Kompaniyaning madaniyatini tushunishni rivojlantirish

Madaniyat, bir guruh a'zolari tomonidan birgalikda foydalaniladigan qadriyatlar, amaliyotlar va e'tiqodlar sifatida tavsiflanadi. Kompaniya madaniyati shuning uchun kompaniya xodimlarining umumiy qadriyatlari, amaliyotlari va e'tiqodlari hisoblanadi.

Siz madaniyatni ko'ra olmaysiz yoki qilolmaysiz, ammo u tashkilot a'zolari harakatlarida, xatti-harakatlarida va yondashuvlarida mavjud. Amaliyotlarni odamlar qanday ishlayotganiga, qarorlar qabul qilishga , qarashlarning xilma- xilligini hal qilishda va o'zgarishlarda harakat qilishda ishlashdan boshlab, madaniyat yozilmagan, ammo haqiqiy harakatlar qoidalarini belgilaydi.

Ushbu maqola firmaning madaniyatini tushunish yoki tushunish bo'yicha ko'rsatmalar beradi. Ishni qidirayotgan har bir kishi uchun yangi mijozga yoki biron bir boshqaruvchiga yoki tashkilotda innovatsion faoliyatni amalga oshirishga harakat qiladigan har qanday menejer yoki shaxsga sotishga intilayotganlar uchun firma madaniyati sizning harakatingizda hisobga olinishi kerak bo'lgan kuchli quvvatdir. "Madaniyat tushlikda strategiya yeydi" degan takrorlangan iboralar sizning xavf-xataringizni madaniyatga e'tibor bermaslik uchun muhim ogohlantiruvchi tavsiyalar beradi.

Madaniyatni anglash uchun to'g'ri savollar bering:

Kimdir ularning firma madaniyati haqida so'rang va siz quyidagi kabi umumiy bayonotlarni eshitishingiz mumkin:

• Biz hamkorlikni rag'batlantiruvchi inklyuziv madaniyatmiz.
• Har bir insonning fikri hurmat qilinadigan muhit .
• Biz merosimiz bilan faxrlanamiz va mijozlarimizga bag'ishlangan.
• Biz tashkilotimizda tashabbusni qo'llab-quvvatlaymiz.

Yumshoq ma'lumotlarga qaramay, ushbu bayonotlar har qanday miqdordagi tashkilotga taalluqli bo'lishi mumkin va ular sizning tashkilotingiz ichki ishiga katta tushuncha bermaydilar.

Yaxshiroq yondashish firmada keng tarqalgan va nishonlangan hikoyalarni so'rash yoki tinglash.

11 Sizning firmaning madaniyatini tushunishga yordam beradigan savollar turlari:

1. Tashkilot a'zolari ajoyib bir ish qilish uchun bir joyga kelib, qachon namuna so'rang. Katta tashabbus bilan muvaffaqiyat qozongan qahramon xatti-harakatlarni namoyish qiluvchi shaxslar yoki jamoalar misollari uchun chuqurroq va problarni yozing. Guruh yo'nalishini yoki bir yoki bir nechta individual harakatlardan tashqariga chiqishni diqqat bilan tinglang.

1. Tashkilot chegaralari ichida vahshiylarcha muvaffaqiyat qozongan kishilar misollari haqida so'rang. Tashkilotdagi ko'tarilgan yulduzlarga nima qilganini tushunishga harakat qiling. Ularning tashabbusi va innovatsion fikrlashmi? Ularning miting o'tkazish qobiliyati bo'lganmi?
2. Korxonaning devorlarida madaniyatning ko'rinadigan belgilarini izlang. Devorlar mijozlar va ishchilarning hikoyalari yoki fotosuratlari bilan qoplanganmi? Kompaniya kompaniyasining missiyalari, qarashlari va qadriyatlarini asosiy firma ob'ektlarida taqdim etadimi? Bu asarlarning yo'qligi, shuningdek, biror narsa ham aytilgan.
3. Qanday qilib firma nishonlaydi? Bu nimani nishonlaydi? Qanday qilib tez-tez nishonlaydi? Uch oylik munitsipal majlislar bormi? Yangi savdo rekordlari yoki katta mijozlar buyurtmalariga erishilganda firma bir joyga keladimi?
4. Madaniyatda sifat tushunchasi mavjudmi? Xodimlar o'zlarining ishlarida faxrlanadilarmi va ularning firmasi chiqadimi? Olti Sigma yoki Lean, shu jumladan rasmiy sifatli tashabbuslar bormi?
5. Firmaning rahbarlari ko'ngli ochiqmi? Yuqori rahbarlar, jumladan, bosh direktor bilan o'zaro muloqot qilish uchun muntazam imkoniyatlar mavjudmi? Ba'zi firma- lar "xodimlar bilan tushlik " tashabbuslari bilan ishchilarga savol berish va firmaning yo'nalishi haqida ko'proq ma'lumot olish uchun vaqtlarini taklif qilishadi.

