"A-player" superstarlaridan biri bo'lgan katta ishchini yo'qotganda aylanma mablag'ingiz yanada yuqori. Shaxsiy psixologiyada nashr etilgan tadqiqot ishchi kuchining eng yuqori besh foizini tashkilotning jami mahsulotining 26 foizini tashkil qilganligini ko'rsatdi.
Katta xodimlarni yo'qotib qo'yolmaysiz. Aqlli menejer noto'g'ri sabablarga ko'ra eng yaxshi xodimlarini yo'qotish imkoniyatini kamaytirish uchun o'n narsalarni bajarishi mumkin.
Ularni ushlab turish jarayoni ijaraga berish jarayoni bilan boshlanadi
Katta xodimlarni ishga olish, nafaqat xodimlarni to'g'ri bilim va tajriba to'plamini topish bilan bog'liq. Xodimni nima ishtiyoq bilan qoniqtiradigan va ishdan qoniqtiradiganlari, ularning qisqa va uzoq masofali ish maqsadlari, ular bilan ishlashni istagan xo'jayinning turi va ularni turtki qilgan madaniyatning turini aniqlash muhim. Siz resume va LinkedIn profilining ortidan borishingiz va telefon ekranlari va chuqur xulq-atvor bilan suhbatlashishingiz kerak.
Yutuqli biznes yoki jamoani qurish
Bu sizning birinchi raqamli ustunligidadir. Yo'qotilgan jamoada o'ynashni yoki cho'kib ketgan kemani tushirishni yoqtirmaydi. Yomon xodimlar qolib, azob chekishadi, agar ularning iste'dodlari va harakatlariga qaramasdan katta xodimlar tark etilsa.
Agar siz bunday muammolarga duch kelsangiz, Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejeringiz sizni xodimlarning qoniqtiradigan so'rovini bajarishga undashiga yo'l qo'ymang. Ularni tezlashtirishga taklif qiling va biznesni mustahkamlashga yordam bering - bu sizning xodimlaringizni qondirish uchun qiladigan eng muhim narsa.
Katta onboarding tajribasini taqdim eting
Har bir inson ishlarida birinchi bir necha haftasini eslaydi - yomon yoki yaxshi.
Bu uchish davri ohangni belgilaydi va ushlab qolish uchun poydevor qo'yadi. Sizning yangi ishchilaringiz muvaffaqiyatli bo'lishi uchun kerak bo'lgan treninglar, murabbiylar va qo'llab-quvvatlashlarga ega bo'lishlariga ishonch hosil qiling. Nima bo'lganda ham, yangi ishchilaringizni o'z ishlariga tashlashdan va ularni o'zingizning cho'kishingiz yoki o'zingizdan suzmoqdan voz keching.
Raqobatbardosh ish haqi va imtiyozlarini taqdim etish
Ish haqi va imtiyozlardan foydalaning va ulardan foydalangandir. Agar menejerning qo'llari qancha pul to'lashi mumkin bo'lsa, ular bilan bog'lanishi mumkin bo'lsa, moslashuvchanlik va ish muhitini belgilang, ko'pincha bo'shliqni to'ldirishga yordam beradi.
Ishchilaringizni mustahkamlash va ishonish
Superstar xodimlariga har kuni o'zlarining noyob kuchlaridan foydalanish imkoniyatini bering. Eng yaxshi g'oyalarning ko'pchiligi pastga tushib, yuqoriga qarab suzadi - agar bunga ruxsat etilsa va rag'batlansa. Agar shunday bo'lmasa, xodimlar zerikib yoki bezovtalanishi mumkin va ular eng yaxshi ishlarni qilishmaydi. Katta xodimlarni nimaga undashi va eng yaxshi ishchilaringizni "o'ldirish" uchun nima qilish kerakligini bilib oling.
Ishga joylashish imkoniyatlarini ta'minlash
Xodimlar bilan muntazam ravishda suhbatlar o'tkazing. Ularning uzoq masofali maqsadlari haqida so'rash va ularga ushbu maqsadlarga erishish yo'lida ularni boshqaradigan topshiriqlarni va imkoniyatlarni aniqlashga yordam bering. Biror kishining rivojlanish sohasidagi sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlash - ularga hurmat ko'rsatish va ularning ishonchini va qo'llab-quvvatlashiga erishishning ajoyib usuli.
Har bir xodim bilan aloqani yaxshilang
Har bir xodimingiz bilan tanishib chiqing. Ularning shaxsiy hayoti, qiziqishlari, qadriyatlari, umidlari, qo'rquvlari va istaklari haqida ma'lumot oling. Ularga g'amxo'rlik qilayotganingizni va o'zingizning manfaatlaringiz uchun g'amxo'rlik qilayotganingizni va ularni muvaffaqiyatli bo'lishlarini xohlayotganingizni ko'rsating.
Katta natijalarni biling
Kompaniyangizda rasmiy tanishish imkoniyatlaridan tashqari, yaratilayotgan, sizning xodimlaringiz va ishingiz uchun sizga qanday hissa qo'shishini tan olishning ijodiy, norasmiy usullarini qidirish. Eng yuqori darajali xodimlar tez-tez uchratgan chiqishlari haqida gapiradilar, ular hech qachon o'zlarini juda yaxshi his qilmaydilar. Muborak arzon, uni juda ko'p ishlating.
Ishtirokchilar bilan shartnoma
Yaxshi xodimlar kechiktirmay mehnat qilishni yoqtirmaydilar. Bundan tashqari, agar yuqori lavozimli ijrochilar hisobot berish va ishlash uchun ikkita standartni shubha ostiga qo'ysalar, ular sizni ranjitishi mumkin.
Qobiliyatsiz ishchilarni poezd, murabbiy yoki advokatga topshirish .
Shaxsiylikni hurmat qiling
Katta menejerlar o'z xodimlariga murojaat qilish uchun o'zlarining yondashuvlarini moslashadi. Ular qanchalik qo'llab-quvvatlash, dalda berishlari yoki yuzma-yuz bo'lishlari kerakligini anglab yetishadi va shunga muvofiq etkazib berishadi. Jismoniy shaxslarning ehtiyojlarini bilib olish, topshiriqlarni, hislar va tan olinishni moslash.
Bottom-line
Nihoyat, har bir boshqaruvchi eng yaxshi ijrochining xayrlashuvi kerak. Bunday holatda, sizga rahmat va dalda va eng yaxshi tilaklaringizni taklif eting. Eshikni qaytib kelishlari uchun ochiq qoldiring. Shu bilan birga, eng yaxshi ijrochilarni eng yaxshi faoliyatlari uchun qo'llab-quvvatlanadigan va qo'llab-quvvatlanadigan ajoyib ish muhitini yaratish uchun doimo ish olib boradi.
-
Art Petty tomonidan yangilandi