Sizning rezyumeningizdagi "menedjer" unvoniga ega bo'lmaganingizda yoki menejment tajribangizning muayyan misollaridan foydalanishingiz mumkin bo'lsa, boshqaruv lavozimini egallash qiyin.
Xo'sh, boshqaruvchi lavozimni egallamasdan, boshqaruvchini nima qilish kerak? Ko'pchilik! Agar menejer bo'lishni xohlasangiz, mana bu erda mansabsiz boshqarish tajribasini olishning beshta usuli bor:
Loyihani boshqaring
Samarali loyiha menejeri bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar samarali boshqaruvchi bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarga juda o'xshash: rejalashtirish, tashkil etish, maqsadlarni belgilash, byudjetlarni boshqarish, etakchi shaxslarni boshqarish va ko'plab ustuvor yo'nalishlarni amalga oshirish. Agar siz ilgari hech qachon loyihani boshqarmagan bo'lsangiz, loyiha guruhlari uchun ko'ngillilik boshlang. U katta loyiha bo'lishi shart emas - kichik boshlansin - ofisda bo'lish uchun minnatdorchilik gugurti bo'lish uchun ehtimol ko'ngilli bo'lsin. Umid qilamanki, sizga yaxshi loyiha menejeri nima qilishini bilib olasiz. Yoki samarasiz loyiha menejerining nima qilayotganini kuzatib turing va aksincha. Keyin, o'zingizni ishonchli jamoa a'zosiga aylantirgandan so'ng, loyihani boshlash uchun ko'ngilli va ko'ngilli bo'ling.
Loyiha menejmenti kursiga o'ting, mavzu bo'yicha yaxshi kitob o'qing va muvaffaqiyatli loyiha menejerlari bilan suhbatlashing. Siz hatto loyiha menejeri sifatida sertifikat olasiz, lekin loyihani boshqarishni mansabga chiqarishni rejalashtirmaguningizcha, bu ortiqcha bo'lishi mumkin.
Qatar, o'qituvchi, murabbiy va o'qituvchi
Samarali menejer bo'lishning katta qismi jamoangizni rivojlantirmoqda. Buning uchun menejer yangi xodimlarni, murabbiylar tajribali ishchilarni va oxir-oqibat, murabbiy xodimlarni tayyorlash va o'qitishni bilishi kerak.
Albatta, yangi xodimlarni o'qitish imkoniyati hisobga olinishi uchun o'zingizning ishingizda juda yaxshi bo'lishingiz kerak, yoki o'qituvchisiz, nima bo'lishidan qat'iy nazar.
Biror narsada yaxshi bo'lishdan tashqari, ta'lim, murabbiylik va murabbiylik ko'nikmalarini o'rganish va amalda qo'llash muhimdir. O'rganishning eng yaxshi usuli - bu qilish! Ixtiyoriy ta'lim dasturini ishlab chiqish; kam ta'minlangan bolalarga maslahat beradigan yoki sport komandasini boshqaradigan ko'ngilli. Murabbiylik san'atini bilib oling - katta savollar berishni o'rganing.
Suhbatlashuv ko'nikmalaringizni o'chiring
Ko'plab tashkilotlar tanlov komissiyalaridan foydalanadilar, guruhlarni ishga yollaydilar yoki nomzodlar bilan suhbatlashganda boshqalarni jalb qiladilar. Yana, ushbu imkoniyatlar uchun ixtiyoriy. Nomzod bilan suhbatlashish sizning davringiz bo'lganida, uni "qanot" qilmang. Yaxshi intervyu savollari ro'yxatini ishlab chiqish, faol tinglashni amalda qo'llash va keyingi savollarni tekshirishni so'rash va tezda o'zaro bog'lanishni o'rganish. Ekranni yaratish, suhbatlashish va katta xodimlarni tanlab olish muhim boshqarish qobiliyatidir va o'rganilishi va amal qilishi mumkin! Suhbatlar haqida ko'proq ma'lumot olish uchun, men Alison Doylning ish qidirish saytini tavsiya qilaman - bu eng yaxshisidir.
Mojaroni boshqarishni o'rganing, "Muhim suhbat" qiling va fikringizni bildiring
Ha, bu yopishqoq "odamlarning muammolari" bilan ishlash menejer ishining eng qiyin qismidir. Barchamiz odamlarning muammolari - bizning hamkasblarimiz, oila a'zolarimiz va do'stlarimiz bilan.
Mojaroni bartaraf etish imkoniyatlari haqida gapirganda, hayot "boy maqsad" dir. Buni ijobiy va ijobiy yo'l bilan qilishni o'rganing. Qarang:
Ish joyidagi mojarolarni boshqarish
Tomon qarashga proaktiv yondashuv
Qanday jiddiy suhbatni saqlash kerak
Men kitobni "Muhim suhbatlar" kitobini o'qib chiqishni va mashq qilish va unda yaxshi imkoniyatlarni izlashni tavsiya qilaman.
Mojaroni bartaraf eta olmaganingizdan so'ng, muayyan qarorlar qabul qilishingiz yoki nozik masalaga murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan muayyan misollarni taqdim eta olasiz, boshqaruv lavozimining «odam» aspektini boshqarishga tayyorlik va qobiliyatga ega ekanligingizni ko'rsatadi. Va menga ishoning, ko'plab tajribali menejerlar bor, ular odamlarning muammolari bilan shug'ullanmaydi yoki qila olmaydi, shuning uchun sizni ajratib qo'yadi.
Byudjetni yaratish va boshqarish
Bir menejer sifatida, agar mening xodimlarimdan biri men uchun byudjetni yaratish va boshqarish uchun ixtiyoriy bo'lsa, men buni istardim!
Ba'zi menejerlar menejmentning kichkinagina tomonlarini bahramand bo'lishsa-da, bu mening eng sevimli qismim. Agar Excelda yaxshi bo'lsangiz, byudjetni yaratish va boshqarishni o'rganishingiz mumkin. Boshlash uchun yaxshi joy - bu byudjetingiz bilan.
Agar xo'jayiningiz byudjet mas'uliyatidan voz kechishga ishonch hosil qila olmasangiz, siz o'zingiz moliya, byudjet tuzish va buxgalteriya hisobi haqida bilib olishingiz mumkin. Kursga boring, xarajat-foyda tahlilini va ROIni o'rganishni o'rganing va fasulyator hisoblagich kabi gapirishni o'rganing ( Moliyaviy bo'lmagan menejer uchun Moliya va Hisobot lug'ati. )
Menejer bo'lishga tayyorgarlik ko'rish uchun ko'plab ko'nikmalar mavjud, jumladan, taqdimot qobiliyatlari, muloqot qobiliyatlari, etakchi o'zgarish va strategik fikrlash. Siz nima qilganingiz haqida emas, balki qilganingiz haqida gapirishingiz kerak . Yuqorida sanab o'tilgan takliflar sizga birinchi boshqaruv lavozimini qurishga yordam beradigan amaliy boshqaruv tajribasini beradi.