Siz axloqiy me'yorni bugungi kunda ishlaysizmi?

Asosiy ish axloqiy qoidalarini amal qilmaslik misollarini toping

Sizning obro'ingizdek inson ekaningizni va har kuni ish stajiga eng yuqori axloqiy me'yorlaringizni keltirmoqchimisiz? Siz ushbu maqoladagi ish axloqiy mavzusini o'rganishingiz bilan fikringizni qayta baholaysiz.

Har kuni yuzlab sahifa siyosatlariga, axloq kodekslariga, xulq-atvor qoidalariga , tashkilotning qadriyatlariga va diqqat bilan belgilangan ish muhitlariga, kompaniya madaniyatiga , ish joyidagi axloqni yo'qotishiga qaramay, yuz beradi.

Ish joyidagi axloqiy buzishlar, ichki bozorda savdoni amalga oshirish, xarajatlarni hisobga olishda firibgarlik, jinsiy zo'ravonlik va qiziqishlarning to'qnashuvi kabi noto'g'ri xodimi xulqidan kelib chiqadi .

Ish joyidagi axloqiy me'yorlar sizning xodimlaringiz uchun taqdim etayotgan ish joyidagi muhitga ta'sir qilish darajasiga ko'tarilishga hojat yo'q. Dushxona qog'ozi, nusxa ko'chirish mashinalari va tushliklarni ro'yxatga olish kabi oddiy masalalar tufayli ish joyidagi axloqiy xatolar sodir bo'lishi mumkin.

Hewlett-Packard kompaniyasining muvaffaqiyatli bosh direktori Mark Xurd (hozirgi HP bosh direktori) ish joyidagi axloqiy masalalarda ish joyidagi axloqiy masalalar bilan shug'ullandi. Mening ichki ma'lumotim yo'q, biroq kompaniyadan kelgan ochiq bayonotda janob Xurd kompaniyaning kutilgan axloqiy me'yorlarini buzgani sababli tark etganini ko'rsatdi.

Hurli kompaniyani doimiy almashtirishga muvaffaq bo'lmagunicha, HP bosh moliyaviy direktori Cathie Lesjak kompaniyani vaqtinchalik boshliq lavozimiga tayinladi va xodimlarni "yo'naltirilgan" qolishlarini so'radi va Mark "pudratchi bilan yaqin shaxsiy aloqalarini oshkor qilmadi" bu manfaat to'qnashuvini keltirib chiqardi, to'g'ri xarajat hisobotlarini saqlab qololmadi va kompaniya aktivlarini suiiste'mol qildi.

Ko'pchiligimiz janob Xurd kabi tushib qolmasligimiz va afsuski, u so'nggi yillarda shaxsiy xatti-harakatlar ustidan changni yutish uchun birinchi yoki faqat yuqori lavozimdagi rahbar emas, axloq me'yorlari har kuni ish joylarida ro'y beradi .

Tashkilotingizda bosh direktor nomisiz so'zlashadigan va noma'lum, e'lon qilingan va e'lon qilinmagan xatti-harakatlar kodeksini buzishingiz mumkin.

Sizning harakatlaringiz manfaatlar to'qnashuvi darajasiga ko'tarilib, shubhali xarajatlar hisobini ko'tarmasdan ham ushbu qoidalarni buzishingiz mumkin.

Ish joyidagi axloqiy me'yorlarni buzish

Siyosatlar ko'pincha mavjud bo'lib, ba'zi xodimlar ishonchsizdir. Masalan, HRda ko'pchilik, pullik vaqt (PTO) siyosatining samaradorligi, shaxsiy, kasal kunlar va dam olish vaqtlari o'rtasidagi mavjud kunlarni ajratib turadigan siyosatlarga nisbatan vaqtni ajratib qo'yadi.

Ushbu siyosatlarning yagona sababi, ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash uchun yagona sabab, chunki ish beruvchining qonuniy hayot sabablari uchun vaqtni yoqtirish uchun ish beruvchining harakatlaridan bir nechta xodim foydalandi.

Natijada, ish beruvchilar xodimlarni individual ish sharoitlari bo'yicha boshqarish huquqini va qarorlar qabul qilishni cheklab, ko'plarni boshqarish uchun siyosat joriy etdi. Ko'pgina tashkiliy siyosatlar uchun shunga o'xshash vaziyatni yaratishingiz mumkin. Ba'zi xodimlarning printsipial ish joyida axloqiy qaror qabul qilishda ishlamasligi barcha xodimlarni qamrab oladigan siyosatlarga olib keladi.

