HR amaliyotchilari ushbu uzoq muddatli munozaralarni muhokama qiladilar
An'anaga ko'ra, xodimni olov qilishning eng yaxshi kuni o'rta hafta edi. Bu esa, xodimga darhol ish qidirishni boshlash, ishsizlik sug'urtasi bo'yicha da'vo ariza berish va o'z tarmog'i bilan xurmolarni o'rnatishga ruxsat berdi, ularning hammasi hafta oxiri uchun qiyin bo'lgan.
Ba'zi ish beruvchilar har doim ishchilarni ishdan bo'shatdilar, chunki u ish haqi va kompaniya uchun qulay bo'lgan, lekin xodim uchun juda ham do'stona emas. Ishdan bo'shatilgan xodim butun hafta oxiri kompaniya va shubhasiz (albatta) nihoyasiga etishi va u hafta oxiri oldinga siljishi uchun juda oz narsalar bo'lishi kerak edi.
Vaqtlar o'zgargan va dunyo o'zgargan, lekin ba'zi narsalar hech qachon o'zgarmaydi. Xodimni o'qqa tutish uchun qattiq ishni davom ettirish hali ham muhimdir. Ishni tugatish ishlash muammolariga eng yaxshi echim bo'lmaguncha, xodimning yo'lning har bir qadamida samarali muloqot qilish zarur.
Xodimga zudlik bilan murojaat qilishni davom ettiradigan ochiq muloqotga loyiqdir. Xodim ishdan bo'shatilganda, uni noqonuniy va axloqsiz deb hisoblaydi. Ehtimol, aniq vaqtni har doim hayratga soladi, ammo sabablar, vaqt va yozma ravishda muhokama qilinishi kerak edi.
Qanday qilib xodimni o'qqa tutish kerak
Xodim har doim uning kelishini bilishi kerak. Hatto ishdan bo'shatilgan taqdirda ham xodimlar kompaniya xodimlarining ishlarini to'liq ko'rmasliklari uchun muammolar va muammolarni hal qilishlari kerak edi. Ishni tugatishga olib keladigan ishlash muammolari har doim xodim tomonidan aniq tushunilishi kerak.
Agar ishlash yaxshilash rejasi (PIP) sizning xodimingiz bilan muloqot qilishda sizning so'nggi chora-tadbirlar vositasi bo'lishi mumkin. Afsuski, barcha tashkilotlar PIP-ni to'g'ri ishlatishmaydi va shuning uchun ular jiddiy yomon tasvirni ishlab chiqdilar. Ammo, to'g'ri ishlatilgan PIP, ishlashni yaxshilashning kuchli vositasidir.
PIP har doim tartibda emas. Misol uchun, salbiy munosabat bilan yomon boshqariladigan boshqaruvchi bo'lsa, uning boshqaruv qobiliyatiga ishonchini yo'qotib qo'yishingiz mumkin. Va ularning pozitsiyasi sababli, noqulaylik juda ko'plab xodimlarni kutish uchun ta'sir qiladi.
Ikkinchidan, siz va xodimingizning maslahatchisi uch oydan beri xodimni qayta-qayta o'qitib, qayta o'qitib kelmoqda va u hali ham o'z ishining muhim elementlarini bajarolmaydi. Uni PIPni yo'qotmasligini bilganingizdek, uni yo'qotish vaqti keldi. Xodimni qiynoqqa solmang.
PIP bu ishlash muammolarini tuzatmaydi. Ba'zan, agar siz ko'proq ish haqi to'lashni talab qilsangiz ham, xodimga borishga ruxsat berish yaxshidir.
Biror odamni ishdan bo'shatib qo'yish uchun ishdan bo'shatish , ish beruvchining istaklarini ko'paytiradi, garchi ba'zi ish beruvchilar buni qilmoqdalar.
Xodimni qachon o'chirish kerak
Mening tavsiyam, ishni tugatish zarur bo'lgan qaror qabul qilinganda xodimni yoqishdir.
Tanlov qaroriga ko'ra, bu qaror o'rta-hafta, seshanba kuni, chorshanba yoki payshanba kunlari o'tkaziladi.
Bu ishchiga haftada bir necha ish soatlarini beradi va u dushanba kuni xodimni ishdan bo'shatganda sodir bo'ladigan ish vaqtini behuda sarf qilganday his qilmaydi.
Hatto shu bilan bog'liq dunyoda ham, juma kuni ishlaydigan xodimni yoqib yuborish uchun yomon kun. Ammo, mening o'quvchilarimdan bo'lgan ishdan bo'shatish mutaxassisi mening tavsiyamga javob berdi, statistika sifatida, juma kuni xodimni ishdan bo'shatish, kamroq hodisalarga olib keladi. (Shunday qilib, turli xil mutaxassislar turli takliflarga ega.)
Xodimlarni shaxsiy narsalarni olish uchun soatlab keyin uchrashishingizni so'rab, hodisalardan qoching va do'stlarini xafa qilmang. Ishchi uyga ketgunga qadar kompaniyaning barcha kirish kalitlarini yoki jihozlarini, elektronikasini va kompaniyaga tegishli materiallarni xarid qiling.
Ushbu ish bilan yakunlangan nazorat ro'yxatidan rahbarlik uchun foydalaning.
Xodim ishdan chiqqan yoki yig'layotgan bo'lsa, tinch va xususiy joyni ta'minlang. Xodimlarni ishdan bo'shatish to'g'risidagi barcha maqolalarimda aytib o'tilganidek, xodimni hurmat va ehtirom bilan muomala qilish.