Nima uchun ish beruvchilar qaror qabul qilishni qadrlashadi
Tashkiliy madaniyat va etakchilik uslubi birgalikda har qanday kompaniyada qaror qabul qilish jarayonini belgilaydi. Ba'zilar konsensusga asoslangan yondashuvni qo'llashlari mumkin, boshqalari kompaniya uchun barcha muhim qarorlarni qabul qilish uchun boshqaruvchi yoki boshqaruv guruhiga bog'liq.
Ko'plab tashkilotlar markazlashtirilgan va konsensusga asoslangan uslublardan foydalanadilar. Qaror qabul qilish jarayonida yakka tartibdagi ishchi qanday ishtirok etsa, uning kompaniyaning umumiy tarkibidagi mavqeiga bog'liqdir.
Berilgan lavozimga ariza berishga tayyorgarlik ko'rayotganda, ish ta'rifini diqqat bilan o'qib, kompaniyani yaxshilab o'rganib chiqing, shunda ish beruvchingizning qanday qaror qabul qilish qobiliyatlarini bilib olishingiz mumkin, shuning uchun siz o'zingizning rezyumeni , qopqoq maktubi, intervyu.
Qaror qabul qilish jarayoni
Qaror qabul qilish jarayonining bosqichlari quyidagilardir:
- Muammoni, qiyinchilikni yoki imkoniyatni aniqlash
- Mumkin echimlar yoki javoblarning bir qatorini yaratish
- Har bir variant bilan bog'liq xarajatlar va imtiyozlarni, yoki ijobiy va kamchiliklarni baholash
- Qaror yoki javobni tanlash
- Tanlangan imkoniyatni amalga oshirish
- Qarorning ta'sirini baholash va kerak bo'lganda harakatning harakatini o'zgartirish
Siz har doim o'zingizni olti bosqichdan oshib ketmasdan topa olmaysiz.
Jarayonning bir tomoni uchun javobgar bo'lishingiz mumkin, ammo boshqalar emas, yoki bir nechta qadamlar birlashtirilishi mumkin. Lekin, kimdir shu yo'l bilan yoki har qanday qadamni davom ettirishi kerak. Bosqichlarni ataylab odatda yomon natijalarga olib keladi. Muhim ma'lumotlarga e'tibor bermaslik yoki vaziyatni noto'g'ri tushunmaganligingizga ishonch hosil qilish uchun strategiyalarni ishlab chiqishni unutmang va sizda mavjud bo'lgan har qanday noto'g'ri fikrlarni aniqlang.
Ish joyida qarorlar qabul qilishning misollar
Siz hali boshqaruv tajribasiga ega bo'lmasangiz ham, professional muhitda qaror qabul qilgan bo'lasiz. Biroq, qaror qabul qilish har doim ham keskin o'zgarib turmagan bo'lsa-da, nima qilayotganingizni bilmasligingiz mumkin.
Quyidagi misollarni ko'rib chiqing, o'zingizning ish tarixingizdan qanday faoliyatni amalga oshirishingiz mumkinligini bilish uchun potentsial ish beruvchilar bilan o'z qaror qabul qilish qobiliyatlarini namoyish etishingiz mumkin. Ishtirok etishingiz mumkin bo'lgan pozitsiyaga mos keladigan talablaringiz bilan almashishni unutmang.
- Ishlab chiqarish jarayonida uzilishlar manbai sifatida noto'g'ri mashinani aniqlash.
- Yangi mahsulot uchun mumkin bo'lgan nomlarni yaratish uchun miya bo'roni seansini osonlashtirish.
- Chakana savdo soatlarining ta'sirini o'lchash uchun polling xodimlari.
- Uch reklama agentligining takliflarini qiyosiy tahlil qilish va kampaniya o'tkazish uchun eng yaxshi firma tanlash.
- Kompaniya kelajagi uchun muhim bo'lgan masalada xodimlardan olingan ma'lumotlarni kiritish.
- Xaridorlarni narx-navo siyosatidagi o'zgarishlarning ta'sirini baholash.
- Belgilangan zavodning ortiqcha ishlab chiqarish quvvati bilan yopilishi.
- Yangi hududiy savdo hududi uchun imkoniyatlar ro'yxatini yaratish.
- Bir nechta mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytirish choralarini baholash.
- Turli jamoa a'zolarining etakchilik salohiyatini taqqoslash va loyiha menejeri tanlash.
- Yangi kompaniya siyosati bilan bog'liq huquqiy yoki logistik muammolarni o'rganish
- Jamg'arma mablag' yig'ish kampaniyasini o'tkazish uchun mumkin bo'lgan mavzularni miya bo'roni.
- Fokus-guruhlardan ma'lumotlarni yangi mahsulot uchun mahsulotni tanlashga yordam berish uchun tahlil qilish.
- Bordrolarni qayta ishlash uchun uchta potentsial sotuvchining kuchli va zaif tomonlarini solishtirish.
Qaror qabul qilishda tanqidiy mahorat bir nechta texnikani o'rganish emas, balki asosiy tamoyillarni qanday va qachon qo'llashni bilish va usullarni doimiy ravishda takomillashtirish va takomillashtirish bilan yodda tuting.
Agar siz yoki jamoalarning bir qismi bo'lsangiz, doimo yaxshi natijalarga erishsangiz, unda siz yaxshi qaror qabul qilasiz.