Sizning hamkorlaringiz sizning uyg'un ish joyi uchun harakat qilishingizga bog'liq
U juda qo'pol va tanqidiy va o'z jamoasida qo'rqoq odamlarga o'z hokimiyatidan foydalangan . Har bir insonning faoliyati haqida shaxsiy yozuvlar yozish uchun xavfsizlik kameralaridan foydalangan .
Buning hech qanday amaliy sababi yo'q.
Kamdan-kam hollarda, u hech kimni ma'qullamagan narsalarni yozib oladi. U eski ishini olib borgan kishiga va uning yangi maslahatchisiga ham juda baxtsiz.
Unga doimiy g'iybat haqida va uning salbiy munosabati haqida gapirildi. Bu muzokaralarning natijasi shundaki, u faqatgina uning maslahatchisi eshitishni xohlamaganda shikoyat qiladi. U xo'jayinlari oldida turgan paytda har doim ham har kimga muloyim, lekin ular yurib ketganda to'xtaydi.
Shunday qilib, bu g'azablangan va salbiy kishi juda yaxshi ish qiladi. U har doim ishda, har doim o'z vaqtida. Boshqaruvchilar yoki menejerlar atrofida o'ta muhim ahamiyatga ega emas. U shuningdek, mish-mishlar tarqatib yuboradi, muammolari bilan uning boshchiligini boshidan kechiradi.
Qobiliyatiga qaramay, uning munosabati jamoani zaharlaydi. Xodimni o'qqa tutishning sababi shu? Bunday xodimga ruxsat berishga qanday qaraysiz?
Agar uni ushlab turadigan bo'lsangiz, zaharni saqlash uchun qaysi usullardan foydalanasiz?
Ha, zaharli munosabatga ega bo'lgan xizmatdoshni otib tashlashingiz mumkin, ammo ...
Birinchidan, ha, bu ishchiga ruxsat berishning eng katta sababidir, lekin bu muammoni hal qila olmasangiz. Muammoni bartaraf etishingiz mumkin. Axir, agar kerak bo'lmasa, "juda yaxshi ish qiladigan" ishchini yo'qotishni istamaysiz.
Ammo, vaziyatni aniq ko'rib chiqing: "zaxarni zaharlaydigan" hech kim aslida juda yaxshi ish qilyapti, chunki zaharli ilon bo'lmaslik har bir ish uchun ish ta'rifining ichki qismi hisoblanadi.
Siz u yaxshi ishlaydigan bo'lish ehtimolini sezilarli darajada yaxshilaydigan bir rejani qo'llashingiz mumkin, ammo bu 100 foiz samarali reja emas. Nima uchun 100 foiz samarali emas?
Chunki siz inson va odamlar bilan muomala qilyapsiz, har doim o'z tanlovlarini qilishlari mumkin. U sizni e'tiborsiz qoldirishni tanlashi mumkin, va u u o'zgarishni boshlashni yoqtirmasligini va faqat chiqishni istamasligini tanlashi mumkin.
Xodim bilan ishlashni takomillashtirish rejasini amalga oshirish
Nima qilishni xohlasangiz, ilg'or intizomga urg'u berilgan Performance Improvement Plan (PIP) amalga oshiriladi . Agar siz xodimingiz o'zgarmasa yoki takomillashtirsa, siz oxir-oqibat tugatish bilan yakunlanasiz degan fikr bilan siz bir qator qadamlarni bajarasiz. Bu sizning ishchilaringizga muammo haqida gapirishdan ko'ra, bu jarayonni yakunlovchi hujjat va to'ldiradigan hujjatlardir .
Bular ishlashni takomillashtirish rejasini amalga oshirishning qadamlaridir.
Xodim bilan suhbatlarda ishtirok eting. Xodimni topshirishga maslahat bergandirsiz ("Hey, men sizning ushbu yig'ilishda juda salbiy bo'lganingizni payqadim"), bu siz ko'rsatgan, yo'naltirilgan va o'tirgan ma'lumotlarning vaqti.
Shuningdek, savollar berish va uning fikrlarini bilishingiz mumkin. Ehtimol, u sheriklariga qanchalik salbiy ta'sir o'tkazayotganini bilmaydi. Shunday qilib, harakat qilib ko'ring:
"Jeyn, men sizning baxtsizligingizni va o'z ishingiz va bu erda ishlaydigan boshqa odamlar haqida juda salbiy gapirganingizni payqadim. Misol uchun, men har doim muloyimlik bilan yuzma-yuz bo'lsa ham, odamlarning orqasida salbiy narsalarni aytasiz.
"Sizning ishingizning bir qismi ishqibozlar bilan yaxshi aloqalar o'rnatish va bu xatti-harakatni buzib tashlaydi , bu sohada sizga yordam berish uchun nima qilishim kerak?"
Oxir-oqibat, sizning ishchingiz gapirishga va o'z shikoyatlarini baham ko'rishga imkon beradi. Mana bu narsa: Siz rahmdil bo'lishingiz mumkin . Hatto siz ham: "Sizning eski mavqeingizni egallab olganingizdan beri Sheryl bilan ishlashni davom etish qiyin bo'lishi kerak", deyishingiz mumkin.
