Ular zerikarli mazmundagi zerikarli ishni kutishmoqda va Gey Hamelning nuqtai nazari bilan "boshqaruv - insoniy yutuqlar texnologiyasi" degan bir nechta bitimni qoldiradi . Men talabalar bir necha yil o'tgach, menejment amaliyotlari salohiyatiga oid ushbu yangi fikr ularning o'zgarishlarni amalga oshirish uchun o'zlarining yangi ish stajiga o'tishlariga yordam berganini qayd etishdi.
Ushbu maqola o'zgarish va noaniqlik bilan tavsiflangan davrda boshqaruv va boshqarishda mavjud qiyinchiliklar va imkoniyatlarga kengroq ta'sir etishga qiziqqan har bir kishiga mo'ljallangan. Bu sizning ishtahangizni yanada kengroq tadqiq qilish va ushbu tadqiqotni boshlash uchun maqolalarga havolalar taqdim etish uchun mo'ljallangan.
O'smirlik va menejment va san'at fani
Rasmiy intizom sifatida boshqaruv nisbatan yosh bo'lib, XVI asr oxiridan XX asrga qadar cho'zilgan industrial inqilobga asoslangan. Bugungi kunda boshqaruvning ko'pgina amaliyotlari avvalgi davrlarda ishlab chiqilgan printsip va yondashuvlarga asoslangan.
Internetning paydo bo'lishi, ma'lumotlar portlashi, kompyuterni qayta ishlash kuchining ekspansional rivojlanishi va telekommunikatsiya sohasidagi rivojlanish, sensorlar va hozirgi sun'iy aqllar, so'nggi bir necha o'n yilliklar davomida yuz bergan barcha voqealar bizni boshqarishni zamonaviylashtirishni talab qilmoqda.
Dunyoning yangi bozorlarini ochish, Hindiston va Xitoyni yirik iqtisodiyotlar sifatida paydo bo'lishi, savdo to'siqlarni va hozirgi kundagi global aholi sonining izchil kamaytirilishini, shu jumladan, jahonda yangi bozorlarni ochishni o'z ichiga olgan yanada kengroq ijtimoiy va global kuchlarni qo'shing. doimiy o'zgarish va noaniqlik uchun mukammal retsepti bor.
Boshqaruv o'zgarish tezligi, bozordagi o'zgaruvchanligi va bilim sohasidagi xodimlarning talablari va ehtiyojlarini global miqyosda hisobga olish uchun rivojlanishi kerak.
Quyidagi maqola va linklar sizni yangi paydo bo'lgan yangi dunyoni va menejerlar va rahbarlarga qo'yadigan talablarni o'rganish uchun qo'shimcha kontekst bilan ta'minlaydi.
Bugungi menejer uchun kontekst
Bugungi menejer yoki rahbarning ba'zi bir muhim muammolari uchun fon tarkibi quyidagilardan iborat:
- Noaniqlik davrida menedjer sifatida ishlab chiqish
- Boshqaruv haqida biladigan har bir narsa, Men video o'yinlarni o'ynashni o'rgandim
- Ushbu o'zgarish davrida muvaffaqiyatni tezlashtirish uchun uchta liderlik xaklari
- Strategiyani tushunish uchun menejerlar uchun qo'llanma: Ishga kirishish
Ushbu davrda Tashkilotning muammolari
Korporatsiya kabi huquqiy tuzilma asosida ishchilarni tashkil etish insoniyat tarixida nisbatan yangi hodisa. Yuqorida keltirilgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda, tashkilotning o'zi ish olib borishning yangi usullariga moslashish uchun o'zgartirishga majbur, shu bilan masofaviy ish, telekommuterlar, virtual guruhlar va boshqa ko'plab o'zgarishlar. Ushbu mavzu haqida ko'proq ma'lumot olish uchun quyidagilarni o'qing:
- Raqamli davrda rivojlanishi mumkin bo'lgan tashkilotlarning xususiyatlari
- Menejment mukammalligi g'oyasiga hayot bag'ishlash
O'zgarishlar tezligini menejer sifatida engish
Tezlik, tezkorlik va moslashuvchanlik bu dunyoda omon qolish va muvaffaqiyatga erishish uchun zaruriy xususiyatlardir.
Tezlikka bo'lgan talabning oshishi bilan birga, xavf ham oshib bormoqda. Bugungi rahbarlar firmalar uchun xavfni oshirmasdan borish va moslashishni o'rganish uchun juda ko'p ishlaydi.
