Sizning qarorlarni qabul qiladigan shaxs sifatida o'zingizning qobiliyatingizni sinovdan o'tkazadigan va boshqaruvchi sifatida eng katta muvaffaqiyatga ta'sir ko'rsatadigan keyingi tuzilmaviy muammolarning guruhidir .
Ushbu masalalarni tez-tez oling va siz muvaffaqiyatli bo'lasiz. Juda ko'p xatolarga yo'l qo'ysangiz va qo'shimcha mas'uliyat uchun sizni tanlash uchun mas'ul bo'lganlar ishonchni yo'qotsa va katta qarorlarga ishonadigan shaxslarga murojaat qilsalar.
Bu erda qiyin qarorlar qabul qilishni kuchaytirish uchun darhol foydalanishingiz mumkin bo'lgan 7 ta fikr mavjud.
Rivojlanishni buyuk qaror qabul qiluvchisi sifatida qo'llab-quvvatlash uchun fikrlar:
1. Tuyg'ular sizning qarorlaringizga bevosita ta'sir qilishiga yo'l qo'ymaslik.
Tuyg'u va katta, murakkab qarorlar aralashtirmaydi. Ular yoki sud qarorini tezlashtirishga harakat qilamiz yoki jarayonimizni sekinlashtiramiz. Qachon bosim ostida bo'lsak, bizning mantiqiy miyamiz fonda, qolgan kulrang materiya esa stressdan uzoqroqqa o'tishni tushunish uchun ortiqcha ishlaydi.
Qo'llanma: Agar vaziyat emosional turboşarj bo'lsa, qaror va qarorga kelishga shoshiling va muammoni va variantlarni ob'yektiv tarzda ko'rib chiqishda yordam bering.
Opsiyalaringiz va umidlaringizni qayta baholash va baholashga yordam berish uchun quyida keltirilgan vositalari foydalaning.
2. Bir ijobiy yoki salbiy ramka haqida o'ylamang.
Tadqiqot shuni ko'rsatadiki, bir xil muammoga duch kelgan yoki ijobiy yoki salbiy deb qaralganimizda, biz turli qarorlar qabul qilamiz. O'zingizning ramkangizni sozlash orqali murakkab muammolarga echimlarni ko'p burchaklardan izlashga to'lamiz.
Qo'llanma: bir nechta ramkadan foydalaning va har bir ramka uchun mustaqil qarorlarni ishlab chiqish uchun harakat qiling. Misol uchun, agar raqib bozorda jozibador yangi harakatni o'tkazsa, buni sizning firma uchun katta salbiy deb bilishingiz mumkin. Ushbu ramka menga juda ko'p javob talab qilishi mumkin. Buning o'rniga, raqib ushbu yangi sohaga e'tibor qaratishni afzal ko'rganligini va boshqa sohalarda sizning harakatlaringizga investitsiya qilish yoki ularga javob berishga qodir emasligini ko'rsatish uchun muammoni takrorlang. Sizning muammoingiz, hozirgi paytda raqobatchining harakati aniqlanmagan imkoniyatlarni aniqlab beradi. Framing farq qiladi.
3. Ma'lumotlar bilan "ishonchni tasdiqlash" munosabatlarini ishlab chiqish.
Barchamiz ma'lumotga asoslangan qarorlar haqida gaplashsak ham, biz faqatgina bizning pozitsiyamizni qo'llab-quvvatlaydigan va boshqa ma'lumotlarni e'tiborsiz qoldiradigan ma'lumotlarga qarama-qarshilik qilishimiz va oldimizda turgan cheklangan ma'lumotlardan noto'g'ri gaplarni chizishimiz kerak. Va albatta, ma'lumotlarning sifati va ishonchliligi doimo so'roq qilinishi kerak.
Yo'l-yo'riq: Sizning oldingizdagi ma'lumotlarni chizib qo'yishga chidamang va "bu qarorni qanday ma'lumotlar bilan ishlashim kerak?" Deb so'rang. Masalni qo'llab-quvvatlaydimi yoki rad etadimi-yo'qligidan qat'i nazar, masalaning yoritilishiga oid ma'lumotlarni qidirish. Ma'lumotlarning to'liqligi va ob'ektivligini baholash uchun yordam so'rang va boshqalarni siz tanlagan ma'lumotlaringizni talqin qilish imkoniyatlarini kamaytirishga qaratilgan o'z tashabbuslariga qarshi chiqishga da'vat eting.
4. Ayniqsa, guruh parametrlarida qaror chiqarish tuzoqlaridan ehtiyot bo'ling.
Odamlar qaerga to'planmasin, biz o'z fikrimizni, tariximizni va qadriyatlarimizni fikrlashimizga olib kelamiz. Gurux tuzilishi yoki guruh sozlamalarida shaxsiyat muammolari ochiq dialogni bostirishi mumkin. Guruhlar ob'ektiv va tashqaridan qarashlarni bostirish, o'z echimlarini yaxshi ko'rishga moyil. Nazariya shuni ko'rsatadiki, guruh guruhdagi eng zukko shaxslardan ustunroq qaror qabul qilishi kerak. Biroq, bu ideal, ammo olijanob natijaga erishish uchun bir necha murakkab insoniy xatti-harakatlar mavjud.
