Siz nima uchun arizani tekshirish uchun formatga muhtojsiz
Ikkinchidan, ehtiyot bo'lmasangiz, har bir tekshiruv hujjati sizning suhbatingizga aylanishi mumkin, shunda siz o'zingizning nomzodingizni yollashga oid ob'ektiv qaror qabul qilishingiz kerak bo'lgan ma'lumotni olmaysiz.
Agar sizda nomzodning menejeriga erishish imkoniyati bo'lsa, unda nomzodning qobiliyatlari va hissalarini aks ettiradigan yaxshi ma'lumot olishingiz mumkin. Inson resurslari bilan gaplashish kamdan-kam hollarda ijaraga berish qarorini olish kerak bo'lgan ma'lumotni beradi.
Ko'pchilik bugungi kunda potentsial da'volardan qo'rqib, Xodimlarni boshqarish bo'yicha barcha tekshiruvlarga javob berishi kerak bo'lgan siyosatni qabul qildilar. Ushbu siyosat shuningdek, menejerlar va xodimlarga fonda tekshirishda nomzodning fon tekshiruvchisi bilan suhbatlashishdan bosh tortish.
Zikrlarni kim tekshirishi kerak?
Malumotni tekshirish ko'pincha tashkilotlardagi Inson resurslariga yo'naltiriladi. Mening fikrimcha, bu kim tekshiruvga ega bo'lishi kerak. Lavozim menejeri ishga murojaatnomalarni tekshirishi kerak.
Kerakli ko'nikmalar va madaniy uyg'unlik bo'lmasa, u eng ko'p yo'qotadi. Menejerning nomzodning hayotiyligiga bo'lgan hissi, shuningdek, xodimning erishgan muvaffaqiyatlari uchun ham muhimdir.
Albatta, Inson resurslari:
- Malumotni tekshirish jarayoniga o'zingiz ega bo'lishingiz,
- kirish darajasidagi ishlar uchun havolalarni tekshiring va
- nomzodning oldindan tikilgan murojaatlarni ro'yxatini tekshiring.
Biroq ko'pchilik ish joylarida menejer menejer sobiq va amaldagi ish beruvchilarning murojaatlarini tekshiradigan eng yaxshi shaxsdir. Bu, avvalgi ish beruvchilar va nomzodning sobiq xo'jayinlari bilan suhbatlashish uchun ayniqsa to'g'ri.
Menejer nomzodga kerakli texnik malakani biladi.
Ma'mur joriy va / yoki sobiq ish beruvchidan nomzod ishi haqida so'rash uchun tegishli savollarni biladi. Menejer madaniy muhitga mos keladigan ko'rsatmalarni tinglashi va kuchli jihatlarga ega bo'lishi kerak bo'lgan kuchli o'yinni kerakli kuchlar bilan tinglashi mumkin.
Menejerlarni mos yozuvlar tekshiruvidan bo'shashdan avval, murojaatnomalarni tekshirish bo'yicha treninglar o'tkazish talab qilinadi.
Sizning ikkinchi imkoniyatingiz, ayniqsa, nomzodning sobiq mudiri bilan hech qachon foydalanmasangiz, uni to'g'ri bajarish birinchi marta juda muhimdir. Shuningdek, ushbu trening menejerga qanday ega bo'lishni, agar iloji bo'lsa, HR büromunu qanday atlayabilir va referansa qanday yordam berishi mumkinligini va potensial xodim haqida
Resurslarni tekshirish uchun standart formatdan foydalaning
Ko'pgina inson resurslari jarayonlarida bo'lgani kabi, standart mos yozuvlar nazorat formati ham foydalidir. Nomzodlarni osonlik bilan taqqoslashingiz va arizachiga kompaniyangiz bilan ish taklif qilishdan oldin bilimli qaror qabul qilish uchun to'g'ri savollar berishingizni ta'minlashingiz mumkin.
Nomzodga taklif qilish uchun tayyor bo'lmaguningizgacha arizalarni tekshirmang. Bu xodimlar vaqtini tejaydi va nomzodga hurmat ko'rsatadi.
Axir hozirgi ish beruvchi yoki uning sevimli professori hatto u yangi lavozimni qidirayotganini ham bilishmaydi. (Nomzodlar ish beruvchiga gapirishlari afzalroq, ammo buni har doim ham mumkin emas, yoki hatto kerakli deb tushunish kerak).
Bu erda tavsiya etilgan format va namuna savollardan foydalanishingiz mumkin.
Suhbatni boshlashdan oldin nomzodning tekshiruv ruxsatnomasi sizning ish joyingizda ko'rsatilganligini tasdiqlang. Agar bo'lmasa, murojaatnomani tekshirishdan oldin nomzodga ariza topshirishini so'rang. Bu choralar sifatida tavsiya etiladi, shuning uchun ish beruvchilar qonuniy va axloqiy jihatdan xavfsizdir.
Ismi:
Malumot nomi:
Kopmaniya nomi:
Kompaniya manzili:
Kompaniyaning telefoni:
Mehnat sanasi: Kimdan: ____________________ Qabul qiluvchi: _____________________
Boshlang'ich lavozimi: ________________________ Natija: ___________________
Ishga tushish boshlanishi : _________________________ Bitim muddati: ___________________
Sizning kompaniyangiz nima qiladi?
Iltimos, o'z nomzodingiz bilan munosabatingiz haqida ma'lumot bering . Agar yo'q bo'lsa, nomzodning ishini qanday darajada kuzatgansiz?
Ketish sababi:
Iltimos, o'zingizning so'nggi lavozimingizda nomzodning asosiy vazifalarini tasvirlab bering.
Nomzodning qancha hisobot xodimlari ishlagan ? Ularning roli?
Sizning tashkilotingizning missiyasiga va maqsadlariga erishishda nomzodning eng muhim hissalari haqida aytib bering.
Nomzodning o'z hamkorlari bilan munosabatlarini , xodimlarni hisobot (agar mavjud bo'lsa) va supervayzerlarni tasvirlab bering.
Nomzodga ish joyiga olib kelgan munosabat va nuqtai nazar haqida gapiring.
Nomzodning mahsuldorligini, sifati va mijozlarga yo'naltirilganligini belgilang .
Nomzodning eng muhim kuchlari nima?
Nomzodning eng muhim zaif tomonlari nima?
Nomzodga umumiy baho qanday ?
Biz ushbu nomzodni ishga yollaymiz (ish unvoni yoki tezkor ta'rif). Uni ushbu lavozim uchun tavsiya qilasizmi? Nima uchun yoki nima uchun bunday emas?
Siz bu odamni reyd qilasizmi? Nima uchun yoki nima uchun bunday emas?
Siz o'zingiz xohlagan qo'shimcha sharhlar bormi?
Men javob berishi mumkin bo'lgan savol bormi? Bu xodim haqida yollanma qaror qabul qilish uchun bilishimiz kerak bo'lgan yana bir narsa bormi?