Kompaniyalar xodimlarni yollashda har doim motivatsiya izlaydilar. Motivatsiya qobiliyatlari mijozlar, subordinatorlar, yuqori boshqaruv, etkazib beruvchilar, donorlar, jamoa a'zolari, moliyalashtirish manbalari va boshliqlar bilan aloqa o'rnatishda xodimlar uchun qimmatlidir.
Motivatsion ko'nikmalar nima?
Ish joyida motivatsiya qobiliyatini manfaatdor tomonning xohlagan xatti-harakati yoki javobini oladigan harakatlar yoki strategiyalar sifatida aniqlash mumkin.
Motivatsion taktikalar motivatorning uslubi, motivatsiya maqsadlari bilan aloqasi va shaxsning maqsadi bo'lishi uchun o'zgaradi.
Motivatsion jarayonda qadamlar
1. Individualning yoki guruhning o'ziga xos xususiyatlarini va motivatsiyasini baholash.
2. Ushbu maqsadga muvofiq bo'lgan motivasion strategiyalarni aniqlash.
3. Ishlashni kutish yoki motivatsiya ob'ektidan istalgan natijalarga erishish.
4. Agar umidlar (yoki kutilmaganda) bo'lsa, manfaatlar, mukofot yoki sanktsiyalarni etkazish.
5. Istalgan natijalar bo'yicha taraqqiyot yoki taraqqiyotning yo'qligi haqida fikr-mulohazalar berish.
6. Muammolarni yoki muvaffaqiyatlarni cheklaydigan to'siqlarni hal qilish.
7. Istalgan natijalar uchun mukofotlarni taqdim etish.
8. Sanktsiyalarni qo'llashdan oldin ogohlantirish berish.
9. Kerakli tarzda javob bergan boshqalarni tanib olish.
Motivatsion ko'nikmalar misollari (A dan Z)
A - I
- Kasbiy rivojlanish manbalarini eng asosiy xodimlarga ajratish.
- Jamoa a'zolariga mikromanalash o'rniga shaxsiy muammoni hal qilish muxtoriyatini berish.
- Bo'limning maqsadlari haqida ma'lumot so'rash.
- Yuqori darajadagi xodimlarga mo'ljallangan loyihalarni belgilash.
- To'g'ri natijalarga erishgan xodimlarga ishlash asosida mukofot yoki ish haqini oshirish.
- Ishchilarning konstruktiv va sud qarori bilan muhokama qilish uchun ochiq bo'lish.
- Doimiy ravishda xodimlarning hissasini sezish va minnatdorchilikni etkazish.
- Jamoa a'zolaringiz uchun yoqimli va ergonomik ish joyini yaratish.
- Menejmentga qo'shimcha xodimlar uchun byudjet taklifini ishlab chiqish, bu daromadlar qanday qilib oshirilishini ta'kidlaydi.
- Mo'ljallangan maqsadlarga erishish yo'llarini tanlash uchun xodimlarni kuchaytirish.
- Xatoni jazolash o'rniga, o'rganish usullaridan foydalanishga e'tibor qarating.
- Sevimli xodimlar xayriya tashkilotlarini qo'llab-quvvatlash, tug'ilgan kunlarni nishonlash yoki shaxsiy oilaviy yo'qotishlarga xayrixohlik bilan xizmat qilish uchun yig'ilishlar o'tkazish.
- Xodimlar va menejment darajasidagi ko'priklarni o'zaro bog'lashni kuchaytirish, hamkorlikni mustahkamlash va birgalikda umumiy vakolatlar yaratish uchun ko'priklarni qurishga yordam berish.
- Savdo guruhining turli a'zolari tomonidan taqqoslama savdolarni o'tkazish uchun jamoatchilik kengashini amalga oshirish.
- Jamoa a'zolarining noyob iste'dodlarini va hissalarini aniqlash va tan olish.
J - Z
- Xodimlar manfaatlari va shaxsiyatlarini tushunish uchun norasmiy "suv sovutgichi" muhokamasiga qo'shilish.
- Turli vazifalar va loyihalarda xodimlarning qiziqishini qat'iy baholaymiz.
- Ixtiyoriy salomatlik va sog'lomlashtirish dasturlarini ishga tushirish.
- Muntazam kun tartibiga qat'iy rioya etib, muhokamalarni imkon qadar tezroq yakunlab, xodimlar yig'ilishining davomiyligini cheklash.
- Ishlash maqsadlarini belgilash uchun bo'ysunuvchi bilan uchrashuv.
- Sizning rahbaringizning norasmiy uchrashuvda boshlig'iga etakchilik qilishning ijobiy jihatlarini qayd etish.
- Yangi xodimlarni jalb qilish va qo'llab-quvvatlovchi uslubda mentorlashtirish.
- Ham loyiha, ham tashabbuskorlik va shaxsan xayrixohlik uchun nomaqbul harakatlar uchun tengdoshlariga minnatdorchilik bildiring.
- Stress ostida bo'lgan hamkasblari yoki yordamchilarini qo'llab-quvvatlashni taklif etish.
- Grant mablag'larini ajratish tashkilotiga taqdimotda potentsial benefisarlarning shaxsan guvohnomalarini taqdim etish.
- Birgalikda hamkorlikni, o'zaro hurmatni va loyihani egalik qilishni kuchaytirish uchun uch oyda bir marta amalga oshiriladigan jamoalar qurish bo'yicha seminarlar.
- Jamoat aloqalaridagi asosiy donorlar hissasini e'tirof etish.
- U muvaffaqiyatli amalga oshirishda yordam berganidan keyin AT xodimining xo'jayiniga eslatma yuborish.
- Tushlikda kuchli idorani jalb qilgan va ularning sa'y-harakatlari uchun minnatdorchilik bildirgan.
- Ko'mak uchun kuzatuvchilarga minnatdorchilik bildiraman.
- Ish jarayonlarini soddalashtirish, samaradorlikni oshirish va ishlarni qisqartirish uchun zamonaviy texnologiyalardan foydalanish.
- Sizning bo'ysunuvchilaringizning yuqori darajadagi mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga muvaffaq bo'lganini tasdiqlash.
- Uzluksiz davom etadigan kechikish oqibatlarining pastki qismini ogohlantirish.
- Yordamchi biznes hamkori uchun LinkedIn tavsiyasini yozish.
- eXamining sizning shaxsiy xabarlaringiz va ish uslubingiz boshqalarni rag'batlantirishning yaxshi yo'llarini aniqlash va namuna ko'rsatma berish uchun.
- Boshqalarni boshqalarga etkazib berishga loyiq bo'lgan bo'ysinuvchilardan turli loyiha bosqichlarida nazoratni nazorat qilish va egalik qilish.
- Xodimlarni jalb qilish va hisobdorligini oshirish uchun imkoniyatlar mavjud.
Skills Lists: Ishga yaraydigan ko'nikmalar Rezyume uchun ko'nikmalar ro'yxati
Haqida Maqolalar: Yumshoq va boshqalar Sizning rezyumening kalitini qanday qo'shish kerak Rezyume va qopqoq maktublari uchun kalit so'zlar ro'yxati Ko'nikma va qobiliyat