Agar bilsangiz, xodimlar aylanmasining oldini olishingiz mumkin
Bu shafqatsiz, lekin yaxshi xodimlar ish beruvchilar nazorat qila olmaydigan sabablarga ko'ra ishdan chiqadilar . Ishchilarning hayoti o'zgarib turadi va sharoitlari ularni maktabga qaytarish yoki mamlakat bo'ylab harakatlanishlari mumkin. Ularning turmush o'rtog'i va hamkasblari bitiruv maktabini tugatib, kollejdan keyingi kollejga o'qishga kirish uchun harakat qilishadi.
Ota-onalar ota-onalar farzandlarini to'la vaqtli ish bilan ta'minlashga qaror qilishlari mumkin. Xodimlar yashil yaylovlarni qidirishi yoki o'z tajribasini kengaytirish yoki o'zingizning ish joyingizda mavjud bo'lmagan reklama imkoniyatini olishni xohlashi mumkin. Va yana, ish beruvchilar o'zlarining ishchilarining tark etilishining sabablari haqida hayotiy tartib-qoidalarga nisbatan kamroq nazorat qilishadi.
Xodimlarni iste'foga chiqarganda ish beruvchilarga xarajatlar
Yaxshi xodimlar sizning tashkilotingiz mashg'ulotlarda, e'tibor va majburiyatlarda juda ko'p sarmoyalar qilganligi uchun afsuslanadi. Sizning investitsiyalaringizning ko'pchiligi o'lchab bo'lmaydi, shuning uchun yaxshi xodimni yo'qotish tashkilotingiz uchun jiddiy zarba.
Xodimlar iste'foga chiqqanda, xodimingiz hamkorlari bilan ishlaydigan ish munosabatlarini, mijozlaringiz va sotuvchilaringiz bilan aloqa qilish va o'zaro ishlashda muvaffaqiyat qozonishingiz, xodimingiz tashkilotingizdagi ishni eng yaxshi bajarish yo'llari haqida to'plangan bilim va energiya va bag'rikenglikdan mahrum bo'lasiz. Ishchi ish joyiga olib kelgan.
Xodimlarni tark etganda , yaxshi xodimni almashtirish uchun qo'shimcha vaqt sarflashingiz kerak bo'ladi. Va ishga qabul qilish jarayonida qolgan ishchilaringiz qo'shimcha ishni bajarish uchun uzaytiriladi yoki yangi ishchi kelguniga qadar ish amalga oshmaydi.
Ishdan bo'shatilishiga nima sabab bo'ladi?
Bularning barchasini e'tiborga olsak, ish beruvchini o'z xodimlarining yo'qolishini kamaytirishga intiladi . Lekin, eng muhimi, xodimlarni almashtirish uchun eng maqbul , eng maqbul yo'lni saqlashga qaratilgan ish ma'nosini beradi . Ish beruvchilar nazorat qila oladigan sabablar tufayli ular xodimlarning iste'fosining eng yaxshi sakkiz sababi hisoblanadi.
Sizning tashkilotingiz uchun ishlashga kelganida ishchi kutgan ish emas. Ish beruvchilar ishning talablarini diqqat bilan aniqlab olishlari va potentsial xodimga uning vaqtini qanday sarflashini tushuntirishlari kerak. Potentsial xodim shuningdek, u qaerda ishlayotganini va bir nechta hamkorlari bilan tanishish kerak. Siz potentsial xodimlarni o'z xo'jayini, ularning hamkorlari va ish muhiti bilan shug'ullanishga harakat qilmoqdasiz.
Agar sizda shu kabi ish bilan ishlaydigan boshqa xodimingiz bo'lsa, kelgusida ishlaydigan xodimga savollar berishga vaqt belgilang. Ishni amalga oshirish uchun potentsial ishchini tayyorlang, shunda ish boshlaganingizdan keyin siz xodimni yo'qotish ehtimoli kamroq.
Xodimning rahbar yoki menejer bilan munosabatlarida biron bir narsa - noto'g'ri. Xodimlar yomon xo'jayinidan qutulish uchun iste'foga chiqadilar . Va yomon xo'jayinning ta'rifi butun xarita ustida ishlaydi va xodimning xo'jayinidan nimaga muhtojligiga bog'liq. Fikr-mulohaza, tan olinish va diqqat-e'tibor minimal talablardir va ehtimol ko'plab boshliqlar ularga kerakli ekanligini tan olishadi.
Ishchi ish va uning talablari bilan yaxshi mos emas . Siz aqlli, iqtidorli va tajribali shaxsni topish va ishga olish uchun vaqt va resurslarni sarflashingiz mumkin, ammo siz taqdim etgan ishingiz bu shaxs uchun avtobusda to'g'ri joy bo'lishi kerak . Agar siz bunday emasligini bilsangiz, u sizning boshqa joyingizni topish imkoniyati bor - u boshqa ish beruvchiga ketishidan oldin. Unga bildiringki, siz u uchun boshqa joy izlashga harakat qilasiz va o'zingizning taklifingizni yaxshiroq topish uchun so'rayapsiz.
Ishchilar o'zlarining kompensatsiya paketlari bozordan pastroq bo'lganda va ish o'rinlarini o'zgartirib, ko'proq pul topishlari uchun iste'foga chiqadilar . Oxirgi ishda ish beruvchilarni o'zgartiradigan ishchi yangi ish joyiga borish uchun o'rtacha 10 foizga ko'payganini qayd etdi. Ayniqsa, qiyinchiliklarga duch keladigan pozitsiyalar uchun, siz raqobatning yuqori qismida turishingiz kerak yoki siz malakali xodimlarni yo'qotasiz.
Xodimlar ishda qanday qilib ish olib borayotganlarini bilish kerak. Ular, shuningdek, imkoniyatlarini oshirish va o'z malakasini oshirish imkoniyatlarini istaydilar. Ayniqsa sizning ish joyingizdagi eng yangi ikki avlodi bo'lgan Millennial, shuningdek, Gen Y va Gen X sifatida tanilgan bo'lsa, ular o'z xodimlarining muntazam ishlashi, tan olinishi va g'amxo'rlik qilmasa, ishdan ayrilish ehtimoli bor.
(Ko'chadagi so'z - bu sizning ish joyingizda stajer sifatida xizmat qiluvchi va kelgusi bir necha yil ichida haqiqiy ishlab chiqarish ish joylariga keladigan, Generation Z deb atalgan yangi avlod , bu ko'proq tajribaga ega bo'lishdir, shuning uchun amalda o'tgan vaqt bo'ldi).
Xodimlar alohida his qilmagani uchun tark etishadi . Kompensatsiya tizimi, olingan mukofot va tan olinish sizning eng yaxshi xodimlaringizni qo'llab-quvvatlashi kerak. Siz pulni oqilona sarflamaysiz. Hech bir narsa yomon ishlaydigan xodimlarni munosib taqdirlashni ko'rishdan ko'ra yaxshi ishchining motivatsiyasini pasaytirmaydi.
Xodimlar o'sish va potentsial rivojlanish imkoniyatlarini qidiradi . Tadqiqot shuni ko'rsatadiki, o'z biznesini rivojlantirishni davom ettirish va o'z malakasini oshirish imkoni sizning xodimlaringizning ish joylarida erishmoqchi bo'lgan narsalar ro'yxatida yuqori. Murabbiylikdan mashg'ulotlarning rasmiy mashg'ulotlariga qadar bu ehtiyojni qondirish kerak.
Aslida, imkoniyat yo'qligi, ishchi ketayotgan asosiy sabab sifatida chiqish intervyularida keltiriladi . Menejerlar xodimlar bilan ishlashni rejalashtirish bo'yicha rejalar ustida ishlashlari kerak, shuning uchun xodim doimiy o'sishni va rivojlanishni kutadi va keyingi imkoniyatning nima ekanligini bilib oladi.
Xodimlar o'z tashkilotidagi etakchi rahbarlarning nima qilayotganlarini bilishlariga ishonchlari komil bo'lishi kerak. Ularning yuqori lavozimli rahbarlari strategik yo'nalishlarga ega va ular ustidan ijro etilishiga ishonishlari kerak.
Xodimlar ruddersiz va drifting his qilganda yaxshi ishlamaydi. Ular o'zlaridan ko'ra kattaroq narsalarning bir qismi bo'lishni xohlashadi. Tashkilotga ta'sir ko'rsatadigan qarorlar qabul qilishni istaydi va samarali qaror qabul qilish uchun kontekstni yaxshi tushunganidek his qilishni istaydilar.
Bu omillarga e'tibor bering, shuning uchun eng yaxshi ishchilaringiz sizdan chiqish kerakligini sezmaydilar. Bundan tashqari, xodimlarning iste'fosi nima uchun izlanishini xohlaysiz, shunda siz eng yaxshi ishchilaringizni yo'qotishingizdan avval siz naqshlarni ko'rishingiz va muammolar bilan shug'ullanishingiz mumkin.
Xodimlarni iste'foga chiqarib qo'yish sizni saqlash jarayonini o'rganishga va eng yaxshi ishchilaringizni saqlashga qaratilgan choralarni ko'rishga imkon beradi. Ishchilar iste'foga chiqqanda qilish kerak bo'lgan hamma narsa.