1. Natijalar kutilayotgan qisqa
Tadbirkorlik natijalari yakuniy o'lchov tayanchidir va agar sizning maqsadingiz doimo maqsadlaringizdan mahrum bo'lsa, unda muammo borligini tan olib, hal qilishni boshlash kerak.
Biroq, narsalarni silkitishga shoshilmasdan oldin, xatti-harakatlaringizga diqqat bilan qarash muhimdir.
Tasavvur qiling:
- Hukmga shoshilmang. Muntazam ravishda subpar natijalar muammoning belgisi yoki, ehtimol, muammolarning birlashuvidir.
- Tekshiruvdan tashqaridagi omillarni ayblashdan saqlaning. Sizning raqobatchingiz yangi mahsulotga yoki mahsulot etkazib beruvchilar bilan bog'liq muammolarga yoki sizning kompaniyangizning sifatiga barmoqlarni ko'rsatmoqchi bo'lgan narsa. Biroq, ta'kidlash uchun vasvasaga qarshi turishingiz kerak. Sizning atrofingizdagi jamoaga vaqt ajratish va eng muhimi jamoaning etakchisida sizni ko'zguda qarash.
- Ushbu maqolaning muvozanatida ko'rsatilgan semptomlarni o'rganing va ildiz sabablari va kerakli o'zgarishlarga oid ma'lumotli nuqtai nazarni ishlab chiqing.
- Esingizdami, siz o'zingizning jamoaning etakchisisiz . Jamoa muvaffaqiyatga erishganda, ular o'z ishlarini bajarishadi. Ular muvaffaqiyatsizlikka uchraganda, bu sizning aybingiz.
2. Yangi fikrlar oqimi zaifdir
Muammoni hal qilish yoki operatsiyalarni takomillashtirish uchun yangi g'oyalar oqimga tushganda, odatda, etakchilik omili mavjud.
Rahbar ish muhitini shakllantirish va tuzish uchun mas'uldir va u muhitdagi odamlar g'oyalarni taklif qilishda jim turishganda, sizning yondashuvingizni o'zgartirish vaqti keldi.
Tasavvur qiling:
- Ehtimol, siz so'ragan o'rniga aytmoqchi bo'lgan tuzoqqa tushib qoldingiz. Buyurtmalarni berishga urinishni to'xtating va nima qilishni ta'riflash o'rniga odamlarga nima qilishni so'rang.
- Sizni qo'rqitayotgan odamni yoki undan ham yomoni , ish joyida qo'rquvni qo'zg'aysanmi deb bilib oling . Agar o'tmishdagi xatti-harakatlaringiz yangi narsalarni sinab ko'rgan shaxslarni jazolash yoki jazolashni o'z ichiga olgan bo'lsa, sizning madaniyatingiz sizga jim bo'lishini kutishingiz kerak. Tajriba qilish va yangicha yondashuvlarga mos kelmaslik uchun sabr-toqat va vitr-quvvatlashni qo'llab-quvvatlashingiz kerak. Har bir qobiliyatni o'rgatilgan dars sifatida belgilang va odamlarni yechim izlashga undash.
3. Sizning jamoangiz Uzoq va Standoffish ko'rinadi
Agar siz sovuq yelkangizni qabul qilsangiz, ehtimol siz haqsiz. Bu holat ayniqsa, jamoaga yangi rahbarlar uchun keng tarqalgan.
Tasavvur qiling:
- Siz, ehtimol siz bilan birga ishlashni boshlagan bo'lsangiz, jamoa a'zolaringiz bilan ishonch masalasini boshqarishingiz mumkin. Ko'pincha, rahbarlar ishonch bilan ishlash uchun ko'p mehnat qilish kerak bo'lgan harakatlar va so'zlar orqali ishonch bilan, taklif qilish yoki telegraf qilish bilan raqsga tushadi.
- Jamoa kimyosini tezroq mustahkamlash uchun, odamlarni "ishonch sinovi" ga qo'yib qo'ying va buning o'rniga darhol ularga ishonavering. Odamlar sizning ijobiy harakatingizni tushunishadi va yaxshi xodimlar tog'larni sizni pastga tushirishga olib boradi. Agar kimdir sizga ishonib topshirsa yoki sizning ishonchingizni xiyonat qilsa, bu boshqa masala. Biroq, bu xavfga loyiqdir. Ishonavering!
4. Sizning Jamoangiz Haqiqatdan Shubhasiz Qatnashadi
Hech qanday rahbar o'z jamoasining bu harakatlarga kirayotganini tan olishni istamaydi, lekin bu sodir bo'ladi. Va ildiz sabablari sifatida odamlarga yoki umumiy ish joyidagi omillarga qarash jozibador bo'lsa-da, jamoangiz uchun energiya almashinuvini boshqarasiz.
Tasavvur qiling:
- Agar odamlar o'zlarining ishlarini hayajonlantirmaydilar yoki agar ularning harakatlari katta korporativ missiya va asosiy maqsadlarga qanday bog'lanishlarini aniq bilmasa, ish xuddi ... yaxshi, ish kabi ko'rinadi. Sizning ustingizdek, sizning jamoangiz oldida turgan qiyinchiliklarga misyon va maqsad tuyg'usi tug'diradi.
- Jamoangiz bilan muntazam biznes yangilanishlarini o'tkazing. Umumiy kompaniya yoki guruh ishlashini tushunishlariga ishonch hosil qiling va jamoaning natijalarida katta natijalarga erishish uchun harakat qiling. Agar firma sizning kartangizdan foydalansa yoki kalit o'lchovlarni izlasa , jamoangizni ushbu vositalarni qanday tushunishlarini va eng so'nggi natijalarni ular bilan bo'lishishlarini o'rgating.
- Ijro yoki rahbarlaringizni boshqa guruhlardan taklif qiling , jamoa bilan tanishib, firma strategiyasi va asosiy tashabbuslari haqida tushunchalarni o'rtoqlashing.
- Jamoa a'zolaringizni o'zlarining ichki yoki tashqi mijozlarini qo'llab-quvvatlashni kuchaytirish va yangi loyihalar yoki tashabbuslar uchun rozilikni olish uchun chayqalish imkoniyatlarini aniqlashga undash. Jamoa a'zolaringiz faol loyiha ishtirokchilari sifatida xizmat qilsin.
- Ko'proq bayramni nishonlang. Ko'pincha biz kundalik yong'inga qarshi qaratamiz, chunki biz kichik va katta g'alabalarni unutishni unutamiz. Muvaffaqiyat va marralarni nishonlash va jamoangizning eng katta o'yinchisiga aylanish imkoniyatlarini toping.
Jamoangizning ishlashini kuchaytirishga yordam beradigan 5 ta muhim tadbir:
Kambag'al natijalar uchun har doim tushuntirish bor. Tashqi omillar bo'lishi mumkin bo'lsa-da, imkoniyatlarning mavjudligi, muammolarni hal qilishda etakchilik, resurs va jarayon masalalari mavjud. Endi siz bevosita nazorat ostidagi ba'zi bir omillarni ko'rib chiqdingiz, sababni aniqlashga yordam berish va davolanishni rivojlantirish uchun guruhni jalb qilish vaqti keldi.
- Kambag'al natijalar haqida jamoangiz bilan shaffof bo'ling. Ular narsalar ishlamayotganligini va boshqaruvni takomillashtirishni qidirayotganini tushunishga loyiq.
- Muammoni o'zingizning fikringiz bilan bog'lang. Jamoaga ishlash zaif bo'lgan joylarni o'rganish va ularning tahlillarini taklif qilishlarini so'rang. Siz suhbatdoshingizdan ko'proq tinglang.
- Jamoa ildiz sabablari to'g'risida gipotezani ishlab chiqqandan so'ng, ularning echimlarini potentsial echimlari uchun batafsilroq tushuntirishga undash. Ularga g'oyalarni birinchi o'ringa berishga yordam bering.
- Jamoatchilik a'zolarining fikrini yaxshilash uchun g'oyalarni egalik qilish. Ularni o'zlarining dasturlarini amalga oshirish va o'zlarining fikrlarini kuzatish va sozlashni so'rash. O'zining umumiy ish faoliyatini yaxshilash uchun ushbu mulkka bo'lgan ta'siri ushbu maqolada ko'rsatilgan ko'plab masalalarni hal qiladi.
- G'alablarni nishonlang va jamoa a'zolaringizni yuqori lavozimga tayinlang. Esingizda bo'lsin, narsalar to'g'ri bo'lganda, ular siz emas, balki.
Bottom-line
Sizning jamoangiz bilan ishlamayotgan bo'lsa, bu ishdan ketadi. Rahbar sifatida siz axloq, jamoa ishi, innovatsiya, muammolarni hal qilish va ishlashga ta'sir qiladigan ko'plab o'zgaruvchilarni boshqarasiz. Boshqaruvingizdan tashqaridagi omillarni ayblashga shoshilmasdan oldin to'xtatib, bir qadam orqaga qayting va xatti-harakatlaringizga diqqat bilan qarang. Sizning yondashuvingizdagi kichik o'zgarishlar muhim natijalarga erishish uchun sizni hayratda qoldirasiz.