Ammo, barcha samimiyat va rahm-shafqatli muloqot oxirida siz shunday qilishingiz kerak: "Nima bo'lishidan qat'iy nazar, bunday xatti-harakatlar ushbu idorada nomunosibdir. Sizning ishingizni qadrlaymiz va biz sizni yo'qotishni xohlamaymiz, lekin agar siz bularni birlashtira olmasangiz, sizning ishingizdan voz kechamiz . "
Munozara vaqtini, sanasini va mazmunini belgilang. Ushbu bosqichda, siz unga nimani kutayotgani haqida batafsil ma'lumot berish uchun uni rasmiy ish faoliyatini takomillashtirish rejasi hujjatini taqdim etishingiz mumkin.
Kuzatish. Siz hech qachon bu jarayonda xodimdan darhol mukammallikni kutmasligingiz kerak. Axir, o'zgarish uchun ko'p harakat talab etiladi. Bu erda muhim omil shundaki, siz yomon xatti-harakatni e'tiborsiz qoldira olmaysiz. Agar xodimingizning yomon xulq-atvorini ko'rsangiz, uni hozirgi kunda tuzatib turing, aks holda uni ikki hafta ichida kuzatib boring.
Ikki haftalik uchrashuvda, u katta muvaffaqiyatga erishsa, uni tabriklash. ("Jeyn, men sizning harakatingizda haqiqiy o'zgarishlarni ko'rganman, siz qaerda bo'lishingiz kerakligini bilmayapsiz, lekin katta o'zgarishlarni sezmoqdaman, oldinga qarab davom etamiz, sizga yordam berish uchun nima qilishim mumkin?")
Agar u muvaffaqiyatga erisha olmasa, progressiv intizomning "ilg'or" qismi boshlanadi .
Uni yozma ogohlantirish bilan taqdim eting . Buning uchun zarur bo'lgan muammolarni tafsilotlarini va xatti-harakati takomillashmasa, sizning tashkilotingiz uni to'xtatib qo'yishi va keyinchalik uning ishini tugatishi haqidagi ma'lumotni o'z ichiga olishi kerak.
Ushbu ogohlantirish uning ishchi faylida joylashtirilganligini tushuntiring. Unga bu ogohlantirishni olganini ko'rsatish uchun imzo qo'ying. U yozgan narsalar bilan rozi bo'lmasligini aytadi. Siz uning imzoida kelishuvni emas, balki uni qabul qilganligini tushuntira olasiz.
Xodimni to'xtatib turish. Agar u hali taraqqiyot qilmasa, to'xtatib turish vaqti keldi. "Jeyn, biz sizning munosabatingiz muammosi va tashkilotingizning xatti-harakati haqida gaplashdik. Bu yaxshilanmaydi.
"Men aytganimdek, biz sizning ishingizni qadrlaymiz, ammo biz barcha xodimlarimizni qadrlaymiz, sizning salbiy munosabatingiz va g'iybatingiz bu bo'limga zarar keltiradi, men ikki hafta oldin tushuntirdim, chunki siz taraqqiyotga erishmaysiz, , bir kunlik to'lovsiz. "
Jeynning to'xtatilish kunida hech qanday ish qilmasligi juda muhim. Agar u ozod qilinsa, agar u biron bir ish qilsa, uni kun bo'yi to'lashingiz kerak bo'ladi. Agar u ozodlikka chiqarilmagan bo'lsa , uni ishlagan vaqtiga to'laysiz. Shunday qilib, u hech qanday ishlamaslik kerakligini aniq tushuntiring. U elektron pochta manzilini tekshirib bo'lmaydi. U qo'ng'iroq qilmasligi kerak.
Bekor qilish. Agar xatti-harakatlar to'xtatilgandan so'ng yaxshilansa , sizning salbiy ishchilaringiz ketishi kerak . Siz uni saqlab qolish uchun vasvasaga tushishingiz mumkin bo'lsa-da, agar buni qilsangiz, bu ishchiga yana hech qanday kuch bera olmasligingizni tushuning. U xohlagan narsani qilishini biladi va siz juda ko'p ish qilmaysiz.
"Agar men uni yo'qotib qo'ymasam," deb aytsangiz, yana bir bor o'ylayman. Sizning barcha bo'limga g'iybatlar tushgan salbiy xodimlar. Sizning boshqa xodimlaringiz chiqishi ehtimoldan holi emas va ular funktsional bo'limda bo'lganda ular kabi ishlamaydi. Siz bu zaharli ishchiga g'amxo'rlik qilish uchun barcha xodimlaringizga qarzdormiz, ya'ni uning yo'llarini o'zgartirmasa, uni otish kerak.
Salbiy hamkorlar bilan ishlash
PIP-ni ishlatish va uni ta'qib qilgan haftalarda salbiy ishchilarning xulq-atvorini va ish faoliyatini yaxshilash uchun hamkorlar ushbu sherik bilan uchrashish uchun shikoyat qilishadi. Ushbu manbalar salbiy, zaharli odamlar bilan samarali ishlash uchun g'oyalarni ta'minlaydi.
- Ishda qiyin odamlar bilan kurashish uchun 10 ta maslahatlar
- Qo'rqinchli odamlar bilan qanday kurashish mumkin?
- Xodimlar bilan jiddiy suhbatlashishning 7 yo'li
- Qanday qilib do'ppi bilan ish bilan shug'ullanish mumkin?
Voz kechish: Iltimos, ma'lumotlarning aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaganini unutmang. Sayt jahon miqyosidagi auditoriya tomonidan o'qib eshittiriladi va mehnat qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farqlanadi. Iltimos, huquqiy yordam so'rang , yoki davlat, federal yoki xalqaro hukumat resurslaridan yordam so'rang, sizning qonuniy talqinlaringiz va qarorlaringiz sizning joylashuvingiz uchun to'g'ri. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchundir.