Bu epik kvestlar dunyosi va uzluksiz tartibga solish!
Bugungi kunda juda tez o'zgaruvchan, o'zgaruvchan va o'zgaruvchan ishbilarmonlik muhiti kontekstni o'zgartirib yubordi. Natijada, ishni qo'llab-quvvatlash uchun rahbarlik qilish, boshqarish va boshqacha javobgarlik bilan shug'ullanadigan har bir inson, vaqtni va ishlashni qisqartirishni o'rganishi kerak.
Mana, sizning ishingizda etakchilik qilish va boshqarish uchun uchta hack . Ular sizning rolingizning asosiy xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan fikrlarni va harakatlarni biroz yoki tubdan boshqacha tarzda aks ettiradi. Bu vaqtni tejovchi yorliqlarni jamoangiz bilan ajoyib ishlash va muvaffaqiyatga erishish uchun foydalaning.
Uchta liderlik sizning guruhingizning bosh rolini o'ynash uchun boshlanadi:
- Jamoatingizga ishonishni rivojlantirish uchun sizning yondashuvingizni o'zgartiring . Tez ishonishni rag'batlantirish! Birgalikda ishlaydigan kishilar o'rtasidagi ishonchdan ko'ra, qiyinchiliklarni engishda va yangi imkoniyatlar ochishda hech qanday kuch yo'q. Tadqiqotlar natijasida xavfli vaziyatlarda etakchi guruhlarga ishonch ishonchli jamoa tashkil etish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Ishonchsizlikning yo'qligi va buzilmaslikning asosi bo'lsa-da, tezkor ishonch sizning rahbaringiz va jamoa a'zolaridek rivojlanadi, guruh tezroq bajarishni o'rganadi. Bizning jamoa a'zolarimiz bilan ishonchni o'rnatishga bo'lgan yondashuvimiz ko'pincha tezkorlik bilan amalga oshiriladi.
Ko'pchiligimiz uchun guruh sharoitida ishonchni mustahkamlash jarayoni uzoq vaqt davomida amalga oshiriladi, faqat yuqori darajadagi shaxs yoki etakchiga ishonib topshirilgandan keyingina erishiladi. Rahbar, "Men sizni o'zingiz ishonganingizdan so'ng , men sizga ishonaman" degan pozitsiyani qabul qiladi. Izdosh bu sinovni yong'indan xabardor qiladi va natijada paydo bo'ladigan dinamikalar yuqori samarali ish harakatlarining paydo bo'lishini sekinlashtiradi.
Trust Hack: jamoa a'zolaringiz ishonchini qozonish uchun issiq ko'mirlar bilan yurishni talab qilish o'rniga, tenglamani o'zgartiring va ishonchingizni taklif eting. Agar siz "aybdorlar isbotlanmaguncha aybsiz" bo'lib qolsangiz va bu falsafani harakatlaringiz bilan mustahkamlasangiz. Delimitatsiya qiling va mikromanagina ishlamang. Jamoangiz a'zolaringizga (o'zingizning ma'lumotlaringiz bilan) o'zlarining ustuvor yo'nalishlarini aniqlash va o'z tashabbuslari bo'yicha boshqarish va bajarish uchun ruxsat bering.
" Ishonchimni orttirishingiz kerak" jarayoni qisqa tutashuvi bilan tezkor ish tartibi yaratish uchun tezroq harakat qilasiz. Sizning jamoa a'zolaringiz sizning hurmatli hurmatga erishish uchun issiq cho'kindilar yurishlarini talab qilmaslik orqali ko'rsatgan hurmatingizni qadrlashadi va sizning jamoa a'zolaringizning motivatsiyasi, salohiyati va mas'uliyat hissi haqida qimmatli ma'lumotlarga ega bo'lasiz.
Ha, ushbu "tezkor ishonch" shakli uchun xavf tug'diradi. Biror kishi muhim majburiyatlarga muvofiq hayot kechirmasdan ishonchingizga putur etkazishi mumkin. Siz ushbu vaziyatda shaxslarning xarakterini bilib olasiz. Ular sizning ishonchingizni xiyonat qilgandan so'ng, siz konstruktiv muloqotlar va murabbiylik yordami uchun javobgardirsiz va shu nuqtada ishonchni rivojlantirish jarayoni an'anaviyga qaytadi: "Endi mening ishonchimga erishishingiz kerak". Biroq, umuman, vaqtdan tortib to ishonchli tuzilmani qisqartirishning tezligi va samaradorliklari vaqti-vaqti bilan kichik tartibsizliklarning tashvishlarini bekor qiladi.
- O'zingizning etakchi klublar. Biz jamoalar tomonidan boshqariladigan tashabbuslar dunyosida yashaymiz va ishlaymiz. Ko'pincha bizning ish joyimiz jamoalari shoshilib yig'ilib, vaqtinchalik va noyob narsalarni ijro etishga chaqirishadi. Yuqorida ta'kidlangan ishonch kontseptsiyasidan tashqari, har qanday jamoada yuqori natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan asosiy vazifa jamoa etakchisi sifatida sizning vazifangizdir.
Jamoalar va jamoalarning ishlashi bo'yicha adabiyotlarni o'rgansangiz, muvaffaqiyatsizliklar yoki kurashlar bo'yicha tadqiqotlar samarali jamoaviy etakchilikning tanqidiy jihatlari sifatida muhim omil bo'lib xizmat qiladi . Ish muhitining me'mori sifatida xizmat qilish uchun maqsadi, yo'nalishi va mijozning aniqligini ta'minlashdan jamoa etakchisi sifatida muvaffaqiyatsizlikka uchramaysiz. Jamoa etakchisining vazifalari ro'yxati bo'yicha ko'p vazifalar mavjud bo'lsa-da, birinchi va eng muhimi, u vaziyatni to'g'ri rol o'ynashini ta'minlaydi.
Jamoa etakchiligining Hack : jamoa etakchiligi uchun buyruq va boshqarish rejimini qabul qilish va vakolatingizni tasdiqlash o'rniga, chuqur nafas oling va o'zingizning jamoa a'zolaringizga o'zingizning rolingizni belgilang. Ularga ikkita oddiy savol bering:
Bizning loyihamiz oxirida, biz muvaffaqiyatli bo'lgach, men nima qilganimni aytasizmi?
Bizning loyihamiz tugaganidan so'ng, agar muvaffaqiyatsizlikka uchragan bo'lsak, nima qilgan bo'lardingiz?
Ushbu savollarni jamoa uchrashuvida taqdim eting va ularni uy vazifasi qilib belgilang. Tushunchalarni to'plang, ularni butunlay guruh bilan ko'rib chiqing, zarur bo'lgan joylarda tushuntirishlarni izlang va so'ngra vaqtinchalik boshqaruvchingizning ish ta'rifini tayyorlash uchun foydalaning. Tavsifni tasdiqlash uchun jamoadan so'rang. Bu rolni qanday baholaganlarini va o'zingizning ishlashingiz haqida fikr-mulohazalaringizni taklif qilishlarini so'rang. Loyihani amalga oshirayotgani uchun bu muhim tanqidlarni muntazam ravishda taqdim etish uchun imkoniyatlar yaratish.
- Innovatsiyalar. So'nggi yillarda innovatsiyalar mavzusida chop etilgan kitoblar juda katta javonlarni to'ldiradi. Ularning hammasi mohiyatan, g'oyalarni o'rganishni qo'llab-quvvatlash uchun intellektual tajribalarga aylantirish uchun juda ko'p g'oyalar, qobiliyatlar, jarayonlar va ko'mak kerak. Resurslarda bayon etilgan juda ko'p katta yondashuvlar mavjud bo'lsa-da, biz ishonishimizdan ko'ra, bu masala biroz oddiyroq. Bu erda va sizning jamoangiz innovatsion jarayonni sindirish uchun sizga yordam beradigan 5 ta qadam.
Jamoangizning innovatsion jarayonini buzish uchun beshta qadam:
- Har qanday jamoa va har qanday jamoaning yangiliklarini yodga olishi mumkin degan fikrni saqlab qoling . Barcha qiziqarli narsalarni tadqiqot va rivojlantirishga yoki texnik turlarga qoldirmang. Ilgari yangi g'oyalarni yangi g'oyaga aylantirmagan innovatsion darajalar mavjud bo'lsa-da, yangi narsalar yoki eski narsalarni jamoangizda yangi usullar bilan qilish uchun keng imkoniyatlar mavjud. Fikrlarni yig'ishni boshlash uchun guruh bilan ishlash.
- Fikr devorlarini yaratish. To'liq. Ba'zi olamdagi devorlarda suratlar va bo'yoqlar uchun mo'ljallangan bo'lsa-da, bugungi dunyoda, qimmatbaho ko'chmas mulkdan yanada yaxshiroq foydalanish o'nlab va o'nlab g'oyalarni egallashdir. Devorlarni taxtalarga yoki flipchartlarga to'ldiring va har kimni va har kimni muntazam ravishda narsalarni ko'rib chiqishni tavsiya eting - o'z fikrlarini qo'shish va oldingi fikrlarga o'tish va qurish.
- Ko'proq fikrlarni rag'batlantirish uchun devorlarning tashqarisiga chiqing. Ichki va tashqi mijozlar va sheriklar bilan biznes sohasida (sanoatdan qat'i nazar) amaliyotda eng yaxshi kompaniyalarni diqqat bilan kuzatib borish va suhbatlashishdan jamoangizni fikrlash va g'oyalarni qidirib topishingiz kerak.
- Fikrlar devorlarini boshqariladigan tajriba to'plamiga aylantirish uchun jamoa bilan ishlash. Ideal, siz qisqa muddatli, o'rta va uzoq muddatli har bir fikr ustida ishlayapsiz. Eksperiment uchun xo'jayiningiz va boshqa manfaatdor tomonlaringizdan yordam oling. Agar u muvaffaqiyatsiz bo'lsa, o'rgatilgan saboqlarni kengaytirib, almashing. Agar tashabbus ko'proq sarmoyani talab qilsa, ijro etuvchi hokimiyatni jalb qilish vaqti aniq .
- Kichik g'alabalarni nishonlang . Jamoalar birgalikda harakat qilish uchun marsh va ijro etishadi. Siz tanqidiy yangi tushunchalarga ega bo'lib, ularni innovatsiyalar yoki takomillashtirishga aylantirar ekanmiz, muvaffaqiyatlar haqida juda ko'p gapiring. Ishtirokchilarning barchasiga kredit berish va o'z asarlari haqidagi hikoyani madaniyatning eng nufuzli qismiga aylantirish.
Albatta, bularning barchasi uchun, siz rahbar sifatida tajriba va ta'limni rag'batlantiradigan muhitni yaratish va qo'llab-quvvatlash uchun javobgardirsiz. Ishonch va rahbarning rolini esga oling - ular muvaffaqiyatga moslashishga, moslashishga va yangicha rivojlanishga intilayotgan madaniyatni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashda katta rol o'ynaydi.
Endi pastki chiziq:
Ushbu davrda rahbarlik qilish va boshqarishda ishtirok etish, hamkorlik qilish va qo'llab-quvvatlashning to'liq aloqasi bor. Etakchi etakchiligi asrlar davomida o'zgartirilmagan bo'lsa-da, biz olib boradigan mazmun bugungi kunda insoniyat tarixidagi har qanday davrdan ancha chuqur farq qiladi. Eng yaxshi rahbarlar va menejerlar doimo ularning rolini qayta ko'rib chiqishadi; ular qayta tiklanish uchun harakat qilishadi va o'zlarining muvaffaqiyatlarini jamoa a'zolarining muvaffaqiyatlari bilan o'lchaydilar. Va bularning barchasi bugungi kunda o'zgarish tezligida harakat qilayotganlarida tezkorlik va moslashuvchanlik bo'yicha mukofotni qo'yish orqali amalga oshiriladi.