Tashkiliy tuzilmani chiroyli qilish bugungi kunning barcha g'azabidir, lekin biz etakchilardan bo'lish nimani anglatishi haqida uzoq sevilgan afsonalarimizdan biriga o'tib ketgunga qadar, albatta, o'zgarishlarni yuzaga chiqarish qiyin bo'ladi.
Bizni etakchilikka bag'ishlagan ettita eng ko'p tarqalgan afsonalar bu erda bizni ushlab turadi.
Rahbarlar juda oz sonli odamlar
Bizning hozirgi etakchilik nuqtai nazarimiz bir o'lchovli bo'lib, hokimiyat va nazorat piramidasining tepasida bir-ikki kishilik etakchilik uchun mas'uliyat bilan. Aslida, etakchilik ko'p qirrali. Har qanday bir kunda, har birimiz turli xil etakchilik iboralari orqali harakat qiladi. Biz hammamiz yo'lboshchilardik va etakchiligimizni yanada kengroq ko'rib chiqsak, birgalikda har kimning noyob iste'dodlaridan foydalanadigan tarzda ishlashga qodirmiz.
Liderlar tug'ilishdan yoki nomidan belgilanadi
"U tug'ma rahbardir". Biz har doim eshitamiz. Lekin bu nimani anglatadi? Biz barchamizga kuchli mas'uliyatli bo'lishga qodirmiz, ammo har qanday sa'y-harakatlarga hissa qo'shishimiz mumkin, chunki bu bizning oldimizda ham, orqada ham.
Bir nom kimgadir etakchilik qilmaydi. Biz boshqalarga ulanish, ilhom berish, kuchaytirish va rivojlantirishga qodir bo'lmagan farasingiz nomlari bo'lgan kishilarning ko'plab misollari bor.
Buyuk rahbarlar yolg'iz ishlaydi
Bu "yolg'iz bo'ri" etakchilik nazariyasi. O'zingizni ajratib turing va "paket" dan ajrating. Aks holda siz alfa pozitsiyasini saqlab qola olmaysiz va samarali tarzda olib borasiz.
Bu biz uchun oziq-ovqat ovqati yoki yirtqichlardan qochib ketishimiz kerak bo'lganligi uchun, biz kuchli omon qolishimiz mumkin bo'lgan foydali tushunchaga ega bo'lishimiz mumkin edi, lekin biz bu asosiy biologik funktsiyani juda ko'paytirdik. Bugungi kunda samarali rahbarlar boshqalarga etakchilikni jalb qilishda mohir. Bugungi kunda inklyuziv ish sharoitida murabbiylik katta liderlikning asosiy malakasi hisoblanadi.
Etakchilarning barcha javoblarini olishlari kerak
Ilgari biz rahbarlarni murakkab muammolarni bir zumda hal qiladigan qahramon, yorqin muammolarni hal qiluvchi deb ta'riflashga harakat qildik. Bu hamkorlik va qo'shilishning antithesisidir va ular ko'p hollarda sayoz yoki bir o'lchamli echimlarni ishlab chiqaradi, chunki ular qat'iy, qat'iy tekshiruv va bahs-munozara qilinmagan. Qiziqish va kuchli savollar samarali rahbarlikning muhim qismidir.
Etakchilik natija emas, odamlar emas
Zamonaviy kunlik hayotning sur'ati tezlashib borgan sari, biz borgan sari harakatga yo'naltirilgan bo'lib, natijalarga erishdik. Faqat "yumshoq" narsalar bilan tarqatish va natijalarga erishish uchun qiyinchilik tug'diradi. Afsuski, biz o'zimiz va boshqalarning narsalaridan ajralib ketganimizda, bu uzluksiz ishlarni bajarish asosli bo'lmagan va bizni ma'no va tegishlilik uchun ajratilgan va umidsiz bo'lib qolgan harakatlarga olib keladi.
Oziqlanish va muvozanatni saqlab turish va amalga oshirishda etakchilik, birgalikda faol harakat qilish, birgalikda harakat qilish bilan birgalikda faol rahbarlik deb ataladi.
Tabiiy dunyomizdagi har bir narsa bizni bu ikki kuch bilan birgalikda va faol harakat qilishini har doim bir-biriga o'rgatishimiz kerakligini o'rgatadi. Qadimgi Xitoy Taocu falsafasining yin va Yang kabi, aloqani, muvozanatni va butunlikni yaratish uchun birgalikda va faol ishlaydi.
Etakchilik - statik
Ishonchimiz komilki, rahbariyat roli yoki nomi bilan tayinlangandan so'ng, tayinlangan rahbar iste'foga chiqqunga qadar ishdan bo'shatiladi yoki o'ladi. Haqiqatda, etakchilik eng samarali, dinamik va tirik tizimda tezda harakat qilganda hayotdir. Shunday qilib, har bir kishi, ba'zida tashabbusni ortda qoldirib, ba'zida hamkorlikda yonma-yon turadigan va ba'zan energetik sohada etakchilik qiladigan instinkt va intuitivlikdan foydalanib, ba'zan oldinga va yo'nalishga ishora qiluvchi liderdir. gapirilmaydi.
Muvaffaqiyatli etakchilikda muvaffaqiyatsizlikka qarama-qarshilik yo'q
Bu shunday dahshatli afsonadir. Quvvatlanish - qidiruv, yangi kashfiyot va innovatsiyalarning muhim qismidir. Agar biz muvaffaqiyatsizlikka uchratsak, unda biz o'tmishdan tasdiqlangan yondashuvlarga rioya qilishimiz kerak. Bizning xatti-harakatlarimiz qiziqish va kashfiyotga ega emas, chunki biz yangi narsalarni sinab ko'rishni istamasligimiz sababli, biz muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqamiz.
Biz o'rganishimiz, rivojlanishimiz va o'sishda davom ettirishimiz mumkin. Rahbariyatning muvaffaqiyatsizlikka uchramasligi va rivojlanishning muhim jihati sifatida nishonlanishi muhimdir.
Men etakchilikning yangi oddiy ta'rifini taklif qilaman: rahbarlar o'zlarining dunyosiga mas'ul bo'lganlardir. Yaratgandan ko'ra ijobiy javob berishga qodir bo'lsak, o'z hayotimizning mualliflari ekanligimizni tushunsak, aslida biz rahbarlarmiz.
Etakchilikning ushbu ta'rifi odamlarning o'zlarining kuchli tomonlaridan o'z hissalarini qo'shishiga imkon beradi va dinamik va inklyuziv etakchilikni keltirib chiqaradi. Biz barchamiz qimmatli va har birimiz biz bilan yuzma-yuz kelgan qiyinchiliklarni hal qilamiz. Biz faqatgina bu eskirgan afsonalarni etakchilik degan ma'noni beradigan va yangi ta'riflarni izlayotganimizda, biz har bir insonning eng yaxshisini ishlatadigan dunyoda ishlash va birga yashay olishimiz mumkin.
Karen Kimse-House - Hamkorlikdagi Etakchilik va Hamkorlikdagi Ma'ruza bo'yicha hamkorlik muallifidir. Bundan tashqari, u Coaches Training Institute (CTI) ning asoschisi va bosh ijrochi direktori va Huffington Post-ga tez-tez sherik bo'lib xizmat qiladi. Karenning ishi haqida ko'proq ma'lumot oling http://www.coactive.com yoki u bilan bog'laning Twitter @ kkimsehouse