Qo'llanma: yordam oling. Ob'ektni begonaga guruh intervyularini kuzatish, taxminlarga qarshi turish va potentsial jarayonlarning tuzalishlarini aniqlash uchun taklif qiling. Ushbu oddiy qadam tez-tez e'tibordan chetda qoladi, ammo u kam xarajatli va sizni va jamoangizni qarorlarni jarohatlashdan qochirishi mumkin.
5. Qarorlarni osonlikcha qaytarib olish moyilligidan ehtiyot bo'ling.
O'rganilgan saboqlarga asoslangan qarorni tuzishda yoki yangi va mazmunli dalillarga ega bo'lishga mos keladigan bo'lsa, juda ko'p rahbarlar o'zidan shubhalanish yoki boshqalarning davomiy lobistik harakatlariga duchor bo'lishadi. Kursni tez-tez o'zgartiring va jamoangizdagi stress va xavotir kuchayadi.
Qo'llanma: Bir qaror jurnalini foydalaning va uzoq shaklda, masalaning, ramka (lar) ni, taxminlarni, taxminlarni va natijalarni baholash vaqtini kiriting. Qarorlarni qabul qilish jarayoniga jalb qilingan shaxslar jurnalga imzo cheksinlar! Qarorga rozi ekanligingizni ko'rsatadigan hujjatga imzo chekishingiz kerak bo'lsa, qaror qanchalik mustahkam bo'ladiganligi ajablanarli. Va, albatta, agar voqealar chindan ham yo'lni o'zgartirishni talab qiladigan bo'lsa, o'zgarishlarni boshqarish jarayoni mavjudligiga ishonch hosil qiling.
6. Oldindan qarorlar qabul qiling va yaxshilang.
Sizning fitnes dasturingiz kabi sizning qaror qabul qilish qobiliyatingizni mustahkamlash, taraqqiyot va natijalarni baholash va kelajakdagi xatti-harakatlaringizni moslashtirish orqali.
Qo'llanma: Yuqorida tavsiya etilgan guruh jurnalidan tashqari, shaxsiy qaror jurnalini saqlang. Ushbu jurnalga muntazam ravishda qaytib keling va natijalarni va kutilgan natijalarni solishtiring. Agar ular moddiy jihatdan farq qiladigan bo'lsalar, ularning taxminlarini qayta ko'rib chiqing. Sizning fikrlaringiz yoki ma'lumotlaringiz bilan bog'liq muammolaringizda kamchiliklarni qidiring. O'rgangan saboqlar haqida mulohaza yuritish uchun vaqt ajratib oling. O'sha qarorga duch kelganda keyingi jarayonni qanday qilib yaxshilashni tasavvur qiling.
7. Jamoangizni yaxshi qaror qabul qilish uchun o'rgating .
Biz loyihalar va guruhlardagi dunyoda yashaymiz va ishlaymiz, va samarali rahbarlar o'z jamoalari bilan bog'liq qarorga bog'liq muammolar bo'yicha samarali harakat qilishni o'rganishlariga vaqt ajratishadi.
Yo'riqnoma: Yuqoridagi barcha darslar guruhlarga tegishlidir. Jamoalarni bir nechta ramkalardan qanday foydalanishni o'rgating; ma'lumotlarning qanday ehtiyojlarini baholash va ma'lumotlar yaxlitligini qanday baholash mumkinligi. Ob'ektiv begonalarni jalb qilish orqali ularni tuzoqlardan qochish uchun o'rgating va ularni qarorlar va kutishlarni yozishni talab qiling. Jamoa individual loyiha davomiyligidan ko'proq bo'lsa, jamoani qaror qabul qilish samaradorligini vaqti-vaqti bilan baholash va o'lchash uchun javobgar tuting.
Endi pastki qator:
Qarorlar hayotga ta'sir ko'rsatadi va kechagi boshqaruv gurui sifatida Peter Drucker "bugungi tadbirlar kelajakni yaratishning yagona va yagona yo'li" deb aytdi . Mening tajribamda, qarorlarni qabul qilish samaradorligini kuchaytirish ustida qasddan ishlaydigan menejerlar, najot. Harakatlarni harakatga keltirgan buyuk qarorlar qabul qilish bilan birga, ular xo'jayinlarni taassurot qoldiradigan va qo'shimcha mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga urinadigan o'rtacha qiymatni yaratadilar. Sizning qarorlaringizni qondirishni to'xtatish va samarali qarorlarni qabul qilish va samaradorlikni kuchaytirish uchun ataylab jarayonni amalga oshirish.