Rezyume, qamrov va intervyular uchun delegatsiya ko'nikmalarining ro'yxati
Bu erda ish beruvchilar rezyumelarlarni qidirish, xatlar, ish joylari va intervyularni ko'rish uchun delegatsiya malakasi ro'yxati mavjud. Beshta eng muhim delegatsiya malakasining batafsil ro'yxati, shuningdek delegatsiya malakasini oshirishning yanada kengroq ro'yxati mavjud.
Delegatsiya nima?
Ish muhitida ishlaydigan delegatsiya, odatda, menejerdan vazifaga topshiriladigan mas'uliyatni o'z zimmasiga yuklaydi. Vakil tayinlash odatda menejer tomonidan amalga oshiriladi. Biroq, ba'zan xodimlar keng ko'lamli vazifani bajarishi kerak.
Delegatsiya, shuningdek, rasmiy hokimiyatning rasmiy doirasi bo'lmaganda ham yuz berishi mumkin. Masalan, jamoaning etakchisi sifatida tan olingan teng huquqli guruhning a'zosi vazifalarni guruhdagi tengdoshlariga topshirishi mumkin.
Vazifalar delegatsiyasi mas'uliyatni o'z zimmasiga olmaydi. Ma'mur subordinatordan ma'muriy yordamchi vazifasini bajarish kabi mas'uliyatni o'z zimmasiga olishini so'rashi mumkin, ammo u o'z harakatlarini qayta ko'rib chiqish va uning xodimiga rahbarlik qilish uchun imkoniyatga ega bo'ladi.
Etakchi vakil yoki boshqaruvchi uchun vakolat berish muhimdir. U o'z xodimlariga mas'uliyat bilan ishonish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak, ayni paytda ishni yaxshi bajarilishini ta'minlaydi.
Qobiliyatlar ro'yxatini qanday ishlatish kerak
Ish qidirib topish jarayonida ushbu ko'nikmalar ro'yxatidan foydalanishingiz mumkin. Birinchidan, bu mahorat so'zlarini rezyumeningizda ishlatishingiz mumkin. Ishingiz tarixining tavsifida siz ushbu kalit so'zlardan foydalanishingiz mumkin.
Ikkinchidan, ularni qopqoq maktubida ishlatishingiz mumkin. Maktubingizning tanasida siz ushbu ko'nikmalarning bir yoki ikkitasini eslatib o'tmoqchisiz va bu ko'nikmalarni ishda ko'rsatgan vaqtning aniq namunasini berishingiz mumkin.
Va nihoyat, bu mahorat so'zlarini suhbatda qo'llashingiz mumkin. Bu erda keltirilgan eng yaxshi 5 ta ko'nikmalarni namoyish qilganingiz uchun kamida bitta namuna borligiga ishonch hosil qiling.
Albatta, har bir ish turli ko'nikmalar va tajribalarni talab qiladi, shuning uchun ish ta'rifini diqqat bilan o'qib chiqing va ish beruvchining ko'rsatgan qobiliyatlariga e'tibor bering.
Bundan tashqari , ish va ish qobiliyati turiga kiritilgan boshqa malakalarning ham ro'yxatini ko'rib chiqing.
Beshta Delegatsiya ko'nikmalari
Quyida delegatingiz yaxshi bo'lgan kishidan talab qilinadigan beshta qobiliyat mavjud. Ular ish beruvchilar ko'pincha menejer yoki maslahatchi sifatida qidiradigan ko'nikmalar.
Aloqa
Menejerlar vakolatli xodimlar bilan aniq muloqot qilishlari kerak. Xodimga nima uchun topshirildi, vazifa nima va nima kutishganini tushuntirish kerak. Bularning hammasi aniq, samarali og'zaki va yozma muloqot qobiliyatlarini talab qiladi.
Tinglash , delegatsiya qilishda foydalanish uchun muhim bo'lgan muloqot qobiliyatidir. Sizning xodimingizning savollariga yoki tashvishlaringizga quloq solishingiz kerak va u sizning taxminlaringizni yaxshi tushunishiga ishonch hosil qilishingiz kerak.
Fikr bildirish
Delegatsiyani boshqasiga topshirish demak, bu sizning javobgarligingizni bildirmaydi. Maqsadlar bajarilishiga ishonch hosil qilish uchun, ayniqsa, vazifa oxirida ishchi bilan kelishishingiz kerak.
Nima yaxshi qilgani, nima bilan kurashayotgani va nima uchun ular haqida aniq tasavvurga ega bo'ling. Bu xodimga keyingi safar vazifalarni yanada yaxshi bajarishiga yordam beradi.
Vaqt boshqarish
Ha, boshqasi topshiriqni bajaradi, lekin menejer sifatida siz hali ham vaqtni samarali boshqarishda samarali bo'lishingiz kerak. Xodimga aniq muddat va nazorat nuqtalarini berishingiz kerak va u xodimni javobgar tutishingiz kerak. Bundan tashqari, kimni oldindan yaxshi tayinlashni rejalashtirmoq kerak. Bularning barchasi tashkilot va vaqtni boshqarishni talab qiladi.
Trening
Ko'pincha vakillik topshirilayotganda, siz o'zingiz yoki ishdoshingiz vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va qobiliyatlarga ega bo'lishingiz kerak. Bu topshiriqdan oldin ba'zi bir ta'limni talab qilishi mumkin. Yaxshi menejer o'z xodimlarini yangi vazifa yoki mahorat bilan qanday qilib samarali o'qitishni biladi.
Ishonch
Ko'pincha menejerlar o'z xodimlariga o'zlari kabi ish qilishni istamaydilar, chunki ular delegatsiyani topshirishmaydi.
Yaxshi boshqaruvchi o'z xodimlarining malakasiga ishonadi. U aniq talablarni bayon qiladi va hisobot beradi, lekin u ishda ishlayotganda mikromanagina ishlamaydi. Ishonch - samarali delegatsiya qilishning asosiy shartidir.
Delegatsiya ko'nikmalariga misollar
A - E
- Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vazifalarni tahlil qilish
- Asta-sekin tadqiqot qilish va yangi jihozlar uchun imkoniyatlar taklif qilish
- Xodimlarning kuchli va zaif tomonlarini baholash
- Belgilangan vazifalarni bajarish uchun vaqt sarflash
- Aloqa
- Rag'batlarni hisobga olgan holda yoki yangi mas'uliyat oluvchilar uchun qo'shimcha kompensatsiya talab qilinadimi
- Natijalarning taxminlarini aniqlash va etkazish
- Funktsiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni belgilash
- Qabul qilish uchun qaror qabul qilish darajasini belgilash
- Mas'uliyatni o'z zimmasiga olganidan keyin vakolatli vakilning ishini baholash
- Ish ta'riflarini doimiy ravishda o'zgartirishni baholash
- Vazifani yoki funktsiyani subordinatorga tushuntirish
F - Z
- Fikr-mulohaza bildirish
- Ochilish uchun nomzodlarni yaratish uchun qidiruv firmasini yollash
- Muvaffaqiyatsiz boshqariladigan menejerning rolini aniqlash
- Vazifalarni bajaradigan texnologiya manbalarini o'rganish
- Bordiyadan autsorsing
- Boshqaruvning o'z vazifasi doirasida ustuvor funktsiyalarni e'tirof etish
- Qobiliyatlari vazifa talablariga eng mos keladigan xodimni tanlash
- Departament kotibini savdo guruh rahbariga baholash uchun javobgarlikni o'zgartirish
- Vaqt boshqarish
- Yangi vazifalarni bajarish uchun shaxsni o'qitish
- Ishonch
- Boshqarishni bo'shatish uchun ko'proq mas'uliyatni o'z zimmasiga olish
Davomi: Soft va boshqalar. Hard Skills | Sizning rezyumening kalitini qanday qo'shish kerak Rezyume va qopqoq maktublari uchun kalit so'zlar ro'yxati Ko'nikma va qobiliyat