Eng yaxshi yondashuvlar kuchli ish axloqini namoyish etishingiz mumkin

Siz tabiiy ravishda kelmasa ham kuchli ish axloqini yaratishingiz mumkin

Mehnat axloqi - har bir ota-ona farzandiga umid qiladigan narsa, va ba'zi odamlar u bilan tug'ilgan bo'lsa-da, aksariyat odamlar bu maqsadga erishish uchun ishlashlari kerak. Va juda og'ir ishlaydigan ayrim odamlar, ijobiy axloqiy tabiatga to'g'ri kelmaydilar. Ular diqqat-e'tibor va ish bilan mashg'ul bo'lishni qiyinlashtiradi , ammo ular buni baribir bajaradilar.

Qanchalik kuchli ish etikasi yoqadi?

Agar siz boshqa xodimning ruhiga qarashga qodir bo'lmagani bois, ularning ish axloqini ularning chiqishi asosida baholashingiz kerak.

Xo'sh, kuchli ish axloqi nimaga o'xshaydi?

Kuchli ish axloqini namoyon qiladigan kishi bu ishlarni bajaradi.

Xodimning kuchli ish axloqiga ega bo'lganida menejer nimani ko'radi?

Ko'pchilik menejerlar kuchli ish axloqi bilan ishlaydigan xodimga ega bo'lishlari uchun juda ko'p narsalarni beradi. Ular tabarruk, maqtov va targ'ibot bilan ularni to'g'ri taqdirlaydi.

Ular mehnatkashlarga eng yaxshi loyihalarni taqdim etishadi, chunki ular o'zlarini ish bilan ta'minladilar.

Biroq, yomon rahbarlar ba'zan yaxshi mehnat axloqi bilan ishlayotgan odamlar sifatida foydalanishadi. Agar siz bu ishni Heidiga topshiradigan bo'lsangiz, u siqilib, ishni yaxshi bajaradi, ammo Jeynga xuddi shu vazifani topshirsangiz, u ortiqcha soatlab ishlaydi va uni parkdan yiqitadi.

Bu Jeynni ortiqcha ishg'ol qilishga va Heidi'ye yomon ish qilish uchun maqtovga sabab bo'lishi mumkin, chunki har bir narsa qilish uning uchun yaxshilanishdir.

Menejerlar yuqori axloqiy axloqiy shaxslarni boshqarishda g'amxo'rlik qilishlari kerak, shunda ular ularni majburlamaydi. Oxir-oqibat, har bir xodim yoqib yuboradi va eng so'nggi ishingiz eng yaxshi ishchidan chiqib ketishi mumkin, chunki u tanaffusga erisha olmaydi.

Menejerlar o'z mehnatkashlarini ishtiyoq, maqtov va yuksaltirishlari bilan to'ldirishlari kerak, bu esa hech kimning xohish-irodasini bilmaydi.

Menejerlar o'z mehnatkashlarini boshqa xodimlariga misol sifatida ishlatishlari kerak. Bu o'z-o'zidan taqqoslashni anglatmaydi, chunki bu g'azabni qo'zg'atadi, lekin boshqalardan kutish kerak bo'lgan standart sifatida. Agar Jeyn har kuni, o'z vaqtida ishlashni boshlasa va Xaydining vaqtida ishlashni qiyinlashtiradigan har qanday shartlar mavjud bo'lmasa, menejer Heidi'ni ushbu standartga muvofiqlashtirishi kerak.

Agar siz tabiiy ravishda sizga kelmasa, qanday qilib kuchli ish axloqiga ega bo'lamiz?

Agar siz iPhone-ning siren qo'shig'i siz uchun juda ko'p bo'lsa va o'zingizni ishdan ko'ra xabarlarni tekshirib ko'rsangiz, siz umidsiz ish deb o'ylashingiz mumkin, lekin siz emassiz. Siz buni qilgunga qadar uni soxtalashtirishingiz kerak . Quyida beshta taklif mavjud:

Bu harakatlarning barchasi o'zlari uchun osondir, biroq guruh sifatida qilish qiyin kechadi. Bitta birini tanlang va u bilan boshlang va uni o'zlashtirganda, keyingi qo'shing. Siz asta-sekin kuchli ish axloqini qurasiz. Va bu sizning maqsadingiz emasmi?