Ular o'zlarining guruhlaridagi odamlarning energiyasini yo'qotadilar. Ular kamtar va baland ovoz bilan gapirishadi. Ular o'zlarini har bir kishidan ko'ra yaxshiroq deb hisoblaydilar va buni kim biladi.
Ularning g'amxo'rligi "ishni bajarish". Ehtimol, bu "bu joyni to'g'rilash". O'z maqsadlariga erishish uchun ular tashkilotdagi boshqa odamlarni e'tiborsiz qoldirishadi yoki e'tibordan chetda qoldirishadi. Va nihoyat, ular ham ularni ranjitadi.
Bu toksik xo'jayinlarni tan olish uchun menejer yoki ijrochi sifatida siz uchun juda muhimdir. Ular ishlab chiqarishni sezilarli darajada pasaytirishlari va xarajatlarni ko'paytirishlari mumkin. Ular katta shirkatni ishlash uchun yoqimsiz joyga aylantirishlari mumkin va ular kichik shirkatni o'ldirishi mumkin.
Toksik xo'jayni qanday chiqariladi?
Ko'pincha siz qilishingiz kerak bo'lgan narsalar atrofida yurishdir. Sizning ofisingizdan tashqarida ishlaydigan xodimlar sizni zaharli xo'jayiniga ishora qilishlari mumkin. Agar bunday bo'lmasa, tashkilotda toksik xo'jayin paydo bo'lishidan qo'rqish mumkin. Keyin ma'lumotni boshqa yo'llar bilan olishingiz kerak.
Sizning kompaniyangiz mijozlari, hatto eski mijozlari bilan suhbatlashing. Boshqa narsalar haqida to'g'ridan-to'g'ri savollaringizga javob berishda ular qilgan sharhlarni tinglang.
Ularning tashkilotning kuchli tomonlari haqida so'rang va ular nimaga va kimni tark etayotganiga sezgir bo'ladilar.
Yuqoridagi xarajatlarga qarang. Toksik xo'jayinning eng katta xarajatlaridan biri shaxsiy masalalarda. Ko'pincha, bu xarajatlar operatsion birliklarga emas, balki hisob-kitoblarga kiritiladi. Agar sizning kompaniyangizning yillik aylanma mablag'i sanoat uchun me'yorlarga to'g'ri keladigan bo'lsa ham, raqamlarni ko'rib chiqing.
Bir guruhda boshqalardan ko'ra ko'proq odam tashlab ketadimi (yoki emeklilik) bormi? Bir birlikdan bir nechta shaxs qisqa vaqt ichida kompaniyani tark etgan holatlar bormi? Bitta kafedra boshqalardan ko'ra ko'proq ish haqi talab qiladimi? Muayyan bo'limda ishchilar o'rtacha dam olish kunlaridan ko'ra ko'proq dam olishlari va kasallik kunlari ko'proq foydalanadimi?
Nima qilish kerak
Toksik xo'jayin bo'lgan kishi, biror joyda yaxshi bo'lmasdan qaerga bormasin. Agar ular biznesning ba'zi bir jihatlarida yaxshi bo'lmasalar, ular uzoq vaqtdan beri qoldirilgan bo'lur edi. Siz ushbu shaxsning qiymatini kompaniyaga baholashingiz va uning narxiga kompaniyani tortishingiz kerak.
Agar toksik xo'jayin so'nggi bir yil ichida ishlab chiqarishni 10 foizga oshirgan bo'lsa, manfaatdor tomonlar ushbu bo'limdagi pul aylanmasining o'rtacha ko'rsatkichdan yuqoriligini o'ylamasligi mumkin. Biroq, agar siz sotib olgan tovarlarning narxi shu davr mobaynida 5 foizga ko'payganligini isbotlasangiz, mashg'ulot xarajatlarini ko'paytirish, ish beruvchilarga to'lovlarni to'lash, kasallik uchun ketadigan xarajatlar va ortiqcha ish haqi miqdorini oshirganliklari sababli ularning e'tiborini jalb qilasiz.
Toksik xo'jayinga nisbatan qilgan harakatlaringiz sharoitlarga bog'liq. Zaharli xo'jayin uchun murabbiylik yoki ilg'or treningni tavsiya etishingiz mumkin.
Ehtimol, shaxsni odamlar uchun kamroq javobgarlikka ega bo'lgan joyga o'tkazish kerak. Ehtimol, shaxs uchun qo'yilgan maqsadlarga erishish mumkin emas, bu ularning toksik xo'jaligi boshqaruv uslubini keltirib chiqaradi va ularni o'zgartirish kerak.
Zaharli xo'jayin kompaniyaga zarar etkazishini aniqlash uchun foydalanadigan o'lchovlarni hujjatlashtiring va aniqlang. To'g'ri pastki chiziqlarni namoyish qilish uchun ortiqcha xarajatlarni va to'g'ridan-to'g'ri sarf-xarajatlardan foydalaning. Nihoyat, sizning harakatlaringiz toksik xo'jayin muammosini hal qilganda kompaniya foydasini aniqlash uchun bir xil o'lchovlardan foydalaning.
-------