Ha, men jamoalarning salohiyatini yaxshi ko'raman - bu juda katta va qiziqarli, biroq juda kam guruh o'z salohiyatlarini ro'yobga chiqarish uchun omon qoladi. Kech, buyuk jamoat tadqiqotchisi J.Rikard Xakman, umr bo'yi tadqiqot olib boradigan tadqiqot natijalarini quyidagicha bayon qildi: "Menda sizda jamoa bo'lganda sehr ishlab chiqaradigan, g'alati bir narsa ishlab chiqaradigan imkoniyat bor ... Unga ishonmanglar. "
Mening pulim uchun operativ ibora "... lekin bunga ishonmang".
Jamoani rivojlantirish uchun qasddan ish olib borish kerak. Men rollar va maqsadlar atrofidagi asoslardan boshlashni yaxshi ko'raman, keyin esa guruhlar muammolarni ijodiy hujum qilishni o'rganishga yordam beradi. Buning bir qismi yangi g'oyalarni rag'batlantirishni o'z ichiga oladi. Bu erda ettita oson va arzon narxlardagi g'oya sizning jamoangizning ijodkorligi va ishlashiga katta ta'sir ko'rsatadigan deyarli kafolatlangan. Ularni katta sog'likdan foydalaning va tug'dirish uchun o'zingizdan bexabardir.
7 Jamiyatning ijodkorligini va ish faoliyatini kuchaytirish uchun fikrlar:
1. Maqsadni yangilang. Guruhlarning ishlash muammolarining ildiz sabablaridan biri shunchaki kamsituvchi va rag'batlantiruvchi maqsadga bog'liqlikning yo'qligi. Garchi har bir jamoa jahonga xos tipdagi vazifalarni bajarmasa-da, idoraviy maqsadni yoki loyihani maqsadini yuqori, mazmunli darajaga ko'tarish mumkin.
Agar sizning loyiha komandangiz firma strategiyasining muhim ahamiyatga ega bo'lgan mahsulotni ishlab chiqishning asosiy qismida ishlayotgan bo'lsa, ularni muntazam ravishda eslatib turing.
Agar siz funktsional guruhga rahbarlik qiladigan bo'lsangiz, firmaning topshirig'i bilan yaxshi mos bo'lgan jamoa uchun nizom yoki vakolatni belgilang. Alternativ yondashuv - jamoani mazmunli o'lchovlarga qaratishga yoki jamoangizning ish faoliyatini sanoat yoki bozor rahbarlariga nisbatan taqqoslashdir.
2. rollarni aniqlang . Jamoangizdagi har bir kishini ushbu mashqlarni o'z-o'zidan bajarib, so'ng guruh bilan baham ko'ring: "Ushbu loyihaning oxirida (yoki men ushbu guruhdagi vaqt), ishqibozimim nima qilganimni aytadi?" ovoz chiqarib ovoz chiqarib, har kim o'z javoblarini o'z shaxsiy topshiriqlariga yoki jamoada o'z roziligi uchun nizomiga qo'yishga undaydi.
Ushbu missiya bayonotlarining barcha jamoa a'zolarining ko'rishlari uchun aniqroq ko'ring.
3. Yangilarni o'rganing . Jamoangizning diqqat markazida (sizning tashqaringizdan tashqari) juda innovatsion va muvaffaqiyatli bo'lgan va sizning uyushqoq mashqni yaratadigan firmani tanlang. Misol uchun, agar siz mijozlarga xizmat ko'rsatish kompaniyasini sanoat qismlari kompaniyasiga olib kirsangiz, "Zappos (onlayn poyafzal sotuvchisi) bizning mijozlar xizmatini qanday o'zgartiradi?" Degan savolni sinab ko'ring. Agar IT-da bo'lsangiz, "Google / Amazon Ma'lumotlarimizdan foydalansangiz bo'ladimi? "Ushbu mavzularni o'rganish uchun jamoani kichik guruhlarga aylantirib, ularni 30 kundan keyin fikrlarni bayon etuvchi hisobot bilan qaytib kelishlarini iltimos qiling. Kudos, ba'zi fikrlarni harakatga keltirsa.