Ishbilarmonlik qoidalari yoki ish axloqlari sharafli xodimlarning kutilgan xatti-harakatiga rahbarlik qilish uchun mavjud. Biroq, ularning kelib chiqishi ko'pchiligi siyosat sababi bilan yuzaga kelgan. Ba'zi xodimlar o'zlarini biznesga berilmasligi mumkin bo'lgan yo'llar bilan o'tkazdilar.

Bugungi ish joyida adolatsiz muomala, kamsitilish , fasodlik va dushmanlik bilan ishlaydigan ishni tashkil qilishning potentsial ayblovlari ko'plab boshqaruvni o'z xohish-irodasini o'zgartiradi. Ko'pchilik ozchilik uchun azob chekishadi va ba'zan eng yaxshi xodimlar teng davolash tuzog'iga tushib qoladilar. Yaxshisi, vaqtni ajratish siyosati, faqat bir misolni ishlatish, tashkilot vaqtini va energiyani talab qiladi - yuzlab soatlarda kuzatuv va hisobga olish.

Har kungi ish o'rni axloqi

Bir necha xodim janob Xurd va boshqa yuqori lavozimdagi rahbarlarning ish joyidagi axloqiy amaliyotida boshdan kechirayotgan qiyinchiliklarga duch keladi. Biroq, barcha xodimlar har kuni o'zlarining yadrolari va tolasini namoyish qilishlari mumkin. Ularning qadriyatlari , yaxlitligi, e'tiqodi va fe'l-atvori ishda ishtirok etadigan xatti-harakatlar orqali baland ovozda gapirishadi.

Ish joyidagi axloqiy me'yorlarga amal qilish muddati katta va kichkina, uzoqqa boradigan va uyga yaqin.

Ayrim axloqiy taktikalar individual ishchilarga ta'sir qiladi. Boshqa axloqiy kamchiliklar barcha ish guruhlarini ta'sir qiladi, va Hurrning, barcha kompaniyalarning va kompaniyaning barcha manfaatdor tomonlari kabi noqulay holatlarda buning oqibati.

Kundalik ish joyidagi axloqiy amaliyotlarni amalga oshirishda ayrim kamchiliklar ko'rinmasdir. Siz qilgan qaroringizdan boshqa hech kim bilmaydi, lekin har bir axloq qoidasi sizning mohiyatingizni shaxsiy, ishchi va inson sifatida namoyon qiladi. Ish joyidagi axloqning eng kichik bosqichi ham barcha xodimlar uchun ish joyining sifatini pasaytiradi.

Ish joyidagi axloqiy me'yorlarga oid misollar

Qiymatga asoslangan ish joyidagi axloqiy me'yorlarni bajarishning har bir qobiliyatsizligi sizning o'zingizning obro'ingizga va sizning hamkorlaringizga ta'sir qiladigan narsalaringizdan ko'proq narsani anglatadi. Biroq, sizning ishchilaringizning xatti-harakati sizning haqiqiy, aniq va oldindan aytib bo'lmaydi.

Quyida, asosiy ish joyini axloqiy qoidalariga amal qilmagan xodimlarning misollari keltirilgan. Qaroringizmi? Albatta xatti-harakatni o'zgartiring. Bunday xatti-harakatlarni axloqiy xatti-harakatlar bilan bog'liq muammolar deb hech qachon o'ylamagandirsiz. Va ularning hammasi salbiy tomondan hamkorlaringizga ta'sir qiladi.

Sizning harakatlaringiz qoniqarsiz ekanligini bilgan alomatlar nima? Siz o'zingizni oqlashingiz, o'zingizning sabablaringizni berishingiz va vijdoningizning boshingizdan uzilgan ovozining kamligi, ish axloqiy qoidalariga rioya etmasligingiz uchun axloqiy o'zingizni ishontirishga harakat qiladi.

Bu erda asosiy ish joyini axloqiy qoidalari bilan ishlamaydigan xodimlarning o'n oltita misoli mavjud.

Ushbu ro'yxatda ishchilar ish axloqiy qoidalarini amalda bajarishning usullari misollari keltirilgan. Kundalik ish joylarida ishlaydigan xodimlar tomonidan yuzlab qo'shimcha misollarga duch kelgani kabi keng qamrovli emas. Ish joyidagi axloqiy qoidalarda o'zingizning misollaringizni quyida ko'rishingiz uchun bir oz vaqt talab qilmaydimi?