Ishonchli ko'nikmalar turli manfaatdor tomonlarga ta'sir ko'rsatish uchun ishlatiladi. Ushbu manfaatdor tomonlar mijozlarni o'z ichiga oladi; hamkorlar; boshliqlar; biznes hamkorlar; bo'ysunuvchilari; donorlar; moliyalashtirish manbalari; sudyalar; juri; iste'molchilar; saylovchilar va istiqbolli xodimlar.
Persuasion jarayoni
Ishonish jarayoni odatda quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. Maqsadli shaxs yoki guruhning afzalliklari, ehtiyojlari va predmetlari.
Maqsadli manfaatdor tomonlar bilan aloqani o'rnatish.
3. Taklif etilgan kun tartibi yoki harakatni qabul qilishning afzalliklarini aniq ifodalash.
4. manfaatdor tomonlarning xavotirlarini faol tinglash va taklifga e'tirozlarni oshkor qilish.
5. Har qanday e'tirozni bartaraf etish uchun qarshi pozitsiyalarni taqdim etish.
6. Taklif uchun qonuniy cheklovlarni tan olish.
7. manfaatdor tomonlar bilan umumiy asosni topish uchun taklifni zarur hollarda o'zgartirish.
8. Har qanday yakuniy kelishuv shartlarini tushuntirish.
9. Har qanday manfaatdor tomonlar taklif haqida shubha uyg'otadimi yoki yo'qligini aniqlash uchun kuzatuv o'tkazish.
Ishonchli ko'nikmalarga misollar
A - M
- Biror ishni tahlil qilish va qopqoq maktubini sozlash, u bir pozitsiyaning asosiy fazilatlari bilan sinxronlashtiriladi.
- Kampusda o'tkaziladigan ma'lumot yig'ish tadbirining bir qismi sifatida ish beruvchi uchun ishlashning afzalliklarini belgilash.
- Mijozga uning o'g'li yoki qizining kollejda talaba va ularning oilasi bilan munosabatlarni shakllantirishda qanday yordam berishini so'rash.
- Ishni muvaffaqiyatli yakunlash uchun xodimni maqtash.
- Maktab mablag' yig'ish harakatlari uchun nomaqbul donorlar uchun maktub yoki elektron xat yozish.
- Adolatli taklifni qabul qilish uchun ajralish vositachiligida qarama-qarshi tomonlar ishonchli.
- Savdo jamoasi uchun rag'batlantirish dasturini yaratish.
- Siyosiy nomzod uchun saylovoldi shiori ishlab chiqish.
- Bemorni yanada sog'lom turmush tarziga chorlashni rag'batlantirish.
- Kompaniyaning tavsiya etilgan restrukturizatsiyasiga munosabatini baholash uchun xodim bilan uchrashish.
N - Z
- Ish haqi miqdorini oshirish.
- Mashg'ulotlar dasturining juda og'ir bosqichini tugatganidan keyin, ularni maqtash.
- Sud muhokamasi yoki dastlabki tergov jarayonida sudya bilan bahs-munozaralarni taqdim etish.
- Bo'lim byudjetini kengaytirish uchun yuqori boshqaruvni mantiqiy asosda taqdim etish.
- Ish yukini tashvishga solib qo'yishi mumkinligi haqida ko'rsatma bergan kompaniya rahbarning sotuvchisi uchun yordamchini yollash bo'yicha taklifni taqdim etish.
- Ijtimoiy xizmat loyihasi uchun ko'ngillilarni jalb qilish.
- Bir petitsiya uchun imzoni ta'minlash.
- Bir mahsulot yoki xizmat uchun tijoratning bir qismi sifatida mashhurlik haqida tasavvurni ta'minlash va yozish.
- Reklama nusxasini maqsadli demografik guruhning afzalliklariga moslashtirish.
- Xayriya tashkilotiga pul yig'ish uchun pul mablag'larini yig'ish uchun skriptni yozib qo'yish.
Skills Lists: Ishga yaraydigan ko'nikmalar Rezyume uchun ko'nikmalar ro'yxati
Haqida Maqolalar: Yumshoq va boshqalar Sizning rezyumening kalitini qanday qo'shish kerak Rezyume va qopqoq maktublari uchun kalit so'zlar ro'yxati Ko'nikma va qobiliyat