4. Dushmanni yarating. Sizni va sizning hamkasblaringizni ipoteka to'lovlarini amalga oshirishdan saqlaydigan yovuz dushmanga o'xshab, tuyg'u yoqmaydi va jamoaviy ishni galvanizlaydi. Agar sizda kuchli, yomon raqib bo'lsa, ajoyib! Qisqacha o'rganing va ular nima qilayotgani haqida xabar bering va ularni tashqaridan o'ylab ko'rish yoki tashqariga chiqarish uchun jamoangizni tanqid qiling. Agar sizda tayyor raqib bo'lmasa, o'ylab ko'ring. Bir bosh ijrochi direktori o'zining tasodifiy raqobatchisining makkorligini jamoaning energiya va ijodini rag'batlantirish uchun vosita sifatida tasvirlab beradigan haftalik matbuot xabarlarini yozdi.
Har bir kishi raqibni hayolli deb bilgan bo'lsa-da, bu yondashuv juda boy stsenariyni rejalashtirish va javob mashqlarini takomillashtirdi.
5. Jamoangizni qanday qilib gapirishni o'rgatish orqali suhbat sifatini yaxshilang . Eduard De Bononing "Olti Fikrlash Shapka" kitobini o'qishda bir necha dollar va soatni ishlating va guruh bahslaridan eng yaxshisini olish uchun uning parallel fikrlash usullaridan foydalaning. Bir vaqtning o'zida butun guruhni bitta mavzuga (shlyapa) qaratishga, shu jumladan faktlar / dalillar, his-tuyg'ular, fikrlar, xavf-xatarlar, imkoniyatlar va imtiyozlarni osonlashtirish osondir. Siz tezda bu ibora munozarani to'xtatishni kamaytiradi va g'oyani yaratish va hal etishni yaxshilashni sezilarli darajada yaxshilaydi.
6. Muqobil kontekst yordamida masalalarga ijodiy javoblarni ishlab chiqish . Jamiyatingiz bilan muammolarni bir nechta aniq usulda (tavsiflashga) harakat qilishdan boshlang.
Masalan, raqobatchining yangi mahsulotini ishga tushirish xavfga olib kelishi mumkin yoki bu imkoniyat bo'lishi mumkin. Jamiyatni avval ijobiy yoki salbiy deb belgilashga va keyinchalik tanlovga asoslangan holda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan echimlarni ishlab chiqishga da'vat eting.
Dastlabki tortishuv munozarasi o'z yo'nalishini amalga oshirgandan so'ng, boshqa kvadratchani tanlang va potentsial javoblar yoki yechimlarning butunlay yangi to'plamini ishlab chiqing. Yondashuv boy muhokamalar va ko'rib chiqish uchun turli variantlar beradi.
Faol menedjerlar ushbu texnikani guruh va individual darajada qo'llashadi. Rivojlanishning ilg'or shakli uchun, ijobiy va salbiy yondashuvlar ishlab chiqilgandan so'ng, agar yondashuvlarning hech biri mavjud bo'lmasa, guruhga nima qilishlarini so'rang.
7. Antropologiyani litsenziyasiz amalga oshirish. Byudjetga ruxsat berilsa, o'z fikr-mulohazalarini izlashda jamoangizni ofisdan tashqariga yuboring. Xaridorlarni mijozlaringizning mijozlarini kuzatish uchun takliflaringizni o'rganish orqali ehtiyotkorlik bilan kuzatish sizning harakatingiz natijalarini beradi. Bitta mijoz o'z mijozlariga "ma'lumotlarning hayotidagi kunni" kuzatish uchun guruhni yubordi va ularning dasturiy ta'minot firmasi uchun bir qator yangi mahsulot va xizmat g'oyalarini aniqladi.
Men guruhlarni juda noyob muhitlarga jo'natish muxlisiman. Jamoalarni muzeylarga, konsertlarga, ko'rgazmalarga yoki hatto ko'ngilochar bog'larga yuborish haqida o'ylab ko'ring. Ularga operatsiyalarni, mijozlarga xizmat ko'rsatishni, marketingni, mijozlarning takliflarga qanday munosabatda bo'lishlarini kuzatishlarini so'rang va keyin ularni ushbu ishlarni o'zingizning ishingiz bilan bog'lash uchun ularni chaqir. Fikr-mulohaza muhokamasini engillashtirishga harakat qilmoq va eng muhimi, bir yoki bir nechta g'oyalarni aniqlash uchun jamoani tanqid qilish.
Endi pastki qator:
Jamoada ishlash - zararli narsalardir. Biroz vaqt sarmoyang, faqat sehr-joduni yaratishingiz va ajoyib narsalar yaratishingiz mumkin!