Biroq, ba'zan CEOlar va boshqa yuqori lavozim rahbarlari o'z xodimlarini bilib olishlari uchun muhimdir va ularning fikrlari va tashvishlaridan muhimroqdir.
Ushbu maqola oddiy, qimmatli tushlik va dasturni o'rganish orqali oliy ijroiya va yuqori lavozimli muloqotni mustahkamlash bo'yicha takliflar taqdim etadi.
Ijrochi va xodimlarning o'zaro ta'siri uchun oddiy, ammo samarali format:
Ijro etuvchi dasturlarni qo'llab-quvvatlash dasturi murakkab yoki qimmat bo'lmagan bo'lishi kerak. Ushbu oddiy format yuqori darajali menejerlarga xodimlar bilan yuzma-yuz vaqtini belgilashga yordam beradi va, eng muhimi, xodimlarga qulay sharoitda savollar berish va fikrlarni taklif qilish imkonini beradi.
- Xodimlar firma natijalari, strategiyalari va umumiy yo'nalishi haqida savollar berishga imkon beradi.
- Ekspertlar xodimlarni tushunishni va strategiyani va dasturlarni sotib olishni o'lchash imkoniyatiga ega.
- Har ikkala guruh ham an'anaviy koridor salomidan tashqarida bog'lanish imkoniyatini qo'lga kiritadilar .
Bosh direktor va mansabdor shaxslar ushbu uchrashuvlarni xabardor qilib, o'z xodimlarining tashvishlari va muammolarini yaxshiroq tushunadilar.
Xodimlar odatda umumiy va ko'prok shahar majlislaridagi yig'ilishlarga qaraganda, yanada ko'proq samimiy muhitda savollarni eshitish va so'rash imkoniyatlarini qadrlashadi.
Boshqaruvchilar bilan yangi xodimlarning yo'nalishi:
Men duch kelgan dasturiy ta'minot firmasining rahbarlari va yangi xodimlar bir-birlari bilan tanishib, ular bilan tanishib, birgalikda muloqot qilishgan va ular bilan o'rtoqlashadigan oylik yig'in tashkil etishdi.
Bu yangi xodimlar bilan muzlarni buzish va firmaning yuqori darajali rahbarlari bilan qulay aloqada bo'lishga yordam berishning yaxshi, kam xarajatli usuli edi.
Vaqt o'tishi bilan dastur barcha xodimlarni qamrab olish uchun kengaytirilgan. Kompaniya o'sib borishi bilan, har bir kishi yiliga bir marta tushlik qilish imkoniyatiga ega bo'lish uchun bir qator xodimlar bilan uchrashuvga javobgarlikni o'z zimmalariga oldi.
Ushbu hodisaning muhimligini ta'kidlagan misol, yangi xodimning yonidagi odamga qaraganida, "bu erda nima qilyapsan?" Deb so'ragan edi. "Men bosh direktori bo'ldim, men nima qilishim kerak deb o'ylayman". Ular katta kulish va yaxshi fikr almashishdi.
Bosh direktori va ijro etiladigan tushlik dasturini yaratish:
Tushlikning logistika dasturi CEO dasturi bilan kompaniyaning hajmi, joylashuvi va madaniyatiga bog'liq. Namuna dasturlar quyida tavsiflanadi. Sizning kompaniyangizga mos bo'lgan "Bosh direktor bilan tushlik" dasturi yaratish uchun ushbu misollardan elementlar qayta tuzilishi mumkin.
- Kichkina kompaniya yoki kichik dastur: Oyiga bir marta CEO yoki kichik boshqaruvchilar guruhi tushlik qilish uchun bir necha kishini tanlaydi. Agar kompaniya juda kichik bo'lsa, bosh direktor yoki muvofiqlashtiruvchi ijrochi xodimni bevosita taklif qilishi kerak. Agar kompaniya biroz kattaroq bo'lsa, rahbarlar o'zlarining bevosita hisobotlarida tavsiyalar berishlari mumkin.
- O'rta kattalikdagi kompaniya yoki dastur: Har bir bo'lim rahbarlar bilan tushlik qilish uchun birovni tanlaydi. Bo'lim boshlig'i vakili tanlashi yoki ko'ngillilar uchun so'rashi mumkin. Ba'zi bo'limlar guruh ichidagi xodimlarni ishtirok etishga jalb qilishlari mumkin. Ba'zilar kimni nomzod etib ko'rsatishga ovoz berishlari mumkin. Agar kompaniyada kafeterya yoki tushlik xonasi bo'lsa, barcha xodimlar hozirgi uchrashuvni ko'rishi uchun yaxshi fikr bo'lishi mumkin. Axir, yaxshi dastur, har bir kishi o'z vaqtida bir nuqtada o'z imkoniyatlarini ta'minlaydi.
- Katta kompaniya yoki dastur: Nominatsiyalar turli bo'limlar tomonidan taqdim etiladi. Kichkina guruh yoki 3 yoki 4 tanlovi ustun ishlashi yoki aylanish bilan mukofotlanadi. Ushbu shaxslar konferentsiya xonasiga yoki yodgorlik zaliga borishadi va boshqaruv bilan suhbatlashish imkoniga ega.
Rahbarlar bilan taom tayyorlashda keskin muvaffaqiyat omillari Dasturi:
Bu kabi dasturlarda ijobiy holatga tushib qolish oson. Bu dasturlarni hayotga tatbiq etish va ularni barcha partiyalar uchun qadrlashda muhim muvaffaqiyat omillari:
- Majburiyat majburiyatdir. Agar rahbarlar ushbu g'oyani oylik tushlik uchun chiqarib yuborsalar va bu majburiyatni doimiy ravishda bajarmasalar, dastur yomon obro'ga ega bo'ladi va tezda xodimlarning qiziqishini yo'qotadi.
- Boshqaruvchilar firma strategiyasi va asosiy dasturlari haqida ma'lumot almashish uchun stolga kelishlari kerak.
- Xodimlar hodisalarga kelishi va firmaning yuqori lavozimli rahbarlari bilan aloqada bo'lishdan bezovtalikdan tashqariga chiqishi va qiyin savollarni berishlari kerak.
- Agar rahbarlar ishni bajarish yoki ob'ektni kuzatib borish majburiyatini o'z zimmalariga olsalar, majburiyat - bu majburiyatdir.
- Xodimlar tushlik paytida xodimlar tomonidan ko'tarilgan asosiy masalalarni kengroq tashkilotga ... va tegishli javoblar bilan birgalikda e'lon qilishlari kerak.
Endi pastki chiziq:
Tushlik bu uchrashuvlar bilan hech qachon bog'liq emas. Qiymat barcha tomonlar bir-birlari bilan uchrashish, muammolarni ko'tarish, g'oyalarni taqdim etish va yangi munosabatlarni shakllantirishga imkoniyat yaratadi. Bu ma'naviyatni mustahkamlash va xodimlarni jalb qilishni yaxshilash uchun arzon narxlardagi, yuqori darajadagi aloqa vositasidir .
-
Art Petty tomonidan yangilandi