxsiy va tashkiliy majburiyat sifatida gapirishadi. Sog'lom turmush tarzi yuqori darajadagi boshqaruvchilardan qo'llab-quvvatlanadi va qadriyatlarni modellashtirishga yordam beradi.
- Sizning xodimlaringizning porlashiga imkon beruvchi shartlarni yaratish. Ish beruvchilar atrofdagi atrof-muhitni sog'lomlashtirish uchun jozibador qilish uchun nima qilish kerakligini bajarishi kerak. Ish beruvchilar ofisni xodimlarni ishlashni xohlaydigan joyga aylantirishlari kerak, chunki ular har bir kunni bajarish hissi bilan yakunlashadi, ularning sa'y-harakatlari hisobga olinadi va ular qadrlanadi.
Bu xodimlarning avtonomiyani, mahoratini, nazoratini va ma'nosini anglatadi. Sizning xodimlaringiz sizning eng muhim narsangiz ekanini tushunib, barcha farqni oshirishi mumkin. Sog'lom atrof-muhitni yaratib, jamoangiz rivojlanishi mumkin. - Odamlarga qaerda bo'lsalaring, ularga etib boring. Sizga g'amxo'rlik qilayotgan xodimlarga oldindan tayyorlangan sog'lom turmush echimlarini majburiy ravishda bermang. Xodimlaringiz bilan qaerda ekanligingizni aniqlang va ular uchun muhim bo'lgan maqsadlarga erishish uchun ularga yordam berish orqali sizga g'amxo'rlik qilayotganingizni ko'rsatib bering.
Xodimlarga o'zlari uchun muhim bo'lgan narsalarga erishishda yordam berish orqali siz ularga yetkinlik yaratish va ularni muvaffaqiyatga yo'naltirishga yordam berasiz. Siz ularga ijobiy o'zgarishlarning imkoni borligini isbotlashga yordam berasiz.
Sport zali a'zoligiga yoki fitness majmuasiga haq to'lash, allaqachon ishlab chiqishga sodiq bo'lgan insonlar uchun juda yaxshi, ammo hech qachon jabrlanmagan yoki osongina mashq qilishga undaydigan kishilarga etib bormaydi. Noto'g'ri xulq-atvor muammolar sifatida ko'rib turgan narsalar bilan bevosita bog'liq bo'lmagan masalalarga javob berishga olib kelishi mumkin.
Ish kuchi salomatligini yaxshilash va uning manfaatlaridan bahramand bo'lish, xodimlarga g'amxo'rlik qilish va ularni qo'llab-quvvatlash va ularga yordam berish uchun ularga yordam berish. Siz ularga va pastki chizg'ichga yordam beradigan boshqa o'zgarishlar uchun siz ularni samolyotda olish uchun juda katta ehtimolga egasiz.
Madaniy o'zgarishlarni jiddiy qabul qilib, ish joyini odamlarning tashabbusini, ijodkorligini, mas'uliyatini va ma'nosini qo'llab-quvvatlovchi muhitni yaratish; va xodimlarga ular kurashayotgan muammolarni hal qilishda yordam berish, sog'lom va sog'lom hayotni aks ettiruvchi ish joyini yaratishning haqiqiy qurilish bloklari bo'lib, u ham o'zini o'zi ta'minlaydi.