1. Ishchilar tashabbusi strategiyani o'z ichiga olgan yangi tashabbuslar uchun qidirilmoqdami ?
2. Etakchilik rollari ichidan targ'ib qilingan shaxslar bilan to'ladimi? Firmaning tashqaridan katta rollarda ishlamoqchi bo'lganmi?
3. Tashkilot qanday yangiliklar yaratadi? Muayyan misollarni so'rang. Innovatsion tashabbuslar muvaffaqiyatsizlikka uchraganda nima sodir bo'lishini bilib oling.
4. Katta qarorlar qanday qabul qilinadi ? Jarayon nima? Kim ishtirok etdi? Boshqaruvchilar tashkilotning quyi darajasida qaror qabul qilishni rag'batlantiradimi?
5. Men o'zaro o'zaro hamkorlikni rag'batlantiradimi? Yana bir misollar keltiring.

Bir kompaniyaning madaniyatini tezda ochib berishda tajribaga ega bo'lgan shaxslar ushbu savollarni va boshqa ko'plab tashkilotlarni tashkilotning atributlarini keng tushunish uchun ishlatishadi. Ular qanday ishlashi va qanday qilib xodimlarga qanday munosabatda bo'lishganini tushunishadi.

Qaror qabul qilish jarayonlaridan firmaning xodimlarni rivojlantirish va ishtrok etishga bo'lgan sadoqatidan ehtiyotkorlik bilan savol beruvchi yuqoridagi savollardan to'g'ri foydalanish orqali firma ichidagi kundalik hayot haqida juda ko'p narsalarni o'rganishi mumkin.

Madaniyat o'zgarishi, tezkor emas:

Har bir tashkilot o'z vaqtida o'zgarib boradi. O'zgarishning o'zgarishi tabiiyki, har xil qarashlar va yondashuvlarga ega bo'lgan yangi xodimlarning qo'shilishi yoki tizimga birlashish yoki muhim tashqi hodisalardan shokka tushishdan vaqt o'tishi bilan firmalar o'zlarini moslashtiradi va rivojlantiradi.

Tashkilot bilan o'zgarishni rag'batlantirishga intilayotgan shaxslar uchun madaniy evolyutsiya tezligi juda sekin ko'rinadi. O'zini aqlli mutaxassislar tushunishicha, o'zgarishni rag'batlantirishda shoshiltirish, kurashish yoki madaniyatni da'vo qilish o'rniga madaniyat chegaralarida ishlash va o'z maqsadlariga erishish uchun kuchli tomonlarni jalb qilish muhimdir.

7 Madaniyatni rivojlantirish orqali o'zgarishni rag'batlantirishga yordam beradigan fikr:

1. Yangi xodim sifatida firmaning madaniyatini o'rganish va tushunish uchun vaqt ajrating.
2. Agar siz yangi rahbarga yuqori darajadagi etakchilik rolida kirsangiz, firmaning madaniyatini va merosini hurmat qilsangiz ham, firma sizni himoya qiladi.
3. O'zgarish tashabbusini firmaning asosiy sababi, maqsadi va qadriyatlariga bog'lang.
4. Tashkilot ichidagi asosiy ta'sirchilarni aniqlab oling va ularni qo'llab-quvvatlang. Fikringizni butun tashkilotga bir vaqtning o'zida sotish o'rniga, uni ta'sir ko'rsatuvchilarga soting va keng ko'lamli qo'llab-quvvatlashni yaratishda yordam oling.
5. O'zingizning fikringizni yoki potentsial loyihalaringizni firmaning ijobiy natijalaridan foydalanishga yordam bergan oldingi muvaffaqiyatli misollarga bog'lang.
6. O'zingizning tashabbusingizni qo'llab-quvvatlash uchun tengdoshlarga boshqa funktsiyalarni bajaring.
7. Madaniyatga hurmat, lekin o'zgartirish kerakligi uchun kontekstni taqdim eting. Raqobat e'lonlari, yangi va potentsial zarar etkazuvchi texnologiyalar yoki biznes yondashuvlarining paydo bo'lishi kabi tashqi dalillardan foydalaning.

Bottom tuhfa:

Ko'pgina shaxslar va tashabbuslar firma madaniyatining toshlarida qulab tushdi. " Bu erda biz qanday ishlar qilmayapmiz " kontseptsiyasiga qurbaq bo'lish o'rniga, madaniyatga hurmat va uni o'zgarish uchun g'oyalarni targ'ib qilish uchun foydalaning. Sizning firmaning ba'zi madaniy nuanslariga rozi bo'lmasangiz ham, siz madaniyat va odamlarga hurmat bilan o'zgarishni osonlashtira olasiz va kerakli o'zgarishlarni ishlab chiqarish uchun keng ko'lamli yordamni qo'lga kiritishingiz mumkin.