- Firmaning soatingizda o'zgarish sur'atini boshqaring
- Tez rivojlanish davrida firmaning etakchilik qilishdagi qiyinchiliklar
Loyihalar dunyosida muvaffaqiyatga erishish:
Talabalaringizdan nafratlangan sinf guruhlari loyihalarini eslab qolasizmi? Tashkilotning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi qisman xodimlarni yig'ish, yangitdan boshlash, bajarish va isloh qilish va boshqa masala bo'yicha yana bir bor bajarish qobiliyatlari bilan belgilanadigan cheksiz guruh loyihalari olamiga xush kelibsiz. Bugungi menejer loyihani boshqarishni tushunishi va guruhlarni yuqori ish faoliyatini tashkil qilish va shakllantirishga tayyor bo'lishi kerak. Tavsiya etilgan o'qish:
- Nima uchun har bir loyiha menejeri qo'llab-quvvatlovchi boshqaruv homiysi bo'lishiga muhtoj
- Loyiha menejeri ishni bajarish haqida biladi
Jamoa va ishonchni mustahkamlash
Loyihalarni amalga oshirishdan tashqari biz jamoaviy muhitda innovatsiya qilamiz, amalga oshiramiz va faoliyat yuritamiz. Endi, har qachongidan ham ko'proq samarali rahbarlar jamoa a'zolari bilan ishonchni rivojlantirishni o'rganish uchun juda muhimdir. Tasavvur qiling:
- Qanday qilib jamoangizga ishonishingiz mumkin
- 8 Yangi jamoangiz bilan muvaffaqiyatli boshlash uchun maslahatlar
- Qanday qilib buyuk iste'dod egasi bo'lishingiz mumkin
Yetakchi va rivojlanayotgan rahbarlar
Hech kim rahbarlik qila olmaydigan menejerni yoki boshqarolmaydigan rahbarni xohlaydi. Akademiklar, bu ikki rolni ajratishni ma'qul ko'rsalar-da, ajratish ma'nosizdir. Shunga qaramasdan, ko'proq rahbar yoki boshqaruvchi sifatida ta'riflanadigan noyob xatti-harakatlar mavjud. Bugungi kunda har bir menejer etakchilik qobiliyatini rivojlantirish uchun bilib olish va bilib olish uchun nima qilish kerakligini tushunishi kerak.
- Yangi bosqichda etakchilik: 4 katta tejamkorlik bo'yicha maslahatlar
- Sizni Yo'lboshchi qilib qo'yadigan 5 ta qaror
- Rag'batlantiruvchi xizmatni taklif qilmasdan oldin sizning rahbarlaringizni test sinovidan o'tkazing
Global istiqbolni ishlab chiqish
Bangalore yoki Pekinda nima sodir bo`lsa, Anyplace, USA Today kompaniyangizning kuchli ahvoliga ta'sir qiladigan samarali rahbarlar yangi mijozlar, sheriklar va yondashuvlarni ta'qib qilishda chegara va madaniyatlarni kesib o`tadigan istiqbolni rivojlantirishga intiladi.
- Global menejer sifatida rivojlanish uchun maslahatlar
- Global menejer sifatida rivojlantirish uchun vositalar
Al-Qo'lni o'rganish va boshqarish
Agar siz o'rganmagan bo'lsangiz, siz o'zgarish tezligida orqaga qarab harakat qilasiz. Doimiy tajriba va natijada o'rganish omon qolish va muvaffaqiyat uchun zarurdir. O'zingizning o'quv mashg'ulotingizni yoqtirishingizga yordam beradigan tarkib:
- Sizning ijro etuvchi murabbiyingiz bilan qanday muvaffaqiyatga erishish mumkin
- Etakchilikning eng yaxshi usullaridan qanday foydalanish mumkin?
- Neuroscience, Sizning kayfiyatingiz va jamoaning ishlashi
- Sizning kompaniyangizning madaniyatini menejer sifatida muvaffaqiyatga erishish uchun qanday baholash va undan qanday foydalanish mumkin
- Birinchi Strategiya Uchrashuvingiz uchun qanday tayyorlanadi
Pastki chiziq
Qarorlar qabul qilish, muloqot, murabbiylik va fikr-mulohaza yuritishni o'z ichiga olgan juda ko'p qo'shimcha mavzular mavjud bo'lsa-da, yuqorida keltirilgan mavzular bugungi o'zgarish dunyosida boshqaruv masalalari bo'yicha kontekstni rivojlantirish uchun ajoyib boshlang'ich nuqtani taqdim etadi. O'zgarish va noaniqlik davrimizning imkoniyatlarini va qiyinchiliklarini qabul qiladigan va rahbarlar va rahbarlar sifatida o'zlarini innovatsiyaga bag'ishlaydiganlar uchun bu eng yaxshi vaqt. Siz faqat boshqaruv sohasi yo'l davomida o'sishda yordam berishi mumkin.