Resurslar, xatlar, ish joylari va intervyular uchun etakchilik qobiliyatlari va sifatlari ro'yxati keltirilgan. Ko'nikmalar sizga murojaat qilgan ish bo'yicha farqlanadi, shuning uchun ish va ko'nikmalarning turlari bo'yicha ro'yxatdagi ko'nikmalar ro'yxatini ko'rib chiqing.
Eng muhim ko'nikmalar Ish beruvchilar rahbarlik rollarini izlaydi
Aloqa
Muloqot fikr almashishning asosiy usuli yoki ma'lumotni etkazishdan ko'proqdir. Rahbarlar uchun muloqot, shaxsni yoki jamoani boshqarishda keladigan eng asosiy qobiliyatdir . Liderlar shaxslar va guruhlar bilan samarali muloqot qilishlari kerak. Yaxshilik qilish uning qismlarining umumiy miqdoridan ko'pdir.
Biror narsa aytmoq yoki biror narsa yozish, boshqasi esa siz nimani nazarda tutayotganingizni aniq bilish. Yaxshi kommunikator chalkashlik yoki murakkablik ko'rsatmasdan, o'zlarini ochiq ifodalashga qodir bo'ladi. Yaxshi muloqot shuningdek, muloqotning har ikki yo'li ham borligini anglaydi: yaxshi tinglovchi bo'lish juda muhim (yoki, ehtimol, bundan ham muhimroq!).
Og'zaki bo'lmagan aloqa
Yaxshi kommunikator bo'lish - yozma va og'zaki muloqotdan o'tishni anglatadi. Ajoyib bir muloqotchi, hech narsa demagan taqdirda ham, ochiqlik va xulq-atvorni anglatadi. Badan tili va umumiy yuzi ba'zan so'zlardan ham ko'proq narsani etkazishi mumkin. Ish beruvchilar tez-tez o'zini tinch, ochiq, nekbin va ijobiy bo'lgan nomzodlarni qidirishadi.
Bu xususiyatlar ko'pincha noaniqlik bilan amalga oshiriladi .
Ko`chirish
Odamlarni boshqarish - ishni qo'llab-quvvatlashni anglatadi. Ularga nafaqat o'z ishlarini yaxshi bajarishga imkon berish, balki ularga o'zlarining martabasini oshirishga yordam berish. Ba'zan bu ularning o'z ishining g'ayriinsoniyliklarida yaxshi bo'lish uchun o'z bilimlarini rivojlantirishga yordam berishni anglatadi. Ba'zan ular o'zlarining muloqot tarzlarini rivojlantirishga yordam berishni anglatadi. Ish nima bo'lishidan qat'iy nazar, murabbiylik fikrini qabul qilish yaxshi lider bo'lishning ajralmas qismidir. Antrenör qo'llab-quvvatlaydi va qo'llab-quvvatlaydi. Murabbiy - bu ishning bir qismi bo'lib, bir qismi murabbiy va biznes muhitida etakchilik bu rolda qulay bo'lishi kerak.
Boshqalarni boshqarish
Yo'nalishni berish har bir rahbarga tabiiy ravishda kelmaydi, ammo u rahbarlik ishining ajralmas tomonidir. Liderlar boshqalarga aniq va samarali tarzda ko'rsatmalar berishlari va keyin ularni samarali tarzda etkazib berishlari kerak. Subordinatorlar o'zlaridan kutilgan narsalarga aniq tushunishlari kerak. Yo'nalish odatda oddiygina emas, "X-X-san'ati bilan bajaring". Yo'nalish rahbarlik, ta'lim berish, murabbiylik, rejalashtirish va hatto kimdir kurashayotgan bo'lsa ham ijobiy munosabatni o'z ichiga olishi mumkin.
Aloqa binolari
Muloqot va murabbiylik bilan bir qatorda, aloqalar aloqalari ham etakchilik qilishi mumkin.
Yaxshi etakchilar aloqalarni qadrlashadi va jamiyatda sog'lom munosabatlarni rivojlantirishga, shuningdek yakka tartibdagi uyushmalar tuzishda faol ish olib boradi. O'zaro aloqalar odamlarning shaxsiy tafsilotlarini eslab qolish va bu narsalarni har doim va yana takror tekshirish kabi oddiy bo'lishi mumkin. Yoki bu maqsadga qaratilgan bo'lishi mumkin va ish joyidan tashqarida faoliyat olib borishi va jamoat binolarini qayta tiklash va hodisalar kabi harakatlarni o'z ichiga oladi. Eng muhimi, munosabatlarni o'rnatish munosabatlar haqida va haqiqatan ham odamlar bilan tanish tanishish hissi va jamoat tuyg'usi yaratadigan tarzda bog'laydi.
Taxminan har bir sektorda tasavvur qilish imkoniyati mavjud. Agar siz bu xususiyatlarning bir qismiga ega bo'lsangiz, yaxshi hukm, halollik va hazil tuyg'usi bilan birga, etakchilikdagi mavqega erishish siz uchun to'g'ri bo'lishi mumkin.
Etakchilik ko'nikmalar ro'yxati
A - G
- Muvaffaqiyat
- Tahliliy
- Biznes rivoji
- Ish zakovati
- Biznesga oid hikoyalar
- Etakchilikni o'zgartirish
- Ko`chirish
- Majburiyat
- Ishonch
- Birgalikda ishlash
- Aloqa
- Rahmat
- Raqobatbardosh
- Ishonch
- Mojarolar boshqaruvi
- Nizolarni hal qilish
- Muvofiqlashtirish
- Jasorat
- Ijodkorlik
- Ijodiy fikrlash
- Tanqidiy fikrlash
- Qaror qabul qilish
- Decisiveness
- Delegatsiya
- Boshqalarni boshqarish
- Hissiy ongli
- Ishtirok
- G'ayrat bilan
- Tadbirkorlik
- Baholash
- Moliya
- Moliyaviy boshqaruv
- Moslashuvchanlik
- Maqsadni sozlash
- Yaxshi hukm
H - M
- Halollik
- Hazil
- Boshqalarga ta'sir qilish
- Tashabbus
- Ilhomlantiruvchi
- O'zaro aloqalar
- Butunlik
- Tinglash
- Mantiqiy fikrlash
- Boshqarish
- Muammolarni hal qilish
- Uchrashuvlarni boshqarish
- Motivatsiya
- Ko'p ishlarni bajarish
N - S
- Muzokaralar
- Tarmoq
- Og'zaki bo'lmagan aloqa
- Ochiq fikirli
- Optimizm
- Tashkilot strategiyalari
- Ehtiros
- Odamlarni rivojlantirish
- Ishonchli
- Rejalashtirish
- Ijobiy munosabat
- Muammoni hal qilish
- Ishlab chiqarish
- Aloqa binolari
- Hisobot
- Ishga olish
- Yaxshi
- Hurmatli
- Natijalar yo'naltirilgan
- Jadvallar
- O'zini o'zi ishonch
- O'z-o'zini boshqarish
- O'z-o'zini rag'batlantirish
- Qo'llab-quvvatlovchi
- Strategik o'zgarishlar
- Strategik rejalashtirish
- Strategiya
T - Z
- Xatarlar
- Jamoa bilan ishlash
- Jamoaviy ish
- Texnologiya
- O'tkazish
- Og'zaki tushuntirish
- Tuyulgan
Ushbu ro'yxat bilan nima qila olasiz?
Sizning sohada ishlagan kuchli rahbarlarni o'ylang - bu ro'yxatdagi qobiliyatlarning qaysi biri bor? Qaysi liderlik qobiliyatlarini qayta-qayta bahslashayotganini bilish uchun o'z sohangizdagi ish reklamalarini ko'rib chiqing. Ushbu turdagi fikrlash sizga o'zingiz ko'rsatadigan qobiliyatlarni bilib olishingizga yordam beradi.
Ushbu ro'yxatni ko'rib chiqsangiz, mahoratingizdagi bo'shliqlarni his qilishingiz mumkin. Agar siz ulardan birortasiga ega bo'lmasangiz, o'zingizdan shunday deb so'rang, yoki uni rivojlantirishingiz mumkin. Haqiqiy bo'ling: Hech kimning ro'yxatida har qanday mahoratga ega bo'lishi mumkin emas. Bundan tashqari, har bir sohada barcha mahoratlar mazmunli emas.
Liderlik ko'nikmalarini qanday qilib qurish mumkin?
Liderlik ko'nikmalarini rivojlantirish va namoyish qilish uchun menejer darajasida yoki loyihalar yoki shaxslarni nazorat qilishingiz shart emas. Ushbu strategiyalarga rioya qilish orqali siz ushbu ko'nikmalarni ishga joylashtirishingiz mumkin:
- Tashabbuskorlik: Ish ta'rifi bo'yicha vazifalarni ko'rib chiqing. Bo'limingiz va kompaniyangiz uchun foydali bo'lishi haqida uzoq vaqt o'ylab ko'ring. Fikrlarni miyangga qo'ysin va kundalik hayotdan tashqariga chiqadigan ishlarni bajarishga harakat qiling.
- Ko'proq mas'uliyat so'rash: Agar siz ikkinchi haftani ish uchun qo'shimcha mas'uliyatni so'rashni istamasangiz ham, biroz vaqtga to'g'ri kelganingizdan so'ng, menejeringiz bilan sizning etakchilik qobiliyatingizni rivojlantirishga tayyor ekanligingizni aytib berishingiz mumkin. Qanday yordam berishi mumkinligini so'rang - kelajakda maqsadli shaxsni talab qiladigan loyihalar bormi? Menejeringizning vazifalar ro'yxatini o'chirishingiz mumkin bo'lgan biron bir ish bormi?
- Nishonga xos mahoratga ega bo'lish: Agar siz o'zingiz ishlab chiqarishni xohlayotgan aniq mahoratga ega bo'lsangiz - bu ijodiy fikrlash yoki muloqot bo'ladimi - bu sohada o'zingizning imkoniyatlarni yaxshilash uchun reja tuzing. Bu sinfni olish, yordam berish, kitob o'qitish yoki ushbu ko'nikma bilan shug'ullanishga majburlaydigan kichik maqsadni belgilash uchun murabbiyni topish demakdir. Muayyan malakani oshirish rejangizni ishlab chiqish uchun menejerlar va hamkasblar bilan, shuningdek, ofisdan tashqarida bo'lgan do'stlar bilan suhbatlashing.