Menejerlar uchun shaxsiy rivojlanish ko'nikmalari
Agar menedjer menejment malakasini oshirishda uchinchi darajaga kelsa, ular "shaxsiy rivojlanishni o'zlashtirish" darajasiga ko'tarilgan. Bu menejer muvaffaqiyatli bo'lish uchun kerakli ko'nikmalarga ega bo'lgan boshqaruv qobiliyatlari piramidasining keyingi darajasi. Shuningdek, bu ko'nikmalar bir-biriga qanday qilib ko'proq muvaffaqiyat qozonishlarini ko'rsatib beraman.
Shaxsiy boshqarish ko'nikmalari
Ijrochi sifatida muvaffaqiyatli bo'lish uchun o'zingiz boshqarishingiz kerak bo'lgan shaxsiy boshqaruv ko'nikmalarining ikkita sohasi mavjud.
Ular o'z-o'zini boshqarish va vaqtni boshqarish.
Self Management
Ushbu boshqaruv darajasiga erishganingizdan so'ng, siz o'z xodimlaringizga ishni topshirish va ularni muayyan qiyinchiliklar va to'siqlar orqali boshqarishda mahoratli bo'ldingiz. Shuningdek, siz xodimlarni qanday qilib turtishni va tartibga solishni va samarali jamoani yaratishni bilasiz. So'ngra o'zingizni o'zingizdan so'rang, boshqalarni boshqarishda bo'lgani kabi o'zingizni boshqarishda ham yaxshi. Buni baholash uchun barometrlarning ba'zilari siz muhim vazifalarga (nafaqat favqulodda vaziyatlarni emas, balki) va siz eng yaxshi ishni qila olasizmi yoki qilmasligingizdir. O'z-o'zini boshqarishda yaxshiroq bo'lish uchun quyidagilarni e'tiborga oling.
- Sizning ishingizning mulkiga egalik qiling
Sizning har bir ishingizda imzo bor. Buni eng yaxshisini qiling va buni eng yaxshi qilishingiz mumkin. - Sharmandalar yaxshi narsadir
Sizning boshingizdagi bu ovozning sababi bor, shuning uchun uni tinglang. Faqat to'g'ri ishlarni qilmang, ularni to'g'ri ish tuting. Siz nima va nega uzr so'raganingizni eslashga harakat qilsangiz, menejer sifatida yaxshiroq ish qilasiz.
- Paretoning printsipi - 80-20 qoidalar
Muhim ahamiyatga ega bo'lgan narsalarga emas, nafaqat favqulodda holatlarga qaratilgan muhim masalalarga e'tibor qarating. 80-20 qoidada bu sizga yordam berishi mumkin. - Bugungi kunda amalga oshiriladigan o'n ish yana yaxshi menejer bo'lish
Mana sizning boshqaruv qobiliyatingizni yaxshilashga qaratilgan o'nta soha.
Vaqt boshqarish
Agar menejerlik martabangizda biror narsa o'rgandingiz bo'lsa, kerakli narsalarni qilish uchun etarli vaqt yo'qligini bilib oldingiz.
Shu sababli, muvaffaqqiyatingiz uchun vaqtni boshqarish uchun juda muhim.
- Ishlayotganlar ro'yxati
Siz hamma narsani qilolmaysiz, shuning uchun muhim vazifalarga diqqat qilish uchun Doing ro'yxati-ni ishlating. Ro'yhatingiz oddiy yoki murakkab bo'lishi mumkin, ammo siz uchun ishlaydigan yoki uni ishlatishingiz mumkin. - Chunkingni ishlatganda ko'p vazifani bajarmang
Insonlar juda ko'p ish uchun qurilgan emaslar. Tezkor ketma-ketlikda turli vazifalarni bajarishimiz mumkin bo'lsa-da, biz bir vaqtning o'zida turli vazifalarni qila olmaymiz. Chunking - bu sizni "qayta ishga tushirish" dan kamroq vaqt sarflashga imkon beradi va ishlarni bajarish uchun ko'proq vaqt beradi. Chunking amaliyotni amalga oshirayotganda, bu harakatga arziydi. - Uchrashuvlarni boshqarish
Menejerlar yig'ilishlarga qatnashish va uchrashuvlarni o'tkazish uchun juda ko'p vaqt sarflaydi. Va sizning tashrif buyuradigan uchrashuvlaringizdan ko'ra, rejalashtirgan narsalarga qaraganda, sizda kamroq nazorat mavjud. Uchrashuvlaringizdan eng ko'p foydalanganingizga ishonch hosil qiling. - Loyihalarni boshqarish: Vaqti va rejasi
Vaqtni boshqarish ham muvaffaqiyatli loyiha boshqaruvchisi uchun muhim ahamiyatga ega. Loyiha rejalarini bajarish muddatlariga javob beradigan loyiha menejerlari o'zlarining loyihaviy byudjeti doirasida yaxshi imkoniyatga ega.
Full Management Skills Pyramid
Boshqaruv ko'nikmalari piramidasi menejer muvaffaqiyatli bo'lish uchun ustozlik qilishi kerak bo'lgan barcha ko'nikmalarni namoyish etadi.
Bundan tashqari, bu boshqaruv qobiliyatlari bir-biriga qanday qilib muvaffaqiyatga erishish mumkinligini ko'rsatadi.
1-darajali
Boshlang'ich menejerlar uchun asosiy boshqaruv ko'nikmalari
2-bosqich
Jamiyatni rivojlantirish uchun boshqarish ko'nikmalari
3-darajali
O'zingizni rivojlantirish uchun boshqarish ko'nikmalari
4-darajali
Etakchilik ko'